Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 455 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de cas METALDEC management entreprise
ÉTUDE DE CAS MÉTALDEC THEME : LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIES Métaldec a été créée en 1922 par Eugène Decroix à Mardyck dans le département du Nord. Entreprise familiale depuis 3 générations, aujourd'hui c'est Véronique Meria qui en est le PDG depuis un an. Métaldec est spécialisé dans la métallurgie et la sidérurgie est produite donc des pièces destinées aux industrielles de l'automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. •
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Cas Rizome Management stratégique
Question 2 Intensité de la rivalité entre les concurrents Concurrent sur le marché B2B du vêtement professionnel : 4 marques leaders sur le marché existent : Bragard, Mulliez, Flory Lafont, Vetro. Or la concurrence asiatique, par une agression de prix bas à pousser ces leaders à délocaliser leur production en Asie, terre de main d’œuvre à faible coût. Dans ce cas, des partenariats sont nés avec des grossistes ou détaillants à l’échelle nationale. Ces grands
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Cas Ubisoft Management
TSUP1 Management des Organisations Cas Ubisoft 1. Depuis sa création en mars 1986, Ubisoft avait pour principal métiers, le développement, l’édition et la distribution de jeux vidéo. Au fur et à mesure du temps, la société c’est vu diversifier son corps de métier et en 2009 la société entra dans le domaine de la bande dessinée ainsi que dans l’audiovisuel (cinéma et télévision) en 2011. Pour finir en 2020 Ubisoft entrera dans le domaine du
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CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général puisque les procédés de production sont les mêmes. De plus, en 2013, suite à l’arrivée de cet actionnaire, le process s’est automatisé (projet à 1.4
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Cas transition énergétique - Management
La transition énergétique : une solution pour ralentir le réchauffement climatique 14.5/18 2/2 16.5/20 Pour qu’une entreprise aujourd’hui puisse survivre, elle ne doit pas juste produire de la richesse mais elle doit aussi intégrer cette notion de « développement durable ». En effet le changement climatique n’est plus une option et devient un des plus grands défis que doit faire face tous les pays afin de trouver un juste milieu entre accroitre son économie et
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Cas pratique style de management
3MGC Management d’équipe commerciale L’adaptation des styles de management aux situations Exercices : Cas 1 : Gérard est ouvrier d’entretien. Son ancienneté dans le poste et les stages techniques qu’il a suivi jusqu’ici pouvaient laisser croire qu’il a acquis un grand savoir-faire. Poutant, l’observation de son comportement professionnel montre qu’il utilise peu ses connaissances et ses expériences. Lorsque son responsable lui remet les bons de travaux qui correspondent à sa spécialité, il s’alarme souvent des
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Cas Girard Management
CAS GIRARD 1. Identifier la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? Les filières du meuble du groupe Girard ce sont plus particulièrement la fabrication de meubles en kit et les objets de décoration. Mais aussi un peu de haut de gamme et de literie, sièges… Sachant que l’activité de base du groupe est le transport donc le groupe se sert de ses compétences de transporteur
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Etude de cas en management
Présentation rapide du cas ( résumé de l’histoire) On peut donc se poser la question : Jean François a-t-il vraiment fait le bon choix ? Car un manager doit savoir prendre des décisions. Il doit a la fois faire son choix rapidement mais aussi a froid. Prendre une décision a chaud c’est être guidé par des émotions immédiates et donc aucunement constructives (colère, tristesse, frustration…) Le manager doit savoir trier les informations pour se concentrer
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Cas Sensee, management
Cas Sensee – Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Marc Simoncini créateur de sensee, à développer un site d’optique uniquement sur le web qui réduit les prix des lunettes. Il a ensuite développé son activité avec des boutiques physiques qui ne vendait qu’une marque unique Sensee avec deux tarifs selon les verres. Le but était d’unifier l’expérience pour accroît la notoriété de la société. 2. Les décisions prisent suite à la
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Étude de cas management mon toit
