Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
Comment le diagnostic éclaire les choix stratégiques de l'entreprise ? CHAPITRE 25 LA DEMARCHE STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE Nous observerons d'abord A La réflexion stratégique Étymologiquement le mot stratégie est emprunté à l'univers militaire ; Et il signifie l'art de conduire une armée. Appliqué au monde de la gestion la stratégie consiste en Définition de la stratégie : La détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et l'allocation
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
THEME 1 / Chapitre 7 THEME 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs L’eleve doit etre capable de : * Définir la notion de stratégie * Repérer les étapes de la démarche stratégique * Recenser les éléments du diagnostic interne et externe * Identifier les facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro-micro) * Identifier les compétences distinctives à partir de l’analyse des compétences et des
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Le diagnostic pour éclairer les choix stratégiques de l’entreprise
Synthèse DOSSIER 7-THEME 6 * La stratégie : La stratégie est les moyens mise en place pour atteindre un but pour l’entreprise ou pour faire face à la concurrence. Sur le court ou le long terme. -La stratégie se définit : - Ce qu'elle sait faire : diagnostic stratégique - Ce qu'elle veut faire : objectif stratégique - Comment elle veut le faire : choix mise en œuvre et contrôle de la stratégie * Les
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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Diagnostic financier
DIAGNOSTIC FINANCIER 1. Le Bilan Le BILAN est un document statistique qui donne une image figée de l’entreprise à un moment donné. Un bilan doit toujours être daté. Lors de l’analyse du Bilan, on peut être confronté à 3 cas : • Actif = Passif : ni perte ni gain. Lors de la création de l’entreprise par exemple. • Actif < Passif : perte • Actif > Passif : bénéfice brut car impôt reste à
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Diagnostic du marché français de l'optique et analyse
DIAGNOSTIC DU MARCHE : En 2008, le marché français de l’optique connait un chiffre de 5.8 milliards d’euros, avec une hausse de 2.8% contre 4.5% en 2007. Cette progression de 2.8% montre aussi une autre facette : les acheteurs sont de plus en plus nombreux, se qui a entraîné l’ouverture de plus de 300 magasins en 2008. Un chiffre d’affaires moyen de 502000 euros résulte de l’augmentation de la création d’enseignes. 2009 reste dans la
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Audit Stratégique
Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION. 2 CHAPITRE PRELIMINAIRE : LA STRATEGIE ET LE CONTROLE D’ENTREPRISE 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 CHAPITRE I : L’AUDIT STRATEGIQUE : DEFINITION ET METHODOLOGIE 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 CHAPITRE II : LA CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT STRATEGIQUE. 8
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Ségmentation Stratégique
2-L’objet de la segmentation stratégique : La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette Unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. – Elle vise à fournir au dirigeant une représentation du champ concurrentiel à l'échelle Appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être Compétitif sur un segment donné. – Elle cherche à effectuer le découpage qui permettra l'allocation des
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Les grands choix strategiques
INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d'insolvabilité si le
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Les grands choix strategiques
LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels
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Marketing Strategique
MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE e marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. L’objectif de ce premier chapitre est de décrire le système de pensée, de préciser les fondements idéologiques du concept marketing et d’en analyser les principales implications au plan du fonctionnement et de l’organisation de l’entreprise. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une
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Marketing Stratégique
Marketing Stratégique CM Le rôle du Marketing (stratégique) est de créer de la valeur pour l’entreprise en créant… 2 visages : MS et MO MS : - moyen/ long terme -> besoin individus + org. Orienter l’entreprise vers opportunité nouvelles. - Analyse besoins des clients - Analyse et plannification -> choix produit / marché et évaluation de la demande primaire MO : - Court/ moyen terme - Démarche volontariste de mise sur le marché et
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Diagnostic, Savoir Et Performance
