GRH dissertations et mémoires
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Comparaison des modèles de GRH des pays suivants :le Japon, le Canada et l’Allemagne.
Comparaison des modèles de GRH des pays suivants : le Japon, le Canada et l’Allemagne. La gestion des ressources humaines est sans aucun doute une notion qui est méconnue de plusieurs. La majorité des gens la voit comme étant généralement commune d’une entreprise à une autre. Par contre, en analysant en profondeur les différentes entreprises, nous pouvons voir que la gestion des ressources humaines peut prendre un nombre important de modèles. Ceux-ci peuvent avoir une
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GRH mobilisatrice et performance des PME : quelle causalité ?
GRH mobilisatrice et performance des PME : quelle causalité ? Dans cette recherche, l’étude porte sur la relation causale entre les pratiques mobilisatrices de GRH et la performance des PME françaises en termes de rentabilité et de climat social. L’étude est menée sur un échantillon de 2 PME françaises des associations simultanées et longitudinales entre l’indice de pratiques mobilisatrices et les deux indicateurs de performance. 1. CADRE CONCEPTUEL ET HYPOTHESES 1.1. LIEN DE CAUSALITE ENTRE
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GRH - Gérer le temps de travail
Chapitre 5 - Gérer le temps de travail, les congés et les absences 1. Le positionnement de l’assistant de gestion 1. Lors de la prise de gestion L’AG doit constamment mettre à jour ses connaissances en matière de droit du travail. En effet, cette branche du droit subit de nombreuses modifications elle est aussi complexe car il n’existe pas que des sources législatives et réglementaires, mais aussi des sources conventionnelles qui varient selon la branche
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Cours de GRH
1. La décision : Qui intervient ? PDG, DRH peuvent intervenir Qui prend la décision finale ? Le manager opérationnel Note : entreprise peut faire passer maximum 10 entretiens (notamment en banque, salle de marché), peut faire entretiens avec collègues pour voir si peut s'entendre avec Grille de sélection : attribuer des points à chaque candidat en fonction des critères choisis CANDIDATS ANGLAIS Sens du relationnel … critères importants C1 C2 C3 C4 Ex :
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Comparaison des modèles de GRH
La comparaison des modèles de GRH du Japon, du Canada et de la Suède La fonction principale des ressources humaines a comme but d’assurer les exigences de l’entreprise en matière de main-d’œuvre. Le Japon, le Canada ainsi que la Suède sont des pays industrialisés où la gestion des ressources humaines y est plantée. Dans les prochaines pages, il s’agira de comparer ces trois pays sous différents points. Pour ce faire, on traitera respectivement de recrutement
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Exemple CV GRH
Nom prénom Adresse n°tél mail 20 ans Permis B (voiture personnelle) Objectif : Trouver un contrat de professionnalisation dans le métier de la GRH – Assistance Juridique Ressources Humaines FORMATION 2016-2018: Première et deuxième année de BTS Assistant de Gestion PME-PMI au lycée Bahuet –Brive 2013 – 2016 : Bac pro Gestion Administration (Mention Assez Bien) EXPERIENCE PROFESSIONNELLE STAGE : - 15/12/2017 au 9/12/2018 : SODICO à Brive (secrétariat et commerce) 6 semaines -
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Global gap et GRH
* La formation : Une fois la main-d’œuvre embauchée, le développement des compétences devient une priorité. Les métiers de l’agriculture devenant de plus en plus complexes, avec entre autres les nouvelles technologies, les exigences liées au bien-être animal et à la biosécurité, les travailleurs doivent rester connecter aux changements rapides liés à leur secteur de production, en plus de bien comprendre les façons de faire de leur employeur. C’est pour cela l’entreprise doit mettre un
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Le recrutement en GRH
TIGERS 1.Le recrutement. La Gestion des Ressources Humaines, c’est le management du capital humain, c’est-à-dire les moyens humains dont l’entreprise a besoin et/ou dont elle dispose et des adaptations nécessaires pour atteindre ses objectifs : réussir à produire ce qu’elle a défini dans sa stratégie d’entreprise. Le recrutement est une démarche d’attraction, de sélection des candidats et d’intégration de nouveaux salariés dans l’organisation. Le recruteur n’est pas forcément en position de force, car il y
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GRH Appréhender la conduite d’un projet de changement en fonction de la situation
