Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Diagnostic Stratégique
Notions essentielles : Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de marché (pour le micro environnement) : forces concurrentielles Facteurs clés de succès La chaîne de valeur Ressources tangibles et intangibles Cœur de compétences / compétences clés/ compétences spécifiques Avantage concurrentiel Auteur(s) : PORTER, E. PENROSE, HAMEL et PRAHALAD Le modèle LCAG met en évidence l’importance du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique. Le diagnostic s’inscrit dans un processus de décision. Il s’agit de positionner
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Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique
MANAGEMENT CHAPITRE 5 : QUELLES SONT LES COMPOSANTES DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ? A partir des informations obtenues sur les sites , répondez aux questions ci-dessous pour établir le diagnostic de l’organisation LORINA Sites à consulter : diaporama : http://www.journaldunet.com/economie/reportage/limonade-lorina/index-limonade-lorina.shtml article : http://www.lesechos.fr/08/07/2013/LesEchos/21473-116-ECH_lorina--la-limonade-lorraine-ressuscitee.htm données chiffrées : http://www.rayon-boissons.com/Nouveaux-Produits/Lorina-se-decline-sur-la-violette-et-la-grenade-13934 (consultez aussi les lien proposés dans le cadre à droite dans cet article) reportages télévisés (vidéos 1 et 3) : http://www.lorina.com Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique,
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 RENAULT OBJECTIF ÉCART STRATEGIQUE Volume en unités Projection Écart stratégique - 1998 Vision stratégique ? ?? ?? ?? ? Offre: • Surcapacité (Japon 51%
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Chapitre 8 : Le Diagnostic Stratégique Externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe L’environnement correspond à l’ensemble des éléments qui ont une influence sur l’entreprise et sur lesquelles l’entreprise peut également agir. Chaque entreprise a un environnement qui lui est spécifique parce que les variables d’environnement à prendre en compte diffèrent selon le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, son poids économique. L’environnement stratégique se décompose en un environnement non marchand ¬et en un environnement marchand (concurrentiel ou micro environnement) I.
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Établir un diagnostic stratégique
5 Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour
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Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique ?
CHAPITRE 17 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? APPLICATION 1) Caractériser l'organisation LORINA (Forme, type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources) Forme type finalité statut juridique champ d'action nationalité secteur d'activité Ressources -financières -humaines -matérielles -immatérielles 2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ? 3) Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ? (Faire des recherches pour
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Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina)
Q1 : Caractériser l’organisation LORINA : • Type : Entreprise privée • Finalité : Faire du bénéfice afin d’assurer sa pérennité. • Statut juridique : SA • Champ d’action : International • Nationalité : allemande • Secteur d’activité : tertiaire • Ressources o Humaines : employés, actionnaire, hiérarchie o Matérielles : local, outil, machine, équipement de production o Immatérielles : marque, logo o Financières : capital, chiffre d’affaire, budget Q2 : En quoi l'année 1995
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Diagnostic stratégique d'entreprise sur le modèle LCAG
I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci
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Diagnostic stratégique
Première partie – Diagnostic stratégique Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité de la brique à l’aide du modèle des 5 (+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. Diagnostic externe du secteur d’activité de la brique (analyse des cinq forces de Porter) : rivalité entre les firmes concurrentes : forte pression concurrentielle. Concurrents de grande taille (Hasbro avec Kre-O, Mega Blocks) et
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel : - L’existence de produit de substitution c’est-à-dire des produits différents permettant de satisfaire le même besoin - Le pouvoir
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Outils de diagnostic stratégique : PESTEL
Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en diagnostic stratégique. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons parler de l’analyse PEST ou PESTEL. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces
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Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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Élaboration du diagnostic stratégique d'une entreprise
ELABORATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D'UNE ENTREPRISE diagnostic stratégique externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l'environnement de l'entreprise analyse outil d'analyse : outil d'analyse : outils d'analyse : méthode PESTEL les 5 forces études de marché concurrentielles de M. Porter comportement du consommateur prévisions de la demande diagnostic stratégique interne consiste à repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise analyse Réf. M. Porter :
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Le diagnostic stratégique externe des organisations
Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe des organisations 1. L’importance du diagnostic stratégique externe 1.1 La prise en compte des différents paramètres de l’environnement 1.1.1 L’importance du diagnostic externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic stratégique interne qui lui permet d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Elle peut ainsi mieux comprendre sa situation externe, son positionnement face à l’environnement. Un diagnostic stratégique
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Cas - Etablir Un Diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur - Le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier des sources d’avantages concurrentiels. I -Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise
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Etablir un diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique -Définition: Le DS consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation (D. interne) et de son environnement (D. externe). -Pourquoi ? L’environnement de l’E/se peut être à la fois source de d’opportunités mais aussi source de menaces; d’où la nécessité de mettre en place un système de surveillance pour mieux le connaitre, et pouvoir prendre ainsi les décisions stratégiques. I- Analyse de l’environnement : a- Comment analyser
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Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) A. Les
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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (cours)
Perficace 1 plan du diag : Introduction : l ’entreprise, histoire, métier; culture et valeur ; problématiques. * Segmentation stratégique. * Analyse de l’environnement. * Macro-environnement * Microenvironnement * Analyse interne, * Par Domaine Activité * Par fonction * Synthèse : la position stratégique * Axes de développement et objectifs chiffrés Poser le contexte Nom de l’entreprise * Secteur, Métier, produits, marchés * Date de création, Dates clés de l’historique * Nom et parcours du
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Le diagnostic stratégique.
Le diagnostic stratégique : 1ère étape LCAG 1. I/ Le diagnostic stratégique externe ( O/M ) Nous allons analyser les 3 niveaux de diagnostic externe . A – Analyse de l'environnement global de l'entreprise : Méthode PESTEL 1/ Les composantes ( voir document ) a/ Présentation de la méthode PESTEL b/ Présentation sur une copie ( DST ) . Définir PESTEL = Diagnostic externe O/M . Politique → - Opportunités … et/ou - Menaces ...
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Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique
Mise en place d’un diagnostic stratégique. DASSAULT AVIATION Nature Société Industrielle Statut Juridique SA française coté au SBF 120 Taille Multinationale : * 10 filiales dans le monde. * Présences sur 23 sites. 12 152 collaborateurs, dont 9 428 en France 4,18 milliards d’euros de CA et 482 millions euros de résultats Activité Aéronautique civile (Falcon) et militaire (Rafale, nEUROn, Telemos) le Développement, l’architecture, l’intégration, la production, la vente et le soutien de systèmes aéroportés
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Memoire dut, le diagnostic stratégique
I. Le diagnostic Stratégique I - Le SWOT : 1. Strengths 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats II - Définir une stratégie de prospection la préparer, la réaliser … La présentation Matérielle La préparation non matérielle : • Mentale • Ciblage • Maitrise produit/marché / Analyse concurrentielle • Argumentaire / Anticipation des objectifs ▫ Ouverture à l’entretien : Mise en situation, jeux de roles, analyses … ▫ Outils Méthodologiques I. Le diagnostic Stratégique I -
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DM Danone diagnostic stratégique
DM Danone diagnostic stratégique 1. Identifier la mission de l'organisation et montrer la cohérence entre ses objectifs stratégiques et cette mission . La mission de l'organisation et d'apporter la santé par l'alimentation plus grand nombre . Ses objectifs stratégiques sont les suivants: - développer sa présence à l'international ; - promouvoir des produits au service de la santé en réponse aux enjeux de santé publique ; - développer des modèles industriels et agricole pérennes; -
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique externe : Introduction : Le diagnostic externe est la première étape du modèle LCAG : Ce diagnostic consiste en analyse de l’environnement mettant en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit d’évaluer les menaces et opportunités de l’environnement de l’entreprise sur le plan global, concurrentiel, et sur son marché. 1. L’Analyse de l’environnement global : 1. Comment étudier l’environnement global ? On utilise la
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