Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Faire un diagnostic stratégique en 2021 : contexte et enjeux
Chapitre 0: Faire un diagnostic stratégique en 2021 : contexte et enjeux PIB ou CO2, faut-il choisir ? • Vidéo : L’essentiel énergie climat en 30min au LHFORUM -Jean Marc JANCOVICI Que retenir ? - L’économie mondiale de 2021 est encore largement dépendante des énergies primaires d’origine fossile (pétrole, gaz et charbon) - L’électricité n’est pas une énergie primaire mais secondaire, il faut la produire à partir d’autres énergies. (Faite grâce au charbon) -
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Diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain
Stratégie d’entreprise : CAS PARFUMS DIVAIN 1. Présentez les principaux éléments du diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain (4 points) Pour réaliser un diagnostic stratégique complet de l’entreprise Divain, nous aurions pue réaliser un diagnostic grâce aux méthodes PESTEL, PORTER et PENROSE. Mais pour une vue plus globale, j’ai décidé de réaliser une matrice SWOT regroupant ainsi toutes ces méthodes. Interne Forces Faiblesses * Compétences (personnel et fondatrice : formation initiale à l’Institut Supérieur International
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Diagnostic Stratégique ZARA
Diagnostic Stratégique ZARA . Présentation de l'entreprise La marque a été créée en Espagne en 1963 et a ouvert son premier magasin à La Corogne. La première série était à l'origine basée sur la série de sous-vêtements et de pyjamas. Le succès est immédiat, le designer s'autorise à aller plus loin et poursuit son expansion géographique sur d'autres continents depuis la fin des années 1980. L'entreprise a ensuite élargi son champ d'activité en concevant
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La démarche et le diagnostic stratégiques
La démarche et le diagnostic stratégiques Question : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques ? Problématisation : L’enjeu est de comprendre ce qu’une entreprise peut lire de son environnement Internet et externe pour orienter ses choix sur l’avenir. C’est en connaissance de cause qu’elle fixe des objectifs et prend des décisions adéquates. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. L’analyse des ressources et des compétences
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Le diagnostic stratégique de l'entreprise
Mission 1 le diagnostic stratégique de l'entreprise opportunité menace+ politique Brexit a fait volatiliser le marché anglais economique Marche de l’export le Bénéteau bottes club 29 bases en Europe et berger par des concessionnaires Bénéteau abonnement cotisation mensuelle fixe offre large, Volume d'affaires de 4,8 milliards d'euros Bon résultat des marques français à l'export 8 1 6 million d'euros Augmentation de la part des bateaux à moteur à 76 % 3 bateaux neufs sur
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Diagnostic stratégique
Suheda Raihana Question 1) Vous identifiez les éléments clés qui ont permis l’émergence de l’idée et la création du projet ? Les éléments clés qui ont permis l’émergence de l’idée de Guilhem sont : Tous d’abord, Guilhem a entrepris pas mal d’expérience personnelles, ce qui a davantage inspiré sa décision. Il a grandi dans le milieu de l’agricole car il est petit fils d’agriculteurs. C’est d’ailleurs ses origines familiales qui ont en partie poussé sa
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Comment élaborer le diagnostic stratégique
1T (management) 2022/2023 Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique Plan : 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe La phase de diagnostic stratégique est déterminante. Elle est la première phase du processus stratégique et consiste à préciser la mission, le métier de l'organisation et à repérer parmi ses compétences (et savoir-faire), celles qui vont lui permettre de dégager un
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise CHAPITRE 7 La démarche et le diagnostic stratégiques I- Les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique 1. La démarche stratégique 1. La notion de stratégie La stratégie est un terme emprunté au vocabulaire militaire. Elle a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 60. Étymologie du mot « stratégie » : en grec « stratos » = armée + « agos » =
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Diagnostic stratégique
ETUDE DE CAS LAFUMA Auteur Karine LIERES ANDRE Date 2020 Ne faire que le dossier I AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la ou les mentionner explicitement dans votre copie. CONSEILS Ceci est un cas fictif qui s’appuie sur des données réelles. Compte tenu du temps imparti, nous vous conseillons d’avoir une approche synthétique, aussi
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Etude de cas Diagnostic stratégique
Etude de cas Diagnostic stratégique 1) Leur aventure dans l’agroalimentaire démarre en 2004. A l’époque, tout était fait à domicile. Ils ont pris exemple sur l’entreprise Ben & Jerry's pour le nom de leur propre compagnie. Les deux compères racontent sur chaque pot de yaourt leur histoire. Leur visage est le logo de la marque. En 2013 Artemis accroît sa participation de 25% à 70% dans le capital de M&A. En 2010, l’entreprise remporte le
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Diagnostic stratégique Euromaster
Diagnostic stratégique Euromaster I] Introduction II] Analyse externe 1) Analyse PESTEL 2) Les scénarios 3) Les 5 forces de Porteur 4) Représentation radar 5) Les groupes stratégiques III] L’analyse interne 1) Analyse des ressources 2) Analyse des compétences 3) Matrice BCG 4) Stratégie de différenciation IV] Conclusion 1) S.W.O.T I] Introduction Euromaster est une entreprise européenne spécialisée dans l'entretien et les services liés aux pneumatiques. Fondée en 1991, elle a élargi ses activités pour devenir
