Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 176 - 200 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Stratégique
Les outils stratégiques 1 La courbe d’expérience 1.1 Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à
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Diagnostic des facteurs de production
Diagnostic des facteurs de production Atouts/ Forces Contraintes/Faiblesses Améliorations possibles Parcellaire • Les 5,2 Ha sont bien regroupés • Un sol peu profond, et composés de petit pente • De nombreux paddocks • Présence de cailloux dans le sol • Pas de grands prés • Absence d’abreuvages dans les paddocks • Un agrandissement de 30 Ha est prévu en rachetant les terres d’un agriculteur Bâtiments • Des infrastructures en très bon état • Un manège
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Analyse technologique, du potentiel ainsi que le portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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Démarche stratégique: BCG Matrix (Boston consulting Group )- Porter (document en anglais)
BCG Matrix (Boston consulting Group ): In the late 1960s the Boston Consulting Group, a leading management consulting company, designed a four-cell matrix known as BCG Growth/Share Matrix. This tool was developed to aid companies in the measurement of all their company businesses according to relative market share and market growth. The BCG Matrix made a significant contribution to strategic management and continues to be an important strategic tool used by companies today. The matrix
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Cours Management Des Opérations: De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production
¬Objectifs : - Les principaux enjeux : problèmes de délocalisation d’usines, normes de qualité (ISO), flexibilité (comment rendre un appareil flexible), développement durable, innovation, concurrence internationale, numérique… + questions d’ordre opérationnel (coûts de production etc.) - Les approches théoriques incontournables et les outils associés (ex : JAT modèle Japonais) - Adopter une posture éthique Chapitre 1 : De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production Définitions : - La production
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Options Stratégiques De Chupa Chups
Les options stratégiques de Chupa Chups Objectifs pour la marque ⇨ Maintenir la position de leader sur le marché des sucettes ⇨ Proposer des innovations, des produits de qualité ⇨ Consolider la gamme des marques classiques ⇨ Compléter la gamme avec les produits sans sucre Positionnement La marque souhaite faire de la sucette un objet de plaisir sans complexe s’adressant à tout type d’individu. Le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la
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Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique
Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique Introduction M.Macamba, directeur et fondateur de Pressiressort nous donne l’opportunité de mener une analyse stratégique sur le secteur du ressort et sur la place de son entreprise dans cet environnement. L’activité actuelle de PRESSIRESSORT est la production de ressorts dit de « maintenance » (les prototypes), les séries en petite quantité (conception d’un cahier des charges à ses sous traitants) et à la réponse à des problématiques
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La démarche Stratégique
Introduction Toutes les entreprises prennent à un moment donné de leur développement des décisions stratégiques telles que : investir dans un nouveau domaine d'activité, retirer un produit du marché, renouveler les équipements... Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La décision stratégique est centrée sur le choix des objectifs et des évolutions futures de l'entreprise, compte tenu des perspectives d'avenir, et de
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Diagnostic interne de l'entreprise
LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences
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Diagnostic d'une société
Page 1 sur 12 Araye Radji Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat Facq Benoît VA Gestion – filière management public Contrôle de gestion Michel Toussaint Cas de la société LEOL 27/03/06 Contrôle de gestion Cas de la société LEOL Philippe Toussaint Page 2 sur 12 Sommaire : 1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE............................... 3 1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 1.1.1 Méthode des centres d’analyse...........................................................................
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Diagnostics Immobiliers légaux
diagnostics Immobiliers légaux La réglementation , les textes juridiques Les textes juridiques : 1- Les Codes 2- Les Lois 3- Les Décrets 4- Les Arrêtés 5- Les circulaires 6- Les règlements : Règlement sanitaire départemental = donner par les département et donnent les règles Ex : dans le département de la seine, on ne peut pas avoir de foyer ouvert D’ici 3 ans nous n’aurons plus de contrat et on aura un contrat de base
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Marketing, diagnostic interne et externe de l'Oréal
faire un dignostique interne et externe de l'entreprise de l'OREAL: -opportunité et menace -force et faiblesse PRESENTATION DU GROUPE NOTRE MISSION LA BEAUTÉ POUR TOUS Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à
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Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
« Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France
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Organisation Stratégique De L'Oréal
