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CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires

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3 960 CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 22 Juin 2015
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.

    735 Mots / 3 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    LE CENTRE HOSPITALIE DE NANTES EST UN HOPITAL UNIVERSITAIRE CEST A DIRE UN 2TABLISSEMMENT PUBLIC DE SANTE POUR LES 850 00 HABITANTS DE LA M2TROPOLE NANTES SAINT NAZAIRE QUI CONTRIBUE A LA FORMATION DES PROFESSION DE LA SANT2 .... IL EST DIRID2 PAR UN CONSEIL D4ADMINISTRATION quia pour rôle de définir les grandes orientations conformément au schéma régional d'organisation sanitaire défini par l'agence régionale de l'hopita khqd hqjd hbd hjqsdbzia dhsqbgdfiuaz hsqbdiuead hbqsdfjkqd hyjzdbhadhukaz shkjhsuidza

    489 Mots / 2 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 417 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes

    254 Mots / 2 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément

    217 Mots / 1 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Management : Type d’organisation : chu Etablissement public de santé (dirigé par un conseil d'administration) Statut juridique : Administration public (université) Domaine d'activité : enseignement dans la santé (universitaire) finalité : Offre de prestation de services publics, accueil des malades vingt quatre heure sur vingt quatre. Education sanitaire des patients Champ d'action : C'est un champ d'action local (loire atlantique) Objectif : Non lucratif (participe à des actions de santé publique) Ressources : Humaines (le

    211 Mots / 1 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Il est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir

    399 Mots / 2 Pages
  • Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales

    Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales

    1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de

    320 Mots / 2 Pages
  • DM management: les stratégies globales

    DM management: les stratégies globales

    MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier

    956 Mots / 4 Pages
  • Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Résultat net part du groupe (en milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) 31 décembre 2010 (12 mois pro forma) 31 décembre 2011 (9 mois) 31 décembre 2010 (9 mois) 2010-11 Publié 2009-10 Publié (0,81) 0,29 (0,44) 0,98 0,61 (1,56) Au 31 décembre 2010 (12 mois pro forma), le résultat net enregistrait un profi t de 1,03 milliard réalisé à l’occasion de l’introduction d’Amadeus sur la bourse de Madrid . Structure fi nancière

    451 Mots / 2 Pages
  • Dm Management: les Styles De Direction

    Dm Management: les Styles De Direction

    Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il

    385 Mots / 2 Pages
  • DM management: les Styles De Directions

    DM management: les Styles De Directions

    Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il

    377 Mots / 2 Pages
  • DM management: SAMSUNG et le marché mobile

    DM management: SAMSUNG et le marché mobile

    SAMSUNG ET LE MARCHÉ DU MOBILE 1. Précisez la situation et l’évolution du chiffre d’affaires réalisé par les principaux vendeurs de Smartphones dans le monde. Pour traiter cette question il faut commenter le graphique et repérer l’essentiel. La lecture du graphique montre que sur la période : Apple a augmenté ses ventes en volume. Samsung a augmenté ses ventes en volume. Par contre, les ventes ont diminué pour Nokia et Rim (BlackBerry). On constate que Samsung

    305 Mots / 2 Pages
  • Correction DM de maths en seconde.

    Correction DM de maths en seconde.

    AIDE AU CORRIGE DU DEVOIR COMMUN de SECONDE Exercice 1 : (4 points) Question : L’image de 4 est -5 f (4)=2 f (4)= f (-4) 2 a plusieurs images V ou F F,L’image de -5 est 4 V V F, 2 a une image unique. Question : f (- 1)= - 2 L’équation f (x)=2 a trois solutions 2 est une solution de l’inéquation f (x)< 0 1 a plusieurs antécédents V ou F

    987 Mots / 4 Pages
  • Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année

    Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année

    Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =

    2 139 Mots / 9 Pages
  • DM management: cas Della Robia

    DM management: cas Della Robia

    1) Lors de sa création l’entreprise a opté pour une stratégie de spécialisation en construction immobilière car le créateur était un maçon, il a donc décidé de créer une entreprise dans le bâtiment. A la fin des années soixante l’entreprise intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières, à partir de la elle adopte une stratégie de diversification liée puisque l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec

    217 Mots / 1 Pages
  • Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année

    Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année

    1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours :  La finalité économique

    2 131 Mots / 9 Pages
  • DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels

    DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels

    DM Management I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le magasin « Apalage.com » est une entreprise privée à but lucratif du secteur tertiaire vendant des produits culturels et techniques en ligne. Ses finalités sont essentiellement économiques. Son but ultime est de vendre ses produits afin de créer du profit. Il s’agit donc d’assurer la satisfaction de ses clients pour les fidéliser et pouvoir pérenniser l’entreprise. 2. L’entreprise Alapage a fait différents choix

    476 Mots / 2 Pages
  • DM Management: L’avantage comparatif selon David Ricardo

    DM Management: L’avantage comparatif selon David Ricardo

    DM Management : L’avantage comparatif selon David RICARDO des temps modernes Dans un monde où il n’existe que deux biens productibles et deux individus pour les produire et où une journée de travail dure 12h : ZLATAN LAURA Total d’heures Production d’1 litre de vin 1h 4h 5h Production d’1 drap 3h 6h 9h Laura est moins productive que Zlatan pour les deux biens, les draps et le vin. Elle ne peut donc pas se

    369 Mots / 2 Pages
  • DM MANAGEMENT: les partenaires Renault-Nissan

    DM MANAGEMENT: les partenaires Renault-Nissan

    Renault-Nisson est le premier partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Cette alliance intervient dans le cadre d’une stratégie de croissance rentable. Cela a permis de sauver Nissan et a fait de Renault un groupe automobile de dimension nationale. 1. La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être, il s’agit de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. La finalité de l’entreprise Renault-Nissan est

    540 Mots / 3 Pages
  • DM Management: Cas du groupe MITTAL

    DM Management: Cas du groupe MITTAL

    DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer auxactionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittaldeviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff, car

    300 Mots / 2 Pages
  • DM Management: cas de la Société Octan

    DM Management: cas de la Société Octan

    BTS CI1 Devoir Maison Management 1) La société Octan et un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle est présente sur un marché fortement concurrentiel. La hausse de ses coûts d’approvisionnement, suite à l’augmentation des prix du baril de pétrole, l’oblige à réduire ses marges. L’entreprise connaît ainsi un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. Elle n’a pas le

    544 Mots / 3 Pages
  • DM Management.

    DM Management.

    HUET 1STMG1 Brendan DM Management 1) Critère de base Entrepises privées Finalités Entreprise à but lucratif (l'entreprise souahite dégager des bénéfices pour assurer sa pérennité) Nature Industrielle et commerciale. Statut juridique Entreprise individuelle Ressources Humaines:Ce sont des salariés Financières:Les articles de papeterie représentent 31,7% du CA (Stylo, taille crayon...), les briquets représentent 26,3% du CA, les rasoirs représentent 16,8% du CA et 5,4% pour les autres. Les 19,8% restants concernent les produits publicitaires et promotionnels.

    288 Mots / 2 Pages
  • DM Management : Le cas Patagonia

    DM Management : Le cas Patagonia

    DM Management : Le cas Patagonia 1° Un domaine d'activité stratégique est un élément de l'entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l'objet d'un diagnostic et de la définition e'une stratégie adaptée. L'entreprise Patagonia à un domaine stratégique situé dans la conception et la production d'équipement de sports mais également dans sa vente. 2° La finalité d'une entreprise correspond à son objet ou à la

    1 196 Mots / 5 Pages
  • DM Management

    DM Management

    Devoir de management Questions page 120-103 1) Qu’est-ce que l’intégration et quelles sont ses conséquences pour les entreprises concernées ? L’intégration est un regroupement d’entreprises qui fait perdre l’autonomie juridique à l’une des entreprises même voire sa disparition. Ce système consiste par conséquent à étendre le réseau en acquérant des activités qui sont ont même niveau de la chaîne de valeur. De ce fait, l’entreprise diminue la concurrence de répartir les coûts sur une plus

    390 Mots / 2 Pages
  • Correction contrôle Management

    Correction contrôle Management

    Correction contrôle de management du 8 Novembre Question 1 : APR2 est une Start up située dans les Yvelines. Elle s’occupe du transport des déchets dangereux et non dangereux en ayant des autorisations préfectorales. Il y a 70 salariés avec un CA de 4 millions d’euros. Son métier concerne le recyclage des déchets plastiques et des déchets des équipements électriques. Comme toute entreprise la finalité première est financière. APR2 doit être rentable. Mais elle applique

    585 Mots / 3 Pages

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