Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique
Étude de cas : Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Jakjak74 • 2 Janvier 2017 • Étude de cas • 566 Mots (3 Pages) • 4 616 Vues
Mise en place d’un diagnostic stratégique.
DASSAULT AVIATION
Nature | Société Industrielle |
Statut Juridique | SA française coté au SBF 120 |
Taille | Multinationale :
12 152 collaborateurs, dont 9 428 en France 4,18 milliards d’euros de CA et 482 millions euros de résultats |
Activité | Aéronautique civile (Falcon) et militaire (Rafale, nEUROn, Telemos) |
DAS | Aviation militaire :
Aviation civile
Ingénierie Technologique Aéronautique |
Nous allons réalisé un diagnostic stratégique de la société Dassault Aviation, et pour cela nous analyserons les décisions stratégiques internes et externes opérés par le Groupe Dassault ainsi que les valeurs défendus par celle-ci.
Nous étudierons pour cela le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL, puis l’analyse SWOT, nous permettant d’étudier les Forces, faiblesses, menaces et opportunités de l’organisation Dassault. De plus, nous évaluerons la position concurrentiel de Dassault avec PORTER, et finirons par caractérisé leur chaine de valeur.
[pic 1]
PESTEL DASSAULT AVIATION
SWOT DASSAULT AVIATION[pic 2]
5 FORCES CONCURRENTIELS DE PORTER
Concurrents du Secteur : Très fort. Les concurrents sont peu nombreux mais extrèmement féroce avec en chef de file des Etats-Unies qui aligne aujourd’hui avec quatre d’appareils provenant de différent constructeur : Boeing, Lockeed Martin. A ceci j’ajoute les constructeurs europeens et russes avec Airbus, Saab ou ien Soukhoi. Cependant, il faut préciser que rare sont ceux qui s’affranchissent de la tutelle américaine dans le domaine de la défence et donc de l’aviation militaire et drone.
Pour ce qui est de l’aviation civile, la encore, américains et canadiens sont présent, avec un léger avantage pour les concurrents outre-atlantique qui bénéficient d’une meilleur parts sur la marché. Dassault avait atteint 30% en 2012, mais cela diminue.
Pouvoir de négociation client : Fort. Le client est Roi. Ainsi l’on a pu voir avec les différents Appel d’Offre que la négociation avec les clients potentiels sont extremement important, puisque ce sont des contrats à plusieurs milliards d’euros qui sont en jeux. De plus, le succès d’un appel d’offre se résume souvent aux transferts technologiques entre les deux pays ou constructeurs, se qui montre le fort pouvoir des clients et de leurs attentes face à ce domaine d’activités souvent stratégiques (défence).
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