Objectifs : Appréhender la conduite d’un projet de changement en fonction de la situation Appréhender les différentes phases d’un projet de changement Appréhender les livrer à mobiliser en fonction de la situation, des acteurs et de la phase du processus de changement Objectifs de la situation : Faire l’expérience d’un changement stratégique Développer des capacités de diagnostic et d’action en conduite du changement Expérimenter les résistances au changement Appréhender l’influence des variables contextuelles sur le
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TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon
Dans l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », Normand Turgeon explique plusieurs concepts nécessaires à la réussite de l’entreprise. Certains d’entre eux peuvent être appliqués à la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Premièrement, le concept des activités d’affaires expliqué par Turgeon « […] sont les efforts visibles fournis par l’organisation sur son marché. » (Turgeon, 2014, p. 58) Il s’agit de tous les gestes et les
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Le lien entre communication interne et GRH
Le lien entre communication interne et GRH Ce n’est pas un hasard si la communication interne est rattachée à la DRH dans plus de la moitié des cas : c’est en raison de la complémentarité évidente entre les objectifs de l’une et de l’autre, à telle enseigne que parfois la communication interne est considérée comme une sous- fonction de la DRH. Dans d’autres cas cependant, la direction de la communication interne est autonome. Parfois, mais
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GRH ET LA GESTIONNAIRE
* SAFL : ( société d’aménagement forestier des laurentides ) * est un organisme qui ne génère pas de profuit et qui a pour but d aider ses membres, des propriétaires de lots boisés, à aménager la forêt privée. * Petite entreprise, composer de 7 employés * * Les acteurs de la gestion des ressources humaines: * La ressource humaine contrairement aux autres resources est la plus complexe à manipuler vu qu’il s’agit de gérer
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CAS GRH RALEIGH AND ROSSE
RALEIGH & ROSSE La fonction ressources humaines est un outil pour l’entreprise, un mode de gestion qui doit s’adapter pour placer le facteur humain comme une composante essentielle de la croissance. Le cas Raleigh and Rosse illustre l’application de la GRH au gré des mutations de l’entreprise. Raleigh and Rosse (R&R) est une entreprise familiale de retail de luxe créée en 1903 dont le succès repose sur un service client exceptionnel et sur-mesure. Le personnel
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TN1 Relever les défis de la GRH
Travail noté 1 QUESTION 1 Processus d’affaires : Représente toute la chaîne d’activités d’une entreprise, ainsi que les relations entre ces activités. De la tête jusqu’à la fin de la chaîne. Pratiques d’affaires : Constituent le modèle de gestion de l’entreprise. Ce sont les choix faits pour optimiser l’efficacité. Activités d’affaires : Représentent les actions, les relations entre les employés au bout de la chaîne. Les processus d’affaires constituent la chaîne d’évènements et d’actions entre
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Cours de communication d'entreprise et GRH
Module : Communication d’entreprise et Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1 : Travailler en équipe et manager Partie 1 1. Synergie et types de savoirs * Plusieurs individus travaillent ensemble et obtiennent un résultat collectif > à la somme des travaux effectuée de façon individuelle, sans communication. L’échange est sources de créativité. La synergie entraine également une baisse des coûts. 1+1 = 3 * Le savoir : capacités d’ordre technique liées à un métier, cela
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Introduction à la grh
La stratégie Chapitre 7 (Cinq points importants a retenir) I - La stratégie : Qu’est ce qu’en entend par stratégie ? La stratégie éclaire la prise de décision sur deux aspects : adéquation entre les fins et les moyens et sur la faisabilité de l’action : capacité de prévoir avant d’agir, saisir les opportunités du moment, réagir à la concurrence, aux imprévus et c’est aussi planifier les activités opérationnelles de manière optimale. Quels sont les
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GRH Chapitre 1
