GRH dissertations et mémoires
156 GRH dissertations gratuites 51 - 75
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Les défis De La Présence Des Travailleurs Expérimentés Dasn Les Organisations Et La Grh
LES DÉFIS DE LA PRÉSENCE DES TRAVAILLEURS EXPÉRIMENTÉS DANS LES ORGANISATIONS ET LA GRH La gestion de la diversité des âges Dans une entreprise, quatre générations : la génération des vétérans (1922-1945), les baby-boomers (1946-1964), la génération X (1965-1980), la génération Y (1980-1999) se côtoient au quotidien. Ne pas tenir compte des différences entre elles peut donc avoir de lourdes répercussions sur la continuité de l’entreprise, notamment sur le plan du transfert du savoir dans
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La gestion des ressources humaines (GRH)
La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques et de méthodes de gestion qui ont pour objectif d’optimiser les ressources humaines dans une organisation afin d’augmenter ses performances (elle précise les valeurs et les objectifs). Elle permet d’établir des environnements de travail axés sur l’amélioration continue, la formation, le développement des compétences et la performance des entreprises. Plus précisément, on parle d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil,
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Cours GRH - Gestion De La Santé Et sécurité Au Travail
Université du Québec à Chicoutimi TRAVAIL INDIVIDUEL Dans le cadre du cours 2MAN216: Gestion des ressources humaines Trimestre Hiver 2014 réalisé par GESTION DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL 1. Introduction Le présent travail, sous forme de constat, vous présentera dans un premier temps, les aspects de gestion liés à la santé et sécurité au travail (SST) et les impacts organisationnels qu'ont ces aspects dans l'organisation pour lequel j'oeuvre.. Dans un deuxième temps, à
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH
Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1 - page 1 sur 56 UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod • Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation • Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Gomez-Meija, Balkin
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Définir le concept de GRH, tel qu'il est observé dans l'entreprise, et dit par le manager
Introduction En droit constitutionnel, il est bien établi que les relations du travail relèvent en principe de la compétence législative exclusive des législatures provinciales en vertu de l’a. 92 (13) « propriété et droits civils dans la province ». Il est aussi bien établi que le Parlement fédéral possède une compétence d’exception exclusive pour légiférer en matière de relations du travail dans les secteurs d’activité placés sous son contrôle par la Constitution du Canada et
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La GRH en Allemagne
Introduction : Les entreprises évoluent continuellement en raison de la mondialisation. Cette ouverture sur le monde nous fait réfléchir sur nos pratiques en matière de GRH. Ce travail expliquera les pratiques de GRH dans trois pays soit : l’Allemagne, la Suède et les États-Unis. Il sera question de recrutement, de formation, du système d’emploi, de l’organisation du travail, des avantages et des désavantages de ce système et d’une réflexion personnelle sur chaque pratique. J’espère que
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Les acteurs de la GRH et leurs responsabilités
TRAVAIL NOTE 1 PARTIE I Les acteurs de la GRH et leurs responsabilités Question 1.1 Tout d’abord, il faut s’assurer que tout le monde comprend bien le rôle des spécialistes en ressources humaines qui est de travailler en complémentarité avec les autres cadres pour aider l’entreprise à relever les défis de la GRH. Les pratiques GRH sont sous la responsabilité conjointe non seulement des spécialistes qu’on peut retrouver au sein d’un service des ressources humaines,
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Rapport GRH dans le secteur bancaire
GRH dans le secteur bancaireIntroduction générale La fonction gestion des ressources humaines (GRH) est en pleine mutation. C’est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, éclatée, avec un large mouvement de décentralisation et de réduction des services centraux, avec simultanément, une responsabilisation des acteurs au plus près du terrain. Les managers sont appelés à jouer un rôle clé dans la gestion et le développement des compétences de leurs collaborateurs, la hiérarchie est précisément
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La GRH En Mileux Industriels
La GRH en milieux industriels PLAN: REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : PRESENTATION DES NOTIONS DE BASE Section I. LA NOTION DE GRH 1- Définition – Historique de la GRH 2- Mission – importance de la GRH 3- L’évaluation de la GRH Section 2 : LE MILIEU INDUSTRIEL 1- Notion d’industrie 2- Les marchés industriels 3- L’entreprise industrielle CHAPITRE II : LES TYPOLOGIES, LE RÔLE et LES POINTS FORTS ET FAIBLES DE LA DIRECTION DES RESSOURCES
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Questions de révision sur la GRH.