STRATEGIES OF L’OREAL TABLE OF CONTENTS Introduction………………………………………………………………….3 The Business……………………………………………………………………………..5 Corporate strategies…………………………………………………………………….7 The Complete Global Changeover…………………………………………………….12 SWOT Analysis…………………………………………………………………………13 L’Oreal in India………………………...………………………………………………14 Conclusion………………………………………………………………………………16 Introduction Eugene Schueller a young French chemist developed an innovative hair color formula, Aureole. He manufactured his own products and sold them to Parisian hairdressers. The company was registered in 1909. The guiding principle from the beginning was research and innovation in the interest of beauty. By, 1950 had acquired 100 products and today
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L’analyse diagnostic de la situation de l’annonceur
POUR ELABORER LE BRIEF DE L'ANNONCEUR A L'AGENCE L’analyse diagnostic de la situation de l’annonceur Une grille d’analyse très détaillée. Comme on le constatera, le diagnostic porte non seulement sur les consommateurs et sur la publicité, mais aussi sur les autres moyens de communication et sur l’ensemble de la politique marketing. C’est qu’il faut encore dire, au risque de se répéter, qu’on ne peut pas comprendre l’action de la publicité si on la dissocie des
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Rapport de stage, fondation méditerranéennes d'études stratégiques
SESSIONS MEDITERRANEENNES DES HAUTES ETUDES STRATEGIQUES ET DE L’ARMEMENT FO NDA T ION MEDI T E R R AN E ENN E D ’ETUDE S ST R A T EGIQU E S Juin 2009 TRAVAUX DE RECHERCHES ET D’ETUDES DES COMITES Compte tenu de ses potentialités, de son histoire et du contexte actuel, quelle place pour l’Algérie dans la relation Euro Méditerranée ? Hugues CHAMBONNIERE Alain CLAUS Thierry DAUTA-GAXOTTE Christian de CASTELBAJAC Alain DUPIN Sylvie
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Management, diagnostique stratégique
-Diagnostic stratégique FORCES - Image de marque : présence historique, légende, notorieté internationale - Emplacement : Paris,capital de la France, représente un lieu magique décoration,etc ... - Danseuses connues comme des stars - une revue unique. La revue représente le coeur stratégique des activités du BMR et ce pour quoi les clients viennent - Plusieurs activités : revue, restauration, location de salles, produits dérivés FAIBLESSES - Mauvaise gestion des ressources humaines : mauvais manager, personnel
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Le Diagnostic De L'environnement
Chapitre 13 : Le diagnostic de l’environnement. I/ L’influence de l’environnement A) Un environnement porteur d’opportunités. L’environnement va apporter des éléments positifs et l’entreprise va pouvoir en profiter pour se développer.(Exemple : Une nouvelle demande Chez les consommateurs en générale => l’entreprise va en profiter pour créer de nouveau produit et obtenir un nouveau marché) B) Un environnement porteur de contraintes L’entreprise vit dans un environnement changeant, risquer complexe incertain en perpétuel évolution. Donc l’entreprise
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Diagnostic Et Propositions De Gestion D'un réseau De Mares En Milieu Agricole
Sommaire I. INTRODUCTION 2 II. LE SITE D’ETUDE 3 1. Localisation géographique 3 2. Contexte naturel du site 4 3. L’Exploitation agricole 6 Présentation générale de l’exploitation : 6 Les pratiques agricoles de M DURAND : 6 III. Les acteurs et la gestion actuelle 7 1. L’ONCFS 7 2. Une gestion partenariale 8 Une convention entre plusieurs acteurs 8 Les différents aménagements déjà réalisés 11 3. Objectifs de l’étude 12 IV.
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Diagnostic Export: cas Audmey Anahita
Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise dynamique • Un des leaders du secteur • Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005) • Plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés
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Gestion stratégique et politique
Gestion Stratégique et politique COOL Groupe Préparé par: Pamela Haddad Hady AL Asmar Nabil Maksoud Maria Haddad Silva Nehmeh Jean Motran Sous la direction de : Dr. Roland Tamer Spring 2012 Présentation de l’entreprise Le bénéfice net pour une pièce vendue varie de 50$ à 100$. Nous allons fonder le bénéfice de 50$ minimum par unité pour ce calcul. Sauf l’entretien annuel des contrats de vente, « COOL Groupe »… a fixé son objectif pour
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Diagnostic Fiscal
Plan Chapitre I : Cadre général Chapitre II : La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise : Section 1 : Prise de connaissance générale : Section 2 : Etude et évaluation du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale : Section 3 : Le contrôle des opérations fiscales : Section 4 : Le rapport de l'audit fiscal Chapitre III : Evaluation et Analyse des Risques Section 1 : La mesure du risque
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Le Diagnostic Ressources Et Competence
Le Groupe SVP vise un chiffre d’affaires de 60 M€ en 2012. Basé à Saint-Ouen (93), il emploie 450 salariés et sert environ 9000 clients (entreprises, collectivités territoriales et professions du conseil). Il est dirigé par Olivier LENORMAND, Président-directeur général, François de LAUBIER et Bertrand DEGRUSON, Vice-présidents. SVP en quelques chiffres : 30 000 utilisateurs en France et 7 000 clients (entreprises, collectivités, conseils…) 200 experts en France présents au siège pour plus de 2
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La vente indirecte : Une décision stratégique réfléchie
La vente indirecte : une décision stratégique réfléchie Nombreux sont les constructeurs et les éditeurs IT à s'être tournés très tôt vers le canal de vente indirecte. Sur un marché français où les dépenses informatique et télécoms ont représenté plus de 57 milliards d'euros en 2006 - rappelons que la France est le troisième marché IT européen, devancée par l'Allemagne et le Royaume-Uni -, le canal indirect constitue la moitié de ces revenus, tant en
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