Cas Pratique Management Pierre Martinet

Dossier 3 : Pierre Martinet

1. Identifier le type de structure de l’entreprise Pierre Martinet et dégagez ses principales caractéristiques :

L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs services : Commercial et Marketing, Achats, industriel, Qualité recherche et développement, Administratif et Financier.

L’entreprise a une activité de production principalement de salade. Ce type de structure fonctionnelle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction, avec plusieurs chefs avec chacun des compétences dans leur domaines propres.

Les caractéristiques de cette structure sont :

        - elle est adaptée pour une mono-activité,

        - son organigramme est simplifiée et clair

        - risque de mauvaise communication entre les services

        - risque de dilution des compétences

2) Recensez les principales opportunités et menaces qui peuvent justifier une évolution de l’organisation du groupe :

3) La structure fonctionnelle de cette entreprise vous semble t-elle adaptée à ses projets à l’international ?

Une structure par fonctions n’est pas adaptée à l’environnement international.

Pour un développement à l’international, il est préférable d’organiser sa structure de façon divisionnelle comme l’on déjà fait plusieurs grands groupe qui sont sur les marchés internationaux. Le structure divisionnelle permet de développer plusieurs activités, comme le souhaite ce dirigeant Pierre Martinet.

Les critères de division dans ce type de structure peuvent être, par produit ou par zone géographique. La direction générale est alors responsable des décisions stratégiques, et prend en charge les fonctions globales, des aspects financiers juridiques ou stratégiques.

Par conséquent je pense que cette structure fonctionnelle n’est pas adaptée pour l’international car elle peut manquer de rigueur compte tenu de l’ampleur de ce changement, l’organisation actuelle ne va pas car elle présente des inconvénients comme la faible communication transversale qui va engendrer des problèmes de communication sur les produits, un manque de réactivité. La multiplicité des commandements peut être source de conflit et de mauvaise circulation de l’information ce qui peut aussi engendrer des problèmes de coordination et de communication.

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