Monde du Travail
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse
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Management stratégique: concepts de base de la stratégie
Résumé management stratégique : Thème 1 : concepts de base de la stratégie * La stratégie au niveau Corporate : dans le contexte d’une politique globale, c’est l’élaboration d’une philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. * La tactique
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Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure
Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son
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Management TES
1. La théorie économique que l’on peut mobiliser pour expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation est l’école de la contingence. Elle prend en compte les acteurs environnementaux qui rendraient contingents les structures de l'organisation. Sa finalité est de trouver l’organisation la mieux adaptée à un contexte donnée. Les changements
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Management tn1
Lignes directrices et boite à outils sur la planification stratégiqueOutils et ressources pour les Sociétés nationales Outil 2.2a : Analyse FFOM − menaces et opportunités dans l’environnement extérieur L’analyse FFOM est un outil couramment utilisé en planification stratégique et ailleurs. L’analyse classique consiste à étudier les forces et les faiblesses
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Management transversal
Université d’Aix-Marseille Faculté d’économie et de gestion Master 1 Gestion des ressources humaines Théorie des organisations : Diagnostic et interventions Francesca Petrella 24 heures Année 2020-2021 francesca.petrella@univ-amu.fr Objectifs L’objectif du cours est de comprendre et d’analyser la diversité des formes d’organisation. Pourquoi les individus se coordonnent-ils en vue de produire
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Management Tromer
MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation
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Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir
Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Explorer S'inscrire Se connecter Cas Zara - Management bts am par smendy 1 oct. 2014 332 Mots Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché
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Management, analyse de la situation de Meetic
I Analyse de la situation de l'entreprise Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1). M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup
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Management, cas Bombardier
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans
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Management, cas C'Pro
AUTRET Léa TSTMG2 Le 03/12/2017 CAS C'PRO Question 1 Caractériser l'organisation C'PRO : (exercice 2015/2016) Type Entreprise privé Finalité Lucrative, Réaliser des profits pour assurer sa pérennité Statut juridique Société Anonyme (SA) Nature de l'activité Accompagnement de transformation numérique Champs d'action Local (régional) Ressources Financières : 120M€ de CA Matérielles
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir
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Management, cas Michel et Augustin
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Management, cas OVH
Question n°1 : OVH est une entreprise située à Roubaix dans le Nord du France, elle a été crée en 1999 par OCTAVE KALABA, l’activité principale de l’entreprise est d’héberger des sites internet, elle stock les données sur des serveurs informatique et elle sont très sécuriser et sont accessibles
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