CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
4 246 CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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CORRECTION DM La complémentarité entre les institutions financières et les marchés financiers
CORRECTION DM La complémentarité entre les institutions financières et les marchés financiers (P. 22) OBJECTIF 2 METTRE EN ÉVIDENCE LES RELATIONS DE COMPLÉMENTARITÉ ET D’INTERDÉPENDANCE ENTRE LES BANQUES ET LE MARCHÉ FINANCIER 1/ Précisez ce que traduit l’évolution des ressources et des emplois des banques entre 1980 et 2014 en ce qui concerne leur activité d’intermédiation. (Documents à exploiter 5 et 6 Ressources à exploiter 3 et 4) Petite explication en amont : Le passif
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CORRECTION TD1 MANAGEMENT
Correction TD1 Ici nous avons un directif. Styliste de formation, Mme diop a créé en 1981 une entreprise nommée « création mame khary ». Elle est à la fois propriétaire et dirigeante de l’entreprise qui est confrontée à ses débuts à des problèmes de financement et de visibilité. Deux ans après, l’entreprise a connu une expansion rapide tant sur le plan de son activité, que sur le plan de la gestion, d’où l’arrivée d’une jeune
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Correction DM: Second degré
Correction DM n◦ 1 : Second degré exercice 1 On sait que : • La représentation graphique de f étant une parabole , on en déduit que f est une fonction du second degré de la forme f(x) = ax2 + bx + c. • lepointA(0;2)appartientàlacourbedef doncf(0)=2.Onaalors:c=2 • le point B(3;2) appartient à la courbe de f donc f(3) = 2.On obtient alors l’ équation : 9a + 3b + 2 = 2 ce qui
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DM MANAGEMENT
Cas d’entreprise : PSA Peugeot Citroën adapte sa stratégie I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Selon le modèle LCAG, les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA sont les suivantes : 2- Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions : Les parties prenantes sont les fondateurs, les créateurs qui souhaitent faire du profit afin de pérenniser l’entreprise. De ce fait ces derniers veulent produire des produits et services de
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DM management sur le porte-feuille produits
Beau TC2 Alan DEVOIR MAISON MANAGEMENT Exercice 1 : 2° Le produit A se situe dans la phase de maturité. Le produit B se situe dans la phase de croissance. Le produit C se situe dans la phase de lancement. Le produit D se situe dans la phase de déclin. 3° Oui mon porte feuilles produits est équilibré car j’ai un produit dans chaque phase ce qui permet d’avoir un renouvellement dès que l’un des
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Dm management p 84 1ere stmg
Jovan Horta 1STMG1 DEVOIR DE MANAGEMENT QUESTIONS 1) Identifier la finalité du plan stratégique «La Poste » 2020 2) L’avènement du numérique la réglementation du marche bancaire et la faiblesse des taux d’intérêt relèvent-ils du diagnostic interne ou externe 3) Relevez les objectifs économiques qui découlent de la phase de diagnostic 4) Pour quelles raison La Poste a-t-elle du réviser ses objectifs financiers a la baisse 5. Quelles sont les nouvelles activistes de groupe pour
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DM Management
Qu’est-ce qu’une classe virtuelle? La classe virtuelle est un site qui s’ouvre dans une fenêtre ouverte dans le navigateur (Firefox ou Chrome ou Internet Explorer) dans laquelle vous pourrez lire les documents que je vous partage pendant que vous écoutez mes explications et vous montre les explications sur l’écran. Il y a un tchat dans lequel vous pouvez taper vos questions que je pourrais lire et auquel je pourrais répondre en temps réel, comme en
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DM Management CAFAM
DM Management CAFAM p-48 : 1. C’est une Organisation publique, (Administration de sécurité sociale couvrant les risques sociaux.) Elle a une finalité non lucrative, et une production de service non marchand. Elle a un champ d’action national (CAFAM est la CAF des Alpes Maritimes), et elle est de nationalité française. 2. Un service public est une activité exercée directement par l’autorité publique (Etat, collectivité territoriale ou locale) ou sous son contrôle, dans le but de
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Management - Correction Cas Hémérocalles
1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces, qui produit différemment. L’entrepreneur recherche des opportunités, innove et prend des risques. Jean Delignières crée un nouveau concept de service qui consiste à proposer non
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Correction management des organisations: Entreprise SAM
Correction management des organisations Bac blanc 1/4 Management des organisations TSTG 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Correction Management BTS Tertiaire: l'entreprise Rocheclaire
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes
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Dm de droit correction 26/09/13
Jeudi 26 Septembre 2013 ~ Correction du DM de DROIT ~ Question 1 • Rappels des faits → Un fabricant de matériel agricole souhaite assurer la pérennité de ces relations avec ses clients. Cela, il hésite entre 2 types de contrat : - Soit un contrat de location avec loyer déterminer à la rédaction du contrat, avec renouvellement du matériel tous les 3 ans. Le loyer modifiable en fonction de ces tarifs au moment
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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DM De Management: cas du centre hospitalier de Nantes
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Garyweed 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 1467 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre
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Correction Management sur le dirigeant
Question 1 D'après Likert il existe 4 styles de directions. Le style de direction de luigi est paternaliste car il emploie des membres de sa famille, les récompenses a sa façon les meilleurs éléments avec une confiance limitée dans ses salariés, il voudrait que tous lui ressemblent. Question 2 D'après Freeman une partie prenante est un individu ou groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. On
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DM de management
DM de Management I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte, qu’i l met au service de la firme. Jean Delignières est un entrepreneur qui a créé non pas un simple magasin de fleur, mais un magasin qui vend du « rêve ». En effet, il fait
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Dm De Management: Définir une démarche stratégique
Définir une démarche stratégique DELL Analyse du contexte 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Décision Stratégique (I. Ansoff) : il en existe plusieurs : Long terme Horizon temporel Direction Général Niveau de hiérarchique Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Domaine de gestion Décision unique Répétitivité Une décision stratégique s’inscrit dans un processus décisionnel long afin de réduire
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DM de management: cas du groupe Skyrock
Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock
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Correction Management BTS CGO 1ère Année Devoir 1: la logistiques entrepreneuriales et managériales
BTS CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du
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Correction BTS blanc management des entreprises
Correction BTS blanc management des entreprises Analyse du contexte : Finalité est de créer des produits avec une valeur économique mais aussi avec Une valeur sociale, « redonner une valeur aux vêtements, production équitable, insisté a une consommation original et plus intime » Son activité permet de participer au dvp économique et social d’une région de Colombie. Dans les facteurs internes qui ont déterminé cette finalité on retrouvait les aspirations et nationalité de la créatrice,
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Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de
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Management + Correction CNED
Devoir #2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES LE GROUPE IKEA -faites une présentation du CAS ?? PB de Management ?? expliquez … Question 1) Il est possible de caractériser l’organisation d’IKEA grâce à plusieurs éléments extraits des documents étudiés : • Le type : IKEA est une entreprise. quel type ?? origine ?? structure ?? capital ?? expliquez .. • Le métier : IKEA a pour métier la fabrication et la vente de meuble en kit.
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Correction Cas Navmed Management: le style de direction
Management Analyse du contexte : 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Le style de direction adopté par le dirigeant-fondateur Luigi Mancini est celui dit de « autoritaire paternaliste ». En effet, les responsabilités de ses subordonnés sont très limitées et leur point de vue est rarement pris en compte. Il est maitre des décisions prises et les performances de l’entreprise dépendent de sa personnalité ainsi que de ses
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Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF
- travailler en équipe pour apprendre à se connaitre, leurs manières de procéder… Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base,
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