Etude de cas management

Cas imprimatur

Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit.  

L’analyse de la structure d’Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, permet de relever les points suivants :

Division du travail : La spécialisation est à la fois verticale (par le niveau hiérarchique) et horizontale (par fonction ou étape de réalisation de la tache). Pour ce qui est de la division verticale, l´organigramme est relativement plat (on peut aussi dire que l’éventail de subordination est plat, on parle de largeur) ; il s´agit d´une PME qui comporte deux niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances.

 Le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, accompagné d’un cadre opérationnel qui effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux filiales de les mettre en œuvre.

Les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés et des qualifications (dernière ligne du 1er paragraphe : « Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise «).

En déduire, sa configuration structurelle selon la typologie établie par Mintzberg

Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie.  

Imprimatur se consacre à des tâches répétitives, relativement simples. Le mode de coordination principal est la standardisation des tâches, son environnement est relativement stable donc il s’agit de la bureaucratie mécaniste.

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