QUESTIONS DE RÉVISION 1. POUR QUELLES RAISONS LES ORGANISATIONS DOIVENT-ELLES S’ADAPTER À UN ENVIRONNEMENT EN MUTATION? Les organisations doivent s’adapter à un environnement en mutation, c’est-à-dire à des changements dans les dimensions de l’environnement (économique, technologique, démographique, sociale et politique), puisque les coûts de la non-adaptation s’avèrent souvent élevés. Comme on le précise à la page 31 du manuel, les organisations doivent adapter leur gestion des ressources humaines aux transformations de l’environnement pour différentes raisons.
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Les pratiques de GRH.
Travail notée 2 : ADM1015/TN2 Ce travail s’intéresse particulièrement aux pratiques internes de GRH, dont la rétention, la formation et le développement des compétences des employés. Choisissez une organisation dans laquelle vous analyserez les pratiques internes de GRH en récoltant toutes les informations dont vous aurez besoin pour effectuer votre analyse. Le but étant de vous exercer à mettre en œuvre des pratiques de GRH, dans un contexte qui sera intéressant pour vous. Imaginez que
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La GRH Au Japon
Pays encore très renfermé sur lui-même jusque dans les années 1950, le Japon est devenu au début des années 1980 une puissance économique de premier plan. Les entreprises occidentales alors en perte de croissance se sont penchées sur les méthodes de management japonais qui constituent « un modèle gagnant d'organisation ». Beaucoup de chercheurs y ont vu un modèle à adopter et à adapter que ce soit en matière de production, d'organisation de travail ou
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Les Contours De La Grh
Analyse faite par Jean Pierre Bouchez (in weiss, 2003) : il va identifié 3 grand modèle de GRH, et il fait une identification chronologique, que ces modèle évoluent avec le temps : le modèle adaptation passive et défensive des personnels (19-1985) : les caractéristique de ce modèle : une politique de flexibilité quantitative externe : cela veut dire que l’entreprise gère ses effectif en fonction de son volume d’activité. Elle est soit en position de recrutement (elle va aug ces
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L'adaptation de la GRH à l'environement.
1. L’ADAPTATION DE LA GRH À L’ENVIRONNEMENT 1.1 Le social et la démographie sont deux des facteurs qui exercent une pression sur l’environnement de l’Hôpital du Beau-Fleuve. J’ai choisi ces deux facteurs car ce sont, selon moi, ceux qui exercent la plus grande pression sur l’hôpital Beau-Fleuve en matière de transformation de sa gestion des ressources humaines et ce sont ceux qui pourraient permettre, une fois quelques modifications et correctifs apporter à la gestion des
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Définir le concept de GRH
Introduction L’organisation que j'ai choisie pour mon travail c’est l’hôpital St. Mary’s qui est une institution de santé publique qui se situe à Montréal. À titre de l’un des meilleurs hôpitaux de Montréal, St. Mary possède un héritage dont il est fier, c’est-à-dire servir la communauté depuis plus de ans. Cet hôpital spécialisé en soins de courte durée de 271 lits pour adultes est situé au cœur de Montréal, dans l'arrondissement Côte-des-Neiges Notre-Dame-de-Grace. St.
