CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
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Management: cas l'entreprise WARMI
MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité de l’entreprise est d’essayer de sauvegarder et de développer, dans un grand nombre de pays, « la culture artisanale de la Colombie ». De plus,
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Management des Entreprises Les auteurs à connaître au BTS Chapitre 1 La logique entrepreneuriale Schumpeter Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. Chapitre 2 La logique managériale Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale P.Drucker Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces
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Correction de cas IKEA
Correction Cas IKEA Partie 3 : Les prix Produit PA HT Taux de marque Coeff. Multiplicateur Marge PV HT PV TTC Bougeoir stockholm 9.36 62.61 3.2 15.68 25.04 29.95 Bougeoir Galej 1.25 62.57 3.2 2.09 3.34 4 Photophore Hallare 1.56 62.59 3.2 2.61 4.17 4.99 Detail des calculs : PA HT : Donné dans les consigne : 9.36 Taux de Marque : =Marge / PV HT x 100 =15.68 / 25.04 x 100 =62.62 Marge
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Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui
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Management
Après que trois ans de travailler au restaurant Mc Donald's dans la route de la 51e rue, Alterique Hall gagne 8 $ de l'heure - Et languit pour quelque chose de mieux. Ainsi quand il a entendu parler d'une campagne inhabituelle qui a pour but de syndiquer des douzaines de restaurants rapides à New York dans l'espoir d'augmenter(de lever) des salaires à 15 $ de l'heure, M. Hall, 23, était rapide pour signer cela. (...)
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Synthese de management
SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE : un état d’esprit et une démarche Qu’est ce qu’une entreprise ? C’est l’exécution de nouvelles combinaisons et également ces réalisations dans des exploitations. Ces nouvelles combinaisons ou réalisations correspondent à la fabrication de biens nouveaux, à l’introduction d’une nouvelle méthode de productions, à l’ouverture d’un débouché nouveau, à la conquête d’une source nouvelle de matières premières ou de produits semi-ouvrés ou à la réalisation d’une nouvelle organisation
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Corrigé Management du cas Alès Groupe
Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur,
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Morceau de cours management: qu'est-ce qu'une entreprise?
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION I- Qu’est ce que l’entreprise : L’entreprise, composante importante de nos sociétés souffre de l’inexistence de définition claire. Ronald H. Coase qui doit sont prix Nobel à son travail sur l’explication de l’origine de la firme (1937), ne la délimite pas de manière plus précise. L’entreprise est un lieu de « coordination dirigée » par opposition au marché, lieu de « coordination spontanée ». Dans l’optique traditionnelle qui a longtemps dominé,
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Corrigé du DM: Analyse du PIB
Corrigé du DM analyse du PIB Questions 1 Recherchez La définition de niveau de vie et bien-ê tre? Ce dernier se mesure-t-il seulement par l'accumulation de biens matériels ? (2 p.) Le niveau de vie est une notion quantitative , qui se mesure soit à l’aide du PIB réel par habit ant donc à une quantité de biens et services, soit du r evenu disponible du ménage divisé par le nombre d'unités de consommation (uc).