Le management humain : Partie 1 : Le rôle d’un manager Qu’est-ce qu’un manager ? Un manager est : * Une personne qui coordonne et supervise le travail d’autre personnes dans le but d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise 1. Les managers ou superviseurs : Gèrent le travail de salarié n’ayant pas des responsabilités de management 2. Les directeurs : Gèrent le travail des managers 3. La direction générale : Prend des décisions impliquant l’ensemble
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TD en GRH
Travaux dirigés N°3 Matière : Gestion des Ressources Humaines Enseignante : Mourali Héla Département : Gestion des entreprises Niveau : Comptabilité-finance 3-2 Le directeur administratif de l’Université Privée « La Réussite », sise à Mahdia, envisage l’amélioration du service restauration. En effet, l’Université Privée « La Réussite » dispose d’un restaurant à la disposition de ses étudiants. Il demande une analyse des postes afférents à ce service et entre autres celui d’ « agent-chef de
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ADM1015 TN3 OPTION B- LA GRH, LES NOUVEAUX BESOINS DES TRAVAILLEURS
Choix de travail : Option b- La GRH, les nouveaux besoins des travailleurs et l’organisation du travail 1. Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l’un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. De nos jours, chaque entreprise doit accorder une très grande importante à l’arrimage entre les besoins organisationnels et les besoins des individus. En contexte de rareté de la main-d’œuvre qualifié, toutes les entreprises doivent répondre aux
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Cours de GRH
Introduction Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission principale du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise est une nécessité reconnue .Les organisations doivent avoir une stratégie de développement humain et social en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale. Le
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Mémoire grh
La création de valeur a toujours été le moteur du développement économique et social des entreprises. Les Ressources Humaines, comme les autres fonctions de support des organisations, ont longtemps souffert de ne pouvoir démontrer leur valeur ajoutée et de ne pouvoir mesurer réellement la performance humaine d’une organisation. Cependant, la gestion des Ressources Humaines semble constituer un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels et donc de la création de valeur. La gestion des Ressources
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Cas GRH // Bilan social
Nom/prénom Assistante de Manager Pascal Barthel DRH Le 10/10/2018 Rapport d’étude Objet : Le bilan social Au cours de l’entretien que nous avons effectué, vous m’avez demandé de rechercher des informations sur le bilan social. Celui-ci sera présenté aux équipes lors de la réunion de service prévue dans deux semaines. L’entreprise Serfal Industries a dépassé, pour la première fois depuis sa création, le seuil de 300 salariés cette année. Il est donc obligatoire de produire
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Cas Caroline-GRH
Etude de cas « Caroline » Question 1 : Dans ce cas, en ce qui concerne l’évaluation, nous remarquons une différence d’appréciation du travail de Caroline entre la satisfaction des clients et celle de Claude. Les clients ont attribué une bonne note à Caroline concernant leur satisfaction alors que Claude lui a attribué un 3,5/5. Nous remarquons que Claude attribue une note au travail de Caroline par rapport à son travail fournit lorsqu’il était au
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Grh- Seuils d'effectifs
De nombreux seuils d’effectifs sont utilise´s pour l’application de la le´gislation sociale, par exemple pour : – l’e´lection des de´le´gue´s du personnel dans tous les e´tablissements ou` sont occupe´s habituellement au moins 11 salarie´s ; – l’institution de comite´s d’entreprise dans les entreprises employant au moins 50 salarie´s. L’effectif se compose, en premier lieu, des salarie ´s de l’entreprise sous contrats a` dure ´e inde ´termine ´e en cours, a` temps plein, les travailleurs handicape
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GRH BTS GPME
Chapitre 2 : Le recrutement Mise en situation Contexte professionnel L’entreprise Orthopédie Services offre à sa clientèle un vaste choix de références dans le domaine de l’orthopédie et du matériel médical. Elle dispose de plusieurs établissements commerciaux sur la région bordelaise et son siège social est implanté à Talence en Gironde. Le dirigeant, Abel Vaury, supervise le service administratif qui est composé de 3 secrétaires. Afin de consacrer davantage de temps à la prospection commerciale,
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