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  • Management, structure organisationnelle de SDB en 2000

    Management, structure organisationnelle de SDB en 2000

    Devoir 01. Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Elle se caractérise par une division du travail horizontale. C'est-à-dire que les responsabilités de chacun sont établies suivant leurs compétences et fonction propre. Question 3 : L'organigramme décrit seulement la structure

    439 Mots / 2 Pages
  • Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP

    Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP

    ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le

    1 322 Mots / 6 Pages
  • Management. Aptitudes en TICII.

    Management. Aptitudes en TICII.

    Matière: Aptitudes en TICIII TD1: MCD / MLD Classe: 2ème année LFG Exercice1 On se propose de réaliser un serveur Web. Pour cela, on demande la conception de sa base de sites appelée SERVEUR_WEB. Dans un serveur web, chaque site hébergé est caractérisé par le thème auquel il appartient, son

    2 877 Mots / 12 Pages
  • Management. Marchéage Starbucks

    Management. Marchéage Starbucks

    MARCHÉAGE STARBUCKS Création de l'offre (Produit) : * L'offre globale : * Offre principale, est composé de café, de thé, et de sirop * Offre associé, est composé d'équipement tel différent types de cafetières, ainsi que des équipements tel que des verres, mugs, tasses, gobelets, bouteilles d'eau, des tumblers (thermos)

    444 Mots / 2 Pages
  • Management. Сas Niouchka

    Management. Сas Niouchka

    MANAGEMENT Cas NIOUCHKA 1- « L entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». Voici comment l économiste Joseph Schumpeter définit l entrepreneur. Selon lui, l entrepreneur incarne l innovation

    316 Mots / 2 Pages
  • Management.Le choix de la structure.

    Management.Le choix de la structure.

    SYNTHESE CHAP 1 : LE CHOIX DE LA STRUCTURE. Structure organisationnelle. Les taches professionnelles sont : REPARTIES COORDONNES CONTROLER QUATRES TYPES DE STRUCTURES. 1. Structure simple (Mintzberg 1982) La direction est au cœur de l’organisation. POUVOIR CENTRALISER. 1. Structure fonctionnelle (Taylor 1911) Spécialisation de l’activité. Plusieurs taches au sein d’une

    633 Mots / 3 Pages
  • Management: analyse du groupe Kee Free

    Management: analyse du groupe Kee Free

    1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc Leroy), a voulu y ajouter une finalité sociale. Cette finalité sociale est difficilement acceptée par les actionnaires (Fonds Investissement et Capital –

    645 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Chrono flex

    Management: Cas Chrono flex

    FILIP Andreea BTS NRC 2 Management : Cas Chrono flex 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex. L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie,

    643 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Corrue Deseille

    Management: Cas Corrue Deseille

    1-Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. La structure : est l’ensemble des fonctions et des relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir ainsi que les modes de collaboration entre ces unités. Le type de structure actuel

    427 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas Corrue Deseille

    Management: Cas Corrue Deseille

    LE CAS CORRUE DESEILLE 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les

    333 Mots / 2 Pages
  • Management: cas Credix

    Management: cas Credix

    Cas Credix 1) Politique: Credix s'est tourné vers l'Allemagne en 1994 et veulent maintenant se développer en Espagne et au Portugal. Economique: Sachant que Credix conçevoit vend et gère a distance des crédits a la consommations pour les particuliers et les crédits de trésorerie pour l'entreprise, de ce fait nous

    337 Mots / 2 Pages
  • Management: cas Credix

    Management: cas Credix

    1. L’environnement global de l’entreprise Credix peut être analysé par le modèle Pestel en plusieurs points : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Au niveau politique, on s’aperçoit que l’entreprise se pérennise dans des pays présentant une politique prospère et dans des pays géographiquement non éloignés. L’aspect économique présente

    274 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise HBS

    Management: Cas d'entreprise HBS

    Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision. HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise. Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur

    815 Mots / 4 Pages
  • Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres

    Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres

    Cas Gibert Joseph Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Etape 1 : Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire. La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle

    263 Mots / 2 Pages
  • Management: cas l'entreprise WARMI

    Management: cas l'entreprise WARMI

    MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité

    724 Mots / 3 Pages
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