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Management analyse de cas
MANAGEMENT ANALYSE DE CAS . En management, la principale méthode pédagogique utilisée est l’analyse de cas et l’accent porte sur la prise de décision. Pour l’analyse des cas, la démarche est constituée de trois étapes, à savoir le diagnostic, l’analyse et la solution. Les rapports d’analyse de cas devront toujours s’articuler autour de ces trois étapes. En fait, un rapport type comprendra sept pages, une pour formuler le problème, quatre pour l’analyse et deux pour
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Management d'entreprise
1. Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. La mise en œuvre des orientations définies par le management stratégique repose
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Correction Bego Flore: comptabilité exercice
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : BEGO FLORE EURL Durée : 14 heures Objectif(s) de l’activité : - Paramétrage sur le logiciel de gestion commerciale et sur le logiciel de gestion comptable - Saisie d’opérations sur le logiciel de gestion comptable - Etablissement d’un état de rapprochement bancaire sur tableur - Recherche documentaire en fiscalité -
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Correction Du Devoir: La Société Totalitaire
Correction du devoir de Première : la société totalitaire Introduction (version longue type composition) Au sortir de la Première guerre mondiale, l’Europe doit panser ses plaies. Les années 1920 voient un certain retour de la croissance dans la plupart des pays mais la situation politique et sociale reste très tendue avec la montée des extrêmes, partis communistes révolutionnaires, et partis d’extrême-droite. La crise des années 1930 provoque un net ralentissement de l’activité et s’accompagne d’un
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Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA
1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France . Elle a
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Duc Management: conception de la mercatique et la démarche
Synthèse n°1 DUC I. Conception de la mercatique 1) Définition : La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence la production et la commercialisation des biens ou de services. 2) 3 aspects de la mercatique : La mercatique, un état d’esprit : Détecter opportunités & risque des marché ; Analyse de ses performances, de ses forces, de ses faiblesses ;Facilite plan d’action commerciale & optimise le
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Management
Management Thème abordée : • Création de l’Entreprise • Opposer à la figure de manager • Différent style de manager La Logique entrepreneuriale Compétence attendue : Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises Montrez que toute création d’entreprise repose sur une idée, un projet et la personnalité du créateur Méthode : 1/ L’idée --} Reprendre l’idée du Camion Pizza 2/Le projet--} Créer un nouveau concept 3/Aspect, Personnalité du créateur--} Mise plus
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Management des entreprises
Question 1: Le groupe Alès est constitué de deux logiques qui se complètent entre elles et permettent à l’entreprise de prospérer: la logique entrepreneuriale et managériale. Tout d’abord, parlons de la logique entrepreneuriale, elle se caractérise par la prise de risque, elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction et de décision, il est seul dirigeant. C’est un entrepreneur. La logique managériale
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Chapitre 4: Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles –
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Management Théorie Des Organisations
SECTION 1 : LES THEORIES TRADITIONNELLES DE L’ORGANISATION A. L’organisation scientifique du travail Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915) est le premier à présenter une théorie moderne de l’organisation, et non pas simplement de l’organisation du travail, dans « Les principes du management scientifique » parut en 1911. Elle est centrée sur l’atelier et le processus physique de production, et s’explique notamment par son parcours personnel d’ouvrier devenu ingénieur en chef. Le point de départ
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Management Starbucks
TABLE DES MATIERES I. Diagnostic stratégique 2 I.1 Fiche de l’entreprise (Compta, DAS) (Matthieu) 2 I.2 Starbucks, une PME élevée au rang international (Julie) 4 I.3 Analyse externe 5 II. SWOT (Matthieu) 8 III. Mode d’internationalisation 8 III.1 Vitesse d’internationalisation (Vincent) 8 III.2 Modes d’implantation (vincent) 9 III.3 Etat des lieux de l’internationalisation de 1994 à 2009 (Julie) 9 IV. Pour ou contre reprendre l’internationalisation (Kévin - Julie + autres vérif’) 10 V. Conclusion =>
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Fiche E6 Bts Assistant Manager: Procédure de gestion et restructuration du stock
BTS Assistant de Manager - Session 20N FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : xxxxxx N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Procédure de gestion et restructuration du stock Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI x
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Michelle Augustine ( correction )
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Michel Et Augustin (Correction) Michel Et Augustin (Correction) Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Russell 24 février 2012 Mots: 1422 | Pages: 6 ... l s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection ; – la cohérence entre le projet d’entreprise et le
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Dm 1 Droit Bts Cgo: cas d'entreprise VGCD
DM n°1 CHAPITRE 12 Cas d'entreprise VGCD 1)A cause de la crise financière mondiale, l'entreprise VGCD a rencontré plusieurs difficultés qui sont les suivants : - Une mauvaise conjoncture économique qui a contraint les ménages à décaler, voire annuler une de leurs principales dépenses de biens d'équipements (cuisines et salles de bains...), d'ailleurs les chiffres sont impressionnants puisque sur 58 millions d'entreprises de commandes depuis le début de l'année 4 millions avaient été annulés dont la
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): cas Lafarge
29615CTPA0311U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans
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Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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