CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
4 247 CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Correction exercice Festyvet Management
Exercice : Entreprendre et gérer Festyvet Question 1: Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l'entreprise Festyvet ? Pour créer son E Jean-Marc Barbier a la connaissance du marché car il a travaillé durant de nombreuses années dans le secteur du prêt à porter. Il a donc une bonne connaissance du client et de ses Besoins. De plus il dispose d'une bonne maîtrise du secteur géographique puisqu'il a occupé la fonction de
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Degré d'acidité d'un vinaigre DM correction
Degré d’acidité d’un vinaigre 1) Voir annexe 2) Protocole de dilution : Nous diposons de la solution mère S0 à 6% de concentration molaire C0 (mol/L). Nous voulons préparer la solution fille S1 tel que : C1= C0/10 Nous avons de besoin de: - une fiole jaugée de volume V=100 mL - une pipette jaugée de volume v= 10 mL - Une propipette - 2 béchers - de l’eau distillée Il faut tout d’abord munir
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DM de management, Mastela Bébé
Lecourt Éloïse BTS1 DM de management Cas n°1 – Emmanuelle, Chef de Groupe International Mastela Bébé 1) Les actions stratégiques au sein des Laboratoires Expanscience sont tout d'abord l'offre du produit, la communication et l'orientation des prix, c'est le rôle d'Emmanuelle. L'image forte et harmonieuse est très importante ce qui révèle une action stratégique primordiale. Les actions opérationnelles sont l'innovation de nouveaux produits, la communication externe comme promotion, agence de communication et la communication interne
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DM de management
Les parties prenantes sont toutes personnes concernées directement ou indirectement par la vie ou l’activité de l’entreprise. Chacune des parties prenantes ont des intérêts spécifiques qu’ils peuvent défendre. Les parties prenantes internes de l’entreprise Armor-Lux sont : • Les dirigeants : Jean-Guy Le Floch et Michel Guegen • Les actionnaires • Les salariés • L’encadrement des dirigeants : opératrices de confection • Les Institut Représentatif du Personnel Les parties prenantes externes de l’entreprise Amor-Lux sont
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DM de management, le groupe La Poste
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT LE GROUPE LA POSTE 1) Nom de l'organisation Le groupe la poste Activité -Service de courrier et colis -la banque postale -réseau la poste Finalité But lucrative Statut juridique SA Champ d'action géographique International (dans 40 pays sur 4 continent) ressources Humaine: salariés, les collaborateurs matérielles: des bureaux, les matériaux financière: services et bien Répartition du pouvoir Directeur On peut distinguer ses différentes finalités tels que: satisfaire les besoins des clients,
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Le management, matière centrale de nos études, nécessite d’être correctement défini.
Le management, matière centrale de nos études, nécessite d’être correctement défini. C’est donc un mot anglais qui, initialement vient du Français, et correspond au mot ménager. On peut l’illustrer avec la métaphore suivante : qui veut aller loin ; ménage sa monture. Le management est étroitement associé à la notion de gestion. Provenant du monde anglo-saxon. Cette discipline vise à opérer dans le sens d’un bon fonctionnement d’une organisation. En d’autre terme, il s’agit de
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Dm de management facultatif
Dhaussy Florine Dm de management facultatif 1. La brosserie Française est une entreprise privée à finalité lucratif (but de faire du profit) .Son statut juridique est SAS. Son activité est la fabrication de brosse à dents avec un champ géographique internationale. Ses ressources humaines sont de 26 salariés. Ses ressources matérielles sont ses outils de production(machines etc. ) et usines. Sa ressource immatérielle est le brevet 1. L’entreprise veut intensifier sa production en France grâce
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Dm de management
Marine Pinaud Management 16 octobre 2018 Cas Chrono flex page 36 Première partie : Question 1 Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le domaine du dépannage sur les sites flexibles hydrauliques pour les secteurs de manutention agricole, industrie, environnement et BTP. L’entreprise sait par la suite développer et à élargie sont offre avec des prestataires de service Chrono Watt, qui propose du dépannage électrique 12-24 volts. Question 2 La structure d’une entreprise peut être
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DM de Management