1) Identifier la stratégie globale de l'entreprise MON TOIT ainsi que ses différents DAS. La stratégie globale de l’entreprise détermine les orientations stratégiques générale les plus opportunes. Elle permet notamment de répondre aux questions tels que : l’entreprise doit elle se spécialiser ou se diversifier ? doit-elle opter pour une stratégie d’externalisation ou au contraire les intégrer ? D’après I.ANSOFF la diversification correspond à une évolution de l’entreprise en termes de produits, de marché et de technologie. Ce
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Cas CÉLIANE Management
1. Identifier la structure et le style de management de l’entreprise CELIANE CELIANE, comme la majorité des entreprises française, a une structure fonctionnelle. C’est à dire que l'entreprise est organisée par fonction et que tous les salariés exerçant la même fonction sont regroupés dans le même service. Les services sont segmentés en 4 directions: financière, recherche et développement (rattaché à la directions financière), production, ressources humaines et marketing-vente. Depuis sa création en 1995, le dirigeant
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Management BTS : Cas GECINA
Management cas 1. Montrez que la logique qui prévaut dans l’entreprise Gecina est une logique managériale La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Elle impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion dans le but de limiter la prise de risque et également d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour ce faire, une logique managériale doit être planifiée, hiérarchisée, formalisée et elle doit correspondre à
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Cas Lilou Créations Management
Hernu Juliette Cas Lilou Créations Management BTS SAM1 Le 3 juin 2020 Question 1 La société Lilou Créations, industrie du textile française est menacée par les pays asiatiques ou du Moyen Orient qui produisent beaucoup et pour un cout moindre. Depuis 10 ans elle investit dans le développement de sa notoriété. Elle cherche d’abord à faire preuve de souplesse et de réactivité face à ces pays qui certes, proposent des produits moins chers mais seront
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Le cas La Soulterie, Management
Question 1 : L’entreprise la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire d’une logique fondée sur la prise de risques et sur la créativité, et non pas d’une logique managériale car on peut remarquer l’absence de manager, qui est un élément clé afin de gérer au mieux les ressources et de mettre en œuvre les stratégies les plus optimales possibles pour que l’entreprise soit, et reste performante. De plus, on peut s’apercevoir que la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Entraînement au BTS - Cas Pimkie Management
Cas Pimkie / Entraînement au BTS Question n°1 La rupture conventionnelle collective (RCC) est un départ volontaire en échange de contreparties et de garanties prévues dans un accord collectif, elle permet à l’employeur ainsi qu’au salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de convenir d’un accord commun sur les conditions de rupture du contrat de travail qui les lie. Ce mode de rupture a pour objectif d’encadrer des départs volontaires, exclusifs de tout licenciement ou
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Étude de cas école : Management d'équipe commerciale
Management d’équipe commerciale B3 - Luna Ginestet PARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. (2 pts) Monsieurs Duescaut bien qu’expérimenté, approche de la retraite et pense mener un management dit participatif. Il se positionne en tant que conseiller et laisse de l’autonomie
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Management stratégique Étude de cas
Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de flacon et de fragrance * Qualité supérieure des matières premières * Renommé du nom du parfum * Egérie (silhouette) qui se démarque des autres marques
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Étude de cas Monoprix : Management
Étude de cas monoprix Management 1. Les objectifs stratégiques de Monoprix sont une très bonne relation client et tout le monde dans le magasin y travaille, du collaborateur qui enquête directement auprès du client au manager des équipes et du directeur qui vont prendre choix plus importants. Ils veulent également développer le digital dans leur magasin avec un système de choc et cette fois-ci ce sont les directeurs qui y travaillent. Enfin le dernier aspect
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Management Le cas Décathlon
Question 1 : Décrivez le processus productif du groupe Décathlon Juan Woodward, professeur de sociologie industrielle et chercheur en Sociologie des Organisations au Collège impérial de science et de technologie de l’Université de Londres. Elle effectue diverses études sur les liens entre la technologie, les systèmes de production et les structures organisationnelles. Selon elle il existe 3 typologie de production. - La production à l'unité et en petites séries; - La production en grandes
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