Flexibilite du Travail
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Le happy management
Mathilde CEZARD Agathe DEBERTOLIS Léna GUERERRO Nous avons choisi le thème du Happy Management. Nous avons basé notre étude autour d’un article tiré de d’Harvard Business Review en date du 19/09/2019 et écrit par Gaël Chatelain-Berry. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2019/09/27879-la-symetrie-des-attentions-pourquoi-vous-devez-etre-un-manager-souriant/ 1. Définition du concept Le concept de Happy Management prend sa source aux
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Le lean management
DOSSIER DE SYNTHESE Afficher l'image d'origine Le Lean management INTRODUCTION « En quoi le Lean management peut être une technique dangereuse ? » LES CARACTERISTIQUES DU LEAN MANAGEMENT Le Lean est une technique très particulière de management qui pose plusieurs questions sur la rentabilité dans l’entreprise ou encore sur les
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Le management optimal. Concilier performance et bien-être au travail
Fiche de lecture Titre du livre : Le management optimal. Concilier performance et bien-être au travail Auteurs : Christian Drugmand et Frank Rouault Editeur : Afnor Edition Date d’édition : 24 mars 2016 Nombre de page : 110 Langue originale : Français Mots de l’éditeur : Des conseils pour instaurer
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Le management relationnel
COMPTE RENDU DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENSION DE LA LICENSE FONDAMENTALE « ECONOMIE ET GESTION » Sous le thème de l’ouvrage : Réalisée par : Sabri ELmehdi Sous l’encadrement professionnel de : Mme Saida Zaki Année universitaire : 2018/2019 Remerciements La première personne que je tiens à remercier est mon
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Le maraboutage
De nos jours le maraboutage est un fléo très alarmant qui fait la une des média. en effet ils s'agit de jeunes africains s'adonnant à des rituels satanique en sacrifiant l.'homme ,c'est à dire son semblable pour avoir le pouvoir ,la richesse ,la célébrité .... En allant consulter les marabouts
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Le Message Print
Le message print : justification La cible publicitaire : jeune homme 15-25 ans Objectif publicitaire : affectif, conatif Médias : affichage La stratégie créative : L’axe publicitaire de cette affiche à pour but non pas de débloquer un frein, mais de stimuler une motivation. Il s’agit ici de stimuler l’envie
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Le recrutement Ressource Humaine
Recrutement et intégration Le recrutement est important et a un enjeu important car s'il est raté → situation critique. Pourquoi recruter ? L'idée première serait dans le but de réaliser des profits supplémentaires → l'objectif est que son recrutement va faire augmenter plus vite les profits que les coûts. Mais
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Le sentiment d'appartenance du personnel
LE SENTIMENT D’APPARTENANCE ET L’ENGAGEMENT DU PERSONNEL... COMMENT LE DEVELOPPER... Pierre DuBois Ph.D.1, Associé principal de P. DUBOIS & ASSOCIES, CANADA D'après nos études, les entreprises performantes peuvent compter sur l'engagement indéfectible de plus de 90% de leur personnel. La moyenne des entreprises se situe à 73%. Les entreprises à
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Le stress professionnel : quel coût ?
Parmi les différentes catégories de facteurs, on distingue celles liées : - au contenu du travail à effectuer (exemple : charge de travail) - à l'organisation du travail (exemple : répartition des tâches) - aux relations de travail (exemple : absence de reconnaissance) - à l'environnement physique et technique (exemple
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Le succès de l'employé dans l'entreprise
Selon une récente étude de Gallup, le désengagement des employés coûte plus de 300 milliards de $US par an à l'industrie américaine. Une autre étude montre que 72% des employés motivés sont persuadés qu'ils peuvent influencer positivement le service clients. Cette étude visait à déterminer l'impact des employés motivés sur
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Le temps partiel, TP de droit
Introduction On considère qu’un salarié est à temps partiel lorsque sa durée de travail est inférieure à la durée légale ou conventionnelle du travail (article L3123-1 du Code du Travail). La loi de sécurisation pour l’emploi du 14 juin 2013, entrée en vigueur le 1er janvier 2014, ayant pour ambition
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Les 2 types Flexibilité Du Travail
Il existe deux types de flexibilité du travail : interne et externe. • La première se divise en deux, la flexibilité qualitative interne qui concerne le développement de la polyvalence des salariés à plusieurs postes au sein de l’entreprise pour avoir une plus grande souplesse d’organisation du travail. La flexibilité
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Les assurances Sécuriplus
Les assurances Sécuriplus Question 1. Division du travail : L’entreprise Sécuriplus est séparée en trois divisions bien distinctes. Chaque division est gérée de façon administrative indépendante. La façon de fonctionner de Sécuriplus, c’est de vendre un produit et de facturer à l’acheteur, un prix pour les frais d’administration. Ces frais
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Les besoins de ressources humaines doivent être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle
Devoir n° 2 CAS PARKER Question 1 Les besoins de ressources humaines doivent être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle qualitatif (compétences requises). Ces besoins peuvent s’appuyer sur : — des