Monde du Travail
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Management, chapitre 1
Chapitre 1 Entrepreneur : individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires Entrepreneuriat : démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer Essaimage : création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie Innovation
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Management, chapitre 11
Management Chapitre 11 : 1. Cette notion explique la coordonnance entre les différentes technologies industrielles et commerciales de l’entreprise entre les entités du groupe. 2. La stratégie ici est l'internationalisation. 3. La stratégie ici est la diversification cela lui a permis d'être présent sur tout le marché du jouet 4.
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Management, compléter un tableau de bord et l'analyser.
marché-hue Objectif : compléter un tableau de bord et l’analyser Contexte : Vous réalisez votre stage dans un supermarché du groupement de commerçants marché-hue, situé dans le Pas-de-Calais à proximité de Saint-Omer. Le responsable du magasin, M. Compétent, souhaite vous associer au pilotage du magasin. Le groupement marché-hue, fournit à
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Management, Contribution des différents secteurs à la formation du PIB
Management Contribution des différents secteurs à la formation du PIB La France avait un PIB marchand de 1922.305 M€, La Suède de 1268.359 M de Couronnes et les USA 9802.746 M$. Pour analyser la contribution des différentes branches à la formation du PIB dans ces trois pays il faut faire
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MANAGEMENT, démarche de Pierre Lefrançois
1. Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation des opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché. Selon
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils
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Management, étude de cas Amazon
Cas « Amazon.Com » Introduction Générale : Créée en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un
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Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer
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Management, étude de cas Lafarge
MANAGEMENT : Lafarge dans l’étau de son financement https://www.coursehero.com/file/p7i6a6o/Cas-dentreprise-pp144-145-Lafarge-dans-l%C3%A9tau-de-son-financement-1-Pr%C3%A9sentez-la/ 1. Le groupe Lafarge, se trouve dans un cauchemar financier, puisque le convenant avec les banquiers à été rompu. En effet, ces derniers exigent la restitution du capital emprunté. Ce convenant ne peut être négocié à cause d’un prix de négociation
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Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore,
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les
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Management, Fayol
According to Henri Fayol (1945), to manage is to forecast and plan, to organise, to command, to co-ordinate and to control. Critically discuss Fayol’s perspective through an analysis of his and others views on management Student at the Saint-Etienne School of Mines then engineer, Henri Fayol (Constantinople, 1841 – Paris,
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