DM de Management Cas Accentel 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Pour réaliser un rapide diagnostic de l’environnement il faut utiliser la méthode SWOT/FFOM qui s’est traduit par le fait de déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces Forces « Accentel est présent dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros qui seront répartis à part égales entre l’Europe l’Amérique du Nord et l’Asie. » Accentel leader
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DM de Management
DM Management 1. Les dimensions politiques, légales, économique et sociale. Les sénateurs votent une proposition de loi sur le prix du livre. 1. Relever l’évolution prévisible sur le marché du livre si la loi est définitivement adoptée. Nous pouvons dire que si la loi est adoptée définitivement, les sites internet Amazon ne pourront plus cumulés les frais de ports gratuits et la remise des 5% sur le prix du livre fixé par l’éditeur ce qui
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DM de Management
DM MANAGEMENT Adrien JOSEPH TSTMG2 1/ Il s’agit d’une entreprise privée présente sur 42 pays dont 4 continents. Cette entreprise est spécialisée dans le négoce de fourniture de bureau, ils sont numéros 1 sur le marché de la distribution de produits pour l’environnement de travail. Son siège social se situe près de Valencienne dans le nord. Elle a des ressources : - financière (500m€ de CA) – humaine (10000 employés dont 2000 en France) –
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CORRECTION La Cornue – MANAGEMENT
CORRECTION La Cornue – MANAGEMENT 1/ Etablir un diagnostic externe de l’environnement dans lequel évolue La Cornue. Déf : Le diagnostic externe correspond à l’analyse en termes d’opportunités et/ou menaces des variables qui consti- tuent le macroenvironement et le microenvironement. * macroenvironement : outil PESTEL (politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et éthique, et légale) * microenvironnement : forces concu définies par Porter (intensité concurrentielle, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation des clients et
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Dm de management
Partie individuelle Axel Seance° 2 Travail : Axel La fidélisation Mission 1 : Définir le vocabulaire de sa mission individuelle, La Fidélisation : concept marketing qui consiste à créer et à entretenir une bonne relation entre un client et une marque Mission 2 : Définir les objectifs quantitatif et qualitatif - Proposer des offres de fidélités et de réduction pour certains clients (quantitatif) Cet objectif a pour but de faire en sorte de retenir certains
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Correction BTS Blanc 2017 - Management des entreprises
Question 1 : RSE – Responsabilité Sociétale de l’entreprise - Politique qui donne lieu à un document qui doit être réunis obligatoirement pour les grands groupes. Dans les années 70, but de protéger et préserver l’Environnement de l’entreprise et de la société. 3 types de finalité : - écofinancière (vendre et satisfaire les clients) - Sociale (soucis de l’emploi) - Société (préserver l’environnement) La RSE : écofinancière : vendre + entreprise et augmente le profit
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Dm de grammaire correction
Correction du DM : Rappel important sur les registres… Registre familier : Sujet + Verbe (+ Complément) + « ? » ex : Tu vas au cinéma ce soir ? / Elle aime la plage Registre courant : « Est-ce que/qu’» + Sujet + Verbe (+ Complément) + « ? » Ex : Est-ce que tu vas au cinéma ce soir ? / Est-ce qu’elle aime la plage ? Le est ce que est obligatoire.
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Correction Management commercial
9) Dans le cadre d’un entretien d’embauche, on peut proposer de mettre en place un support afin d’aider le recruteur de comparer et d’évaluer au mieux les candidats. Pour ceci, on peut établir un tableau avec les différents points à aborder. En d’autres termes ça facilitera le recruteur. Dans un 1er temps on va juger la qualification, les compétences, le savoir-être et établir une conclusion. Dans un deuxième temps nous allons classer les points à
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
2 712 Mots / 11 Pages -
Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Correction de la synthèse sur l'IDH
Correction de l’épreuve de Synthèse : un exemple ! *** TP : L'indice de développement humain ou IDH évalue le niveau de développement humain des pays du monde. Le concept du développement humain est plus large que ce qu'en décrit l'IDH qui n'en est qu'un indicateur, créé par le PNUD en 1990 pour évaluer ce qui n'était mesuré auparavant qu'avec imprécision. En effet, le PIB par habitant, ne donne pas d'information sur le bien-être individuel ou collectif, mais
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Management Des Entreprises
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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MUC 1, management des entreprises
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4
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