CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
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Cours Management: l’état et le fonctionnement du marché
CHAPITRE 3 : l’état et le fonctionnement du marché Pour les classiques et néo-classique, l’état doit assurer des fonctions régaliennes c'est-à-dire c’est assurer la défense intérieur, la justice et la sécurité intérieur. Adam Smith prône un état gendarme il a pour mission de fixer la recherche par chaque intérêt d’individu conduis grâce au mécanisme de la concurrence à une situation d’équilibre économique (main invisible). Mais dans certaines situations, la pensée néo-classique reconnait que le marché
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Méthodologie de managment
Méthodologie Managment : C’est un cadre d’entreprise. Il s’agit de répondre à des questions à l’aide de documents annexes et de vos connaissances. Les questions correspondent : 1) A présenter l’entreprise 2) Quels problèmes rencontrés, trouver problématique. 3) Proposer des solutions à l’entreprise en difficulté. Quelques conseils : Pas de paraphrases (en cas de citation obligatoire, cf : confère, ex : annexe 2 ligne 1 à 3) Ce qui est attendu du candidat c’est des
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Management de l'innovation
Management de l’innovation Examen : questions sur le cours + questions sur les textes a) Introduction : la notion d’innovation L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il s’agira la plupart du temps d’un nouveau produit ou procédé qui sera mis sur le marché. Ne pas confondre l’invention est l’innovation. L’invention est une nouveauté conceptuelle qui va donner lieu à une invention technique, mais qui n’est
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Management, la structure HBS
Quest 3 : La structure appliqué par HBS est une structure matricielle car l’entreprise est la conséquence de la fusion de plusieurs entreprises dans le monde entier, elle est donc devenu une entreprise multi-activité. Celle-ci développe donc plusieurs activités selon plusieurs critères (les pays). Cela correspond à la configuration divisionnelle, selon Henri Mintzberg, celle-ci caractérise les entreprises diversifiées, la coordination repose donc sur une standardisation des tâches. Quest 4 : Le marché où se déplace
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Le Management Des Organisations
LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS I) LA NOTION D’ORGANISATION • GROUPE HUMAIN OUVERT, SUR SON ENVIRONNEMENT STRUCTURE ET ORIENTE VERS LA REALISATION D’OBJECTIFS. UNE ORGA. MOBILISE ET ORGANISE DES MOYENS FINANCIERS, HUMAINS, MATERIELS ET INFORMATIONNELS POUR ATTEINDRE SES BUTS. • MANIERE DONT ON AGENCE RATIONNELLEMENT CERTAIN ELEMENT DE L’UC (ORGANIGRAMME) A. Caractéristiques organisationnelles des UC - L’UC est un groupement humain, car ce sont les individus qui constituent la richesse d’une organisation. C’est un groupement humain
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Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I - Management (voir définition i-manuel) Les séquences du management La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : La finalisation (pourquoi l’entreprise vit-elle) : définition des finalités, définir les objectifs à atteindre, préciser les stratégies L’organisation : définir les mécanismes de construction et de coordination et l’organigramme qui structure l’entreprise La mobilisation des ressources : coordonner les initiatives et ressources individuelles afin d’orienter
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Le Management International
1. Une entreprise classique et une banque se distinguent, à mon avis, par leurs produits et le marché visé : - L’entreprise classique vise le marché des produits des biens et services matériels ou immatériels au stade de production ou de commercialisation. - La banque vise le marché des produits financiers et monétaires, par la création de la valeur en ce secteur via les opérations d’échanges des fonds, de capitalisations, de financements, … Une entreprise
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Correction d'un contrôle de Droit
Correction du contrôle de Droit : 1) Les clauses ne correspondant à l’état actuel du droit sont : Article 3 : En fonction de l’état des stocks, le client peut voir son produit remplacé par un produit de valeur identique sans qu’il n’ait demandé un produit de remplacement. Article 4 : Les prix sont modifiables sans préavis jusqu’à 5 jours après la livraison du client. Le contrat a été conclu et la modification est seulement
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Méthodologie Management Projet
Management par projets Mode opératoire 1. Le process « gestion de projets » 2 2. Phase 1 : Etude d’opportunité - faisabilité 4 3. Phase 2 : Montage du projet 5 4. Phase 3 : Présentation du projet 6 5. Phase 4 : Lancement du projet 7 6. Phase 5 : Exécution du projet 8 7. Phase 6 Mise en exploitation 9 8. Phase 7 Bilan fin de projet 10 9. Annexe 01 : Méthode
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Cours De Management Sur Le Changement Structurel
Chapitre 4) Le changement structurel I/ Les enjeux liés au changement A) Définition et types de changement Les entreprises sont condamnées au changement, changement de stratégie changement de structure Le changement : il est synonyme de progrès, de modernité (fusion, rachat) Il est toujours vu de façon positive. Changement structurel : c’est un processus qui induit un changement de structure, celle ci se trouve modifié en vu d’atteindre un état de fonctionnement et de
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Cours management: l'école classique du management
Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. [modifier]F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) L'essentiel de l'OST, lancé en 1911, se repose sur 3 principes : La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs (bureaux d'études) et les
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Management des entreprises Michel et Augustin
Management des entreprises Michel et Augustin 1) Au sens de Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est l'élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d'esprit particulier qui, par son comportement et son courage, sera à l'origine d'une innovation. Il en est de même pour le cas Michel et Augustin. L'un ayant obtenu un CAP Pâtissier et l'autre ayant des capacités en mercatique, après l'université les deux amis travaillent pour de grandes
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Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle
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Management Interculturel
Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2. Spécificités 3.3. « Passation » de pouvoir 4. La Culture 4.1. Données culturelles 4.2. Différences culturelles 5. Avantages et Inconvénients 6. Conclusion I. Introduction I.