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Chapitre 13 – La démarche et le diagnostic stratégiques 1.1 Les principaux éléments du macroenvironnement et du microenvironnement sont, l’analyse des opportunités et des menaces ainsi que le PESTEL, et l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les ressources de l’entreprise. Voici de PESTEL de BIO 1.2 Opportunités Menaces Le monde manque d’eau, Bio-UV a donc un potentiel de marché infini. Le marché de la désinfection
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Démarche et diagnostic stratégique
Cours n°23 CEJM 04/02/2025 Management Chapitre 20 : La démarche et le diagnostic stratégique Introduction : L’enjeux de la démarche stratégique est de comprendre ce qu’une entreprise peut observer de son environnement en interne et en externe, afin d’orienter ses choix sur l’avenir. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les opportunités et les menaces. L’analyse des ressources et compétences permet de dégager ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser se
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Diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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Diagnostic organisationnel et stratégique
fsjes-souissi.jpg ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION ………………………………………………………………….…3 I- Diagnostic organisationnel……………………………………………..……3 1. Définition du diagnostic organisationnel .........................................….3 2. Les outils du diagnostic organisationnel………………………………3 3. Les objectifs du diagnostic organisationnel…………………………...4 4. La démarche du diagnostic organisationnel……………………………4 II- Diagnostic stratégique…………………………………………………………….5 1. Définition du diagnostic stratégique………………………….………..5 2. Les objectifs du diagnostic stratégique……………………….………..5 3. Les outils du diagnostic stratégique………….………………………...5 CONCLUSION…………………………………….………..…………………6 WEBOGRAPHIE…………………………………………………….…………………7 INTRODUCTION Dans un environnement économique, dynamique et fortement concurrentiel, les entreprises doivent définir et mettre en œuvre des stratégies multiples, pour
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L’analyse stratégique: création d'un avantage concurrentiel et diagnostic
Chapitre 3 : L’analyse stratégique Objectif : création d’un avantage concurrentiel et donc de faire un diagnostic interne : Concerne uniquement l’entreprise Ressources tangibles Ressources intangibles * Ressources physiques * Ressources financières * RH quantitatif * Ressources technologiques * Ressources organisationnelle * Ressources mercatiques ou commerciales * RH qualitatif 1. Savoir 2. Savoir faire 3. Savoir être * Compétence clef = avantage distinctif * Chaine de valeur de Porter : Objectif = satisfaction client Diagramme
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Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport
Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport ________________ (Equipe de 7 étudiants) 1 ________________ Introduction Ouverture 2008 3ème Décathlon français 2 ________________ Définition du secteur Economie du sport en France c’est : * 37 Milliards d’euros de CA en 2016 ( chiffre en hausse) * 1.8 % du PIB ( chiffre en hausse) * 2 000 emplois ( plus de 400 000 en comptant les emplois indirects) ( chiffre en hausse) * Le sport
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs. Introduction : Le diagnostic (analyses externe et interne confrontées à la fixation des objectifs) constitue la première phase et donne à l'entreprise toutes les indications souhaitables pour confronter les perspectives de l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses, ses ressources et ses compétences. Le diagnostic stratégique caractérise la situation de l'entreprise et son environnement. Il s'effectue à la fois au niveau interne et au niveau
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La démarche stratégique et diagnostic
La démarche stratégique et diagnostic 1. La démarche stratégique des diagnostics externes La démarche stratégique est un facteur clé de succès (FCS) : elle vise à anticiper l’avenir, à déterminer l’objectif et à les atteindre avec efficience (atteindre les objectifs avec le moins de ressources possibles) . Pour cela il existe des diagnostics comme le modèle SWOT (FFOM, LCAG) Après l’analyse, MILTZBERG, met en avant qu’il existe des stratégies délibérées et émergentes. Une stratégie délibérée
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Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?
Thème 6 : Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? A- Définition de l’analyse stratégique : Avant de faire un choix stratégique, il faut établir un diagnostic stratégique. L’analyse stratégique va permettre de définir les objectifs stratégiques (long terme). Il faut donc prendre compte des différentes parties prenantes et négocier. Pour chaque objectif, il existe différentes options stratégiques. Ce modèle a donné naissance à l’analyse FFOM/SWOT. Elle peut être menée
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Dossier 1: Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise?
Dossier 1: Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise? Travail 1: La démarche d’analyse stratégique Diagnostic Travail 2: Stratégie délibérée et stratégie émergente 1/ Stratégie délibérée: elle est voulue dès le départ, planifiée Stratégie émergente: elle surgit au cours du temps en fonction des aléas de l’environnement. 2/La stratégie de Honda dans les années 50 était de produire des grosse cylindrées pour les bikers (stratégie délibérée). Mais les étudiants et les salariées
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