Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 455 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des Entreprises : Cas PSA
Cas : Le Groupe PSA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités du groupe PSA Les finalités du groupe sont d’abord financières. En tant qu’entreprise privée, il a des actionnaires à qui il doit distribuer des dividendes et il se doit donc de réaliser des bénéfices. Il avait pour objectif en 2012 d’améliorer sa performance opérationnelle de 3.3 milliards d’euros.. Mais le groupe a aussi des finalités économiques. En effet, il
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Cas Favi bts2am management
Chez Favi, le seul patron c’est le client pages 26-27 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ? Ce que je sais Il existe 4 types de structure traditionnelles : simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Mais pour répondre aux évolutions de la sociétés, on assiste à l’émergence de structure dite flexible dont l’organisation présente les caractéristiques suivantes : transversalité (absence de hiérarchie), organisation en projet (absence de directive), innovation, réseau. Ce
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1/ Dans le groupe Allés, il y a tout d’abord des logiques entrepreneuriales : -Tout d’abord Patrick Allés a fondé l’entreprise Allés « Group » et a lancé un produit nouveau sur le marché (= lieu ou se rencontre l’offre et la demande) : des soins cosmétiques et capillaires. La prise de risque, jugé être une qualité essentielle chez l’entrepreneur, a été exercée par Patrick Allés, quand sa marque cosmétique « PhytoDerm
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour
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Management des organisations cas
Management des entreprises - BTS 1 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à
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Cas Les Jules Management chap 12
Les Jules: une entreprise de services en pleine croissance Les Jules est une société spécialisée dans le bricolage, la maintenance et la manutention pour les particuliers et les entreprises. Créée en 2009, Les Jules connait aujourd'hui une réelle croissance grâce aux ressources stratégiques que celle-ci possède. 1) L'approche par les ressources et les compétences trouve son origine dans les travaux de Penrose (1959). Le modèle a ensuite été développé par Wernerfelt et Barney dans les
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Cas managment joujou
Cas de management JOUJOUX L’entreprise Joujoux est spécialisée dans la commercialisation de jouets pour enfants. Monsieur Roger et Madame Laruelle travaillent tous les deux au sein du service de communication de cette entreprise. Monsieur Roger a été embauché au sein de l’entreprise Joujou après l’obtention de son baccalauréat, lorsqu’il avait 18 ans et il travaille depuis 20 ans au sein de cette entreprise. De plus, il connait tous les collaborateurs des magasins de la région
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Cas Management Situationel
________________ CAS 1 : LE MANAGEMENT SITUATIONNEL 1.1 Identification des types de management situationnel correspondant aux différentes réactions possibles du manager * A : Persuasif Le manager consacre du temps pour sa responsable administrative et comptable en lui expliquant les méthodes mais se réserve le droit d’intervenir. Il veut la convaincre et l’impliquer au risque de la manipuler * B : Directif il ne lui laisse pas le choix pour éviter toute dérive. tout est
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Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC
Mangement des entreprises - Quentin Boisselait Cas d'entreprise page 50 Questions : 1/ L’entreprise est devenue vite leader du marché en Europe avec le style de direction de Marc Simoncini, son style de direction est participatif car il a persuadé les meilleur de le rejoindre, il fait travailler des fortes personnalités ensemble, toute les décisions sont prises de façon collégiale et présente tous les problèmes que l’entreprise peut rencontrer, ce qui permet de susciter des
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Cas Managment MenCorner
Cas p 97 : MenCorner s’adresse aux hommes I - Analyse de ma situation de l’entreprise 2 - Définition du PESTEL : La méthode PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement global de l’entreprise qui permet de regrouper les facteurs environnementaux en 6 catégories. → Politique : Nous ne disposons pas d’éléments suffisants pour remplir cette rubrique. → Economique : Le marché des cosmétiques hommes est un marché en expansion (croissance de 4% prévue et
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Management des entreprises cas
Management des entreprises Devoir 1 Patricia ETOUNKO'O-BERTIN 776-56-0002-5 Question 1 : La structure est un l'ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. On représente généralement les structures sous deux formes : formelle et informelle. La structure formelle est une représentation de l'entreprise sous forme d'organigramme et permet de visualiser les liens hiérarchique qui unissent les employés de l'entreprise. Tandis que la représentation informelle est elle plus floue car est
