Monde du Travail
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Le devoir de communauté de vie entre époux
Le devoir de communauté de vie entre époux Portalis, jurisconsulte, homme d’Etat et philosophe, voyait dans le mariage « la société de l'homme et de la femme, qui s’unissent pourperpétuer leur espèce, pour s’aider par des secours mutuels à porter le poids de la vie, et pour partager leur commune
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Le devoir de fidélité des époux
Jean Jacques rousseau à dit « Le devoir d'une éternelle fidélité ne sert qu'à faire des adultères ». Le très célèbre philosophe français abordait déjà la notion de fidélité au XVIIIe siècle, et ce, avant même la promulgation du bien connu article 212 du code civil disposant que « Les époux se
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Le devoir de fidélité entre époux
Dissertation : « Le devoir de fidélité entre époux » « La fidélité que le mariage impose aux deux époux est le plus saint de tous les devoirs. » dit jean jacques Rousseau. En effet au sens large du terme la fidélité représente le souci de la foi donnée, le
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Le devoir de non immixtion du banquier
EXPOSE LE DEVOIR DE NON-IMMIXTION DU BANQUIER. Il existe des obligations différentes que les EC doivent respecter : * Protection de l’intérêt général * Protection de la clientèle Le banquier se trouve pris entre deux principes à priori contradictoires : * L’obligation de vigilance commande au banquier une certaine immixtion
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Le diagnoctique de l'envirronnement
Quelque soit la taille de l’entreprise pour mettre en place une démarche stratégique , il est nécessaire d’établir au préalable un diagnostic stratégique, celui la va faire la synthèse de l’analyse de l’environnement d’entreprise et de l’évaluation de ses ressources . 1- LE DIAGNOCTIQUE DE L’ENVIRRONNEMENT :( pestel ) DOMAINES
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Le diagnostic de l'unité commerciale.
PARTIE 1 – LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Les caractéristiques du réseau Etam a été créé en septembre 1916 par Max Lindemann. Dans les années 1920, il décide d’exporter la marque à l’étranger en créant des filiales en Argentine, Belgique,
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Le diagnostic des ressources
véhicules ainsi que dans leur disponibilité Proposé la location avec chauffeur (force face a la concurrence) Formation et encadrement du chauffeur (confiance pour les clients) Recherche et Développement conclut par les châssis en aluminium des véhicules , faisant gagner 10% de productivité et représentant sur le long terme des économie
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Le diagnostic des ressources et des compétences.
Chapitre 9 Le diagnostic des ressources et des compétences Réponses aux questions sur les documents Mise en situation, p. 152 1. Quelle est l’activité du groupe Le Duff ? Quelles sont ses compétences ? L’activité du groupe Le Duff est la restauration. Ce groupe est présent dans plusieurs secteurs de
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Le diagnostic externe
Le diagnostic externe est une analyse qui prend en compte les opportunités et menaces qui constituent le macroenvironnement et le microenvironnement. La méthode PESTEL est utilisé pour analyser le macroenvironnement. On utilisera les forces concurrentielles de Michael Porter. Les facteurs clés de succès correspondent aux éléments que vous devez maîtriser
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LE DIAGNOSTIC FINANCIER
LE DIAGNOSTIC FINANCIER Objectifs : * Définir la notion de diagnostic financier * Savoir à qui est destiné un diagnostic financier * Connaître La démarche pour élaborer un diagnostic financier * Savoir utiliser les outils pour élaborer un diagnostic financier * Rédiger une note de synthèse Le diagnostic financier :
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Le diagnostic marketing
THEME 2: LA STRATEGIE MARKETING CHAPITRE 1: LE DIAGNOSTIC MARKETING 1. La méthodologie La formulation d’une stratégie marketing doit nécessairement être précédée d’une analyse approfondie de la situation appelée diagnostic marketing. Le diagnostic marketing se déroule généralement en 3 temps: * L’analyse externe * L’analyse interne * La synthèse de
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Le diagnostic stratégique
Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …).
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Le Diagnostic Stratégique
Notions essentielles : Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de marché (pour le micro environnement) : forces concurrentielles Facteurs clés de succès La chaîne de valeur Ressources tangibles et intangibles Cœur de compétences / compétences clés/ compétences spécifiques Avantage concurrentiel Auteur(s) : PORTER, E. PENROSE, HAMEL et PRAHALAD Le
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Le diagnostic stratégique
* Le Diagnostic stratégique INTERNE FORCES FAIBLESSES * Nouveau concept avec une nouvelle signature : Centrakor, bien plus que la déco”. * Ils proposent une gamme de décoration plus importante que celle de la concurrence * 1er réseau de magasins de déco indépendant pour l’équipement de la maison à petits
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Le diagnostic stratégique interne
I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences
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