Plan de strategie du service des ressources humaines

Avant-propos

La problématique des ressources humaines occupe une place de choix au sein des politiques nationales de développement. Aujourd’hui, l’indicateur réel pour évaluer la richesse d’une nation n’est plus sa disponibilité financière mais plutôt sa capacité de

mobiliser des ressources humaines efficaces, susceptibles d’assumer les responsabilités et tâches qui leurs sont dévolues.

Les ressources humaines pour le social constituent la pierre angulaire et la ressource

Principale d’un système de développement social. Elles se trouvent en effet au cœur de toutes les interventions des actions sociales et optimisent l’utilisation des autres ressources du système. Pourtant, au niveau de l’agence (X), les ressources humaines continuent de souffrir d’une insuffisance quantitative et qualitative, notamment en ce qui concerne la formation, la motivation et l’absence de leur valorisation. L’absence de politiques et de plans de développement des ressources humaines à base factuelle vient compliquer davantage cette situation. La planification des ressources humaines de l’X - à travers des plans stratégiques – demeure le socle sur lequel repose le développement harmonieux des ressources humaines.

Ainsi, pour relever les défis posés, ce plan stratégique de développement des ressources Humaines a été élaboré afin de garantir une disponibilité permanente de personnels qualifiés à tous les niveaux de la pyramide de l’X conformément aux objectifs et aux exigences du ministère de la Modernisation du secteur public. Ce Plan devra permettre :

 De mettre en place un système de gestion prévisionnelle des ressources

humaines et d’acquérir les besoins futur en personnel,

 D’assurer une formation suffisante, en quantité et en qualité, de personnels des

différentes catégories,

 Et d’asseoir un système de motivation capable de retenir un personnel satisfait et

Performant.

Objectifs du plan

L’objectif général du plan est de produire les ressources humaines qu’il faut, en termes de qualité, quantité et motivation, pour les structures qu’il faut et aux moments qu’il faut

Les objectifs spécifiques du plan sont de :

 acquérir, dans le futur, un nombre de personnels de l’X nécessaires, conformément à la répartition par catégorie et par année par un système de recrutement très efficace.

 améliorer efficacement et durablement les compétences du personnel de l’X par la formation continue,

 augmenter le taux de rétention des ressources humaines à tous les niveaux de la pyramide de l’agence,

 assurer de manière continue et efficace la mise en œuvre, le suivi, l’évaluation et la révision des objectifs de la stratégie de gestion des ressources humaines.

Options stratégiques

Quatre domaines ont été identifiés : (1) l’acquisition et

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