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Management des entreprises cas
DEVOIR 01 I Analyse de la Situation : 1. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10 %) et aux collectivités. Elle est fondé principalement sur la logique entrepreneuriale car il y a une prise de risque. En effet, Alain et Conception se lance dans une librairie ''un peu par hasard''. Selon Schumpter l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, on le voit par exemple dans le cas où Alain décida d'entrer sur une
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Management des processus cas
Introduction Les entreprises aujourd’hui qu’elles soient des TPE, des PME ou mêmes des grandes entreprises telles que les multinationales se doivent de faire face aux différentes mutations environnementales qui peuvent entraver leurs développement, en effet l’entreprise de nos jours à intérêt a saisir les opportunités porteuses qui se présentent et neutraliser les menaces qui peuvent persister à son encontre à fin d’améliorer des performances et de garantir sa pérennité. Cependant le contexte économique actuel impose
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Management operationnel cas
6 LE MANAGEMENT OPERATIONNEL Il vise à optimiser l'utilisation des ressources disponibles pour atteindre les objectifs fixés dans le meilleur climat social possible. Les actions menées concernent les différentes fonctions tels que approvisionnement, production, fonction commerciale, fonction financière... sur un espace de quelques semaines à 3 ans. Le management opérationnel Il repose sur deux dimensions : * La dimension relationnelle * la dynamique de groupe * adhésion aux objectifs * coordonner les actions * communiquer
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Cas sncf management de l'entreprise
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
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Cas sncf management de l'entreprise cas
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 Question 1 Odile est très en colère depuis l’arrivée d’Alban suite aux conditions de recrutement de celui ci. En effet Alban a dès son arrivé, négocié un salaire de base bien plus élevé que celui d’Odile, et impose également ses dates de congés. Odile rappelle à Flavien et Ophélie, lors d’un entretien, tous les sacrifices personnels qu’elle a faits lors de la création de l’entreprise, notamment l’abandon de sa chorale,
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CAS LA SOULTERIE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Question 1°) Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Réponse 1°) La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, Alain et Conception Prévalma profitent tout les deux d’opportunités et font preuve de beaucoup de prises de risques, en particulier Alain. Comme le dit Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial
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Cas Management Patagonia
Morgane GUEROT B1COM MANAGEMENT : Cas Patagonia : PARTIE 1 : Analyser la situation de l’entreprise : 1) Un domaine d’activité stratégique est un élément de l’entreprise qui constitue, après une segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Chaque entreprise dispose de DAS, ce dernier peut être vu comme une sous-partie de l’entreprise dédiée à un marché spécifique. Dans
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CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.
Management des entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas IKEA - HP Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’organisation IKEA. IKEA est une grande entreprise privée internationale à capitaux suédois à but lucratif. Crée en 1945 et dirigée par Invar Kamprad jusqu’en 1986, la direction de l’entreprise passe ensuite sous la coupe de ses 3 fils. A la fin des années 50, IKEA s’est lancée dans la conception et la vente de détail de meubles
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CAS SPHÈRE BTS AG MANAGEMENT
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES N°3 SUJET : CAS SPHÈRE QUESTION 1 On peut dire que le PDG de l’entreprise SPHÈRE John Persanda possède des qualités tant managériales qu’entrepreneuriales, je m’explique. Le fait de considérer ses salariés comme « un collectif » a toute son importance, l’esprit d’équipe règne constamment et il banni totalement l’esprit individualiste de sa conception de l’entreprise. Il fait passer le « nous » avant le « je » une preuve
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a leurs relations avec les parties prenantes de l’entreprise comme nous l’explique la commission européenne. La RSE passe notamment par la priviligisation du développement durable que
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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MANAGEMENT BTS COMMUNICATION, CAS: LA SOULTERIE
________________ MANAGEMENT CAS: LA SOULTERIE ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse , si la soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire , vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités implanté dans le Val de Marne. C’est en 1977 qu’Alain et Conception PREVALMA achètent la Soulterie , ils désiraient l’un
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