Synthèse Compte tenu des relations tendu entre les deux services du 1er étage et du 2eme étage, appuyez par leurs témoignages, un problème organisationnel semble être mit en évidence au niveau de la prise en charge des appels téléphonique. Dans un premier temps nous parlerons des causes de ce problèmes et dans un deuxième temps des solutions possibles. I) Les causes du problème Les causes sont dans un premier temps organisationnel car il y a
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La démarche Stratégique
La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces
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Distribution Stratégique: Histoire De La Grande Distribution
DISTRIBUTION STRATEGIQUE (Semestre 4) Chapitre 1 : un état de la distribution Française I. La remise en cause du modèle latin A) La naissance des formes de commerce Françaises La France est à l’origine de nombreux concepts de distribution Groupements d’achat, grands magasins, hypermarchés, succursales, magasins spécialisés… B) Les fondements du modèle Latin Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution (grands groupes), il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts
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Diagnostic Marketing du groupe Biozyn
Dans les pays industrialisés, le développement des filières fruits et légumes semble aujourd’hui lié à la mise sur le marché de produits frais, à longue durée de conservation, et gardant intactes leurs propriétés organoleptiques. En effet, on constate d’une part que le consommateur exige de plus en plus de ces produits qu’ils conservent leurs propriétés gustatives et leur teneur en vitamines. • ce client pressé tend aussi à rechercher des produits pré à l’emploi et
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Etude de cas: Samsung et la segmentation stratégique
Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les
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Les Outils Stratégiques
I La courbe d’expérience Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. Définition
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Les Axes De Developpement Stratégique
LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION 1. Généralités 2. Les voies de la spécialisation 3. Avantages et limites de la spécialisation 4. La maturité du secteur et la spécialisation 2. LES STRATEGIES DE DIVERSIFICATION 1. Les voies de la diversification 2. Les avantages et les limites de la diversification 3. L'INTERNATIONALISATION 1. Les fondements de l'internationalisation 2. Les choix préalables à l'internationalisation 3. Le développement international de l'entreprise
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Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf
ANALYSE EXTERNE Socioculturel : * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est
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Analyse Stratégique De L'entreprise Dyson
Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Situation et Analyse de l’entreprise 3 I/ Approche Sectorielle 3 1) Le marché de l’électroménager 3 2) Dyson : Innovation de rupture ou Technologie de rupture 5 II/ Cible et Positionnement 7 III/ SWOT 8 Partie 2 : Marketing-Mix 10 I / Politique de produit 10 Caractère innovant 10 II/ Politique de Prix 11 III/ La stratégie de distribution 12 IV/ La stratégie de communication 12 La
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La démarche stratégique
Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. ÉLABORER UNE STRATEGIE 2.1. Définir une démarche stratégique – La notion de stratégie – Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la
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Diagnostic de l'environnement d'Autocool
Diagnostic de l’environnement d’Autocool PESTEL Politique - Implication des collectivités territoriales dans la création d’autopartage (partenariats, financement) Economique - Un potentiel marché élevé : prévisions 140 000 usagés en 2015 (étude du cabinet Xerfi) - 15 000 Abonnés (3 500 en 2006) - Un chiffre d'affaires de 12,5 millions d'euros en 2010 - A l’échelle européenne, la France ne représente ainsi que 2 % du marché, loin derrière l’Allemagne (35 %) ou le Royaume-Uni (23
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Marketing Stratégique Low Cost Automobile - Dacia, Filiale Du Groupe Renault
Marketing stratégique low cost automobile - Dacia, filiale du groupe Renault Sommaire INTRODUCTION I. LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE, UN SECTEUR ATTRACTIF ? A. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE 1. Les tendances du marché 2. L’impact de l’environnement sur le marché de l’automobile 3. L’environnement concurrentiel B. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE LOW COST 1. Les tendances du marché 2. L’environnement concurrentiel II. DACIA : UN ACTEUR COMPETITIF ? A. MARKETING MIX ACTUEL DE
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