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Le Management En GRH
Le management en GRH 1-L’introduction au management commence par la définition de l’entreprise et d’une manière plus large des organisations (marchandes, non marchandes, publique et privée) et permet de les situer dans un environnement en montrant les approches multidimensionnelles du management. Il s’agit surtout dans cette partie de définir les concepts et de donner les bases théoriques nécessaires à la compréhension du cours de management. 2- Les théories des organisations permettent de mettre en évidence
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Objectifs de la GRH
Objectifs de la GRH Attirer : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Conserver : Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Développer : Effort de formation (professionnelle et personnelle) Motiver et Satisfaire : En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En
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Cas Descours GRH: Patrick Dubois
Patrick Dubois, l’un des collaborateurs de l’entreprise se livre à des majorations de notes de frais professionnels depuis environ une année, le montant de la falsification s’élève à 4 000€. Il s’agit d’un des cadres commerciaux de l’entreprise, il a fait un parcours sans fautes depuis 1993 et a gravi plusieurs échelons. Il s’agit d’un homme de terrain, reconnu pour ses qualités de vendeur habile et de négociateur talentueux, ainsi qu’un animateur d’équipe efficace. Dimensions
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La Paie (GRH)
Application 4 page 103 : Vérifier la paie 1) Justifiez les calculs des éléments suivants du bulletin de paie de novembre N de M. Ulmer - Justification du calcul du nombre mensuel d’heures supplémentaires Constituent des heures supplémentaires toutes les heures de travail effectuées au-delà de la durée légale hebdomadaire (35 heures) ou de la durée considérée comme équivalente. Les heures supplémentaires doivent figurer obligatoirement dans un bulletin de paie car elles ouvrent droit à
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Santarelle Ou Le défi De La Grh Dans Les Pme
Management: Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces
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Modèles de GRH d'Allemagne et des États-Unis
Se travail consiste à faire la conparaisson des models de GRH de l’Allemagne, des États-Unis. Nous avons basé notre conparaisson sur la formation, le recrutement et la sélection du personnel, le système d’emploi. Nous avons choisi de comparer le recrutement et la sélection dans la fonction publique des ces pays. L’Allemagne Le système de formation professionnelle en alternance, dit « dual », associe l’apprentissage en entreprise à des cours en école professionnelle. Les entreprises jouent
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Fusion - Acquisition : De La Destruction à La Création De La Valeur + Rôle De La GRH Dans L'intégration Identitaire
Introduction 1 La fusion est un rapprochement qui donne lieu à une configuration organisationnelle où se confrontent les pratiques, les savoir-faire, les systèmes de pouvoir, les valeurs et les croyances. C’est bien dans cet esprit que Haspeslagh et Jemison (1991) ont souligné le danger d’une destruction de la valeur, associé à ce type de démarche. Les problèmes d’incompatibilité culturelle rendent l’intégration difficile voire même impossible et accentuent les affrontements inter-organisationnels dans un cadre où l’intercompréhension
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Comparaison entre le GRH de Google Et de L'Oréal
Introduction Dans le cadre de notre cours de Gestion des Ressources Humaines, nous devons comparer deux entreprises sur leurs pratiques de GRH. Nous avons décidé de confronter deux sociétés se situant dans deux univers totalement différents : Google et L’Oréal. Leur seul point commun reste le fait qu’ils soient leader sur leur marché. Cependant, Google est présent depuis seulement une vingtaine d’années, alors que L’Oréal, lui, est présent depuis plus de cent ans. Nous avons
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Rapport de Stage pour l’obtention de la Licence en E GRH
Rapport de Stage pour l’obtention de la Licence en E GRH Présenté par : ZOMBRE AIME MARIE FULGENCE Maitre de Stage : M. DABIRE MWINBALEOR Chef Service Gestion du Personnel de Burkina MIning Company Octobre 2014 Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. I – GENERALITES En vue de l’obtention du diplôme de licence en E GRH, il est fait obligation aux étudiants d’effectuer un stage de trois mois minimum à l’issue
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Comment fonctionne la GRH?
Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin, pour chacun des
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