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Cours de management: la structure
LE FRUCTUS : C’EST LE DROIT DE PROFITE LES FRUITS DE LA CHOSE. ABUSIS : C’EST LE DROIT DE DISPOSE LA CHOSE. L’usus : c’est le droit d’user d’une chose. Le marketing est un processus par lequel on planifie et effectue la conception la fixation du prix, la distribution et la promotion d’un produit d’un service ou une idée d’un concept dans le but de maximise la relation de change entre le consommateur et l’entreprise
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Le Management Et Le Management Public
Le management et le management public Définition du management D’origine anglo-saxonne, le terme management désigne la manière de conduire une structure dans son marché et son environnement. Par rapport au terme management, le terme gestion est très restrictif et il est généralement entendu comme « l’ensemble des actes relatifs aux recettes et dépenses d’une entreprise » . Après avoir passé en revue les différents sens du terme management, Alecian et Foucher concluent que le management
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Intercultural Management en Belgique ( étude en anglais)
Intercultural Management - Belgium Being a Manager in Belgium The business set up in Belgium is hierarchical. Cross cultural management is more likely to succeed if you understand the Belgians are formal and courteous. They adhere to established rules of protocol for most situations and expect others to do the same. They respect corporate hierarchy and those who have attained a senior-level position. Since they are a private people, they do not readily mix their
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ACRC: relation avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale.
Fiche n° 2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (Cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom Evrard Prénom : Aurélien UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : France Télécom Adresse : 100 boulevard Alexandre III Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X
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Management Bts Cgo
1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé … Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,
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Management De La Qualité
MANAGEMENT DE LA QUALITE Qualité : - Prévenir – Imaginer – Corriger – Analyser – Pallier – Assumer – Justifier – Accuser – Nier – Ignorer - Au milieu de la pyramide du Gaspillage, de l’insatisfaction et de la double illusion - Aptitude d’un ensemble de carac intrinsèques à satis des exigences - Satisfaire les utilisateurs mais la non qualité (4 -15% du CA) c’est l’inadéquation entre le besoin et l’offre - La Qualité c’est
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DM D'histoire Sur L'indépendance De L'inde En 1947
QUESTIONS 1) Présentez les deux documents en mettant l’accent sur leurs différences de date, de nature et de point de vue. Le document 1 est un discours radiodiffusé de Jawaharial Nehru (1er ministre indien) prononcé le 15 aout 1947 à l’occasion de l’accession de l’Inde à l’Indépendance. Ce document est extrait de l’Editions du gouvernement de l’Inde, 3ed, 1967. Le document 2 est un tableau démontrant le développement économique de l’Inde, les objectifs et les
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Management Des Comportements
Résultats Ces résultats sont le fruit d’une étude menée le dimanche 3 Juin 2012, rue de Bellevue à Boulogne Billancourt. Dans un souci d’équité statistique, les 3 situations ont été testées sur le même échantillon, 17 personnes. 1ere situation : Lorsque la rue est vide, la plupart des individus empochent le billet sans rien dire. Sur 18 personnes observées, 17 ont gardés le billet. 2e situation : En présence d’un témoin, complice de notre enquête,
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Eléments De Correction Du Bac Blanc: En quoi l'Europe est-elle un enjeu de la guerre froide de 1947 à 1991 ?
Elements de correction du bac blanc Sujet 1 : L’Europe, un enjeu entre les Etats-Unis et l’URSS (1947-1991) Pbm : En quoi l'Europe est-elle un enjeu de la guerre froide de 1947 à 1991 ? I. 1947-1961 : Une Europe divisée en deux Une Europe séparée par le "rideau de fer" Une organisation en deux blocs Berlin comme lieu de tension II. 1961-1985 : Une Europe qui subit les évolutions de la
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Management, le cas SAURAMPS
Management : cas numéro 5 Stratégie et gestion des ressources humaines : le cas SAURAMPS Annexe 1 : Activité : C’est une librairie proposant une autre conception de la consommation culturelle Caractéristiques des ressources humaines : a) Sexe : 60% de femmes et 40% d’hommes b) Age : moyenne d’âge : 35 ans c) Ancienneté : 54% ≤ 5 ans et 66% ≥ 10 ans d’ancienneté d) Temps partiel : 1/3 de l’effectif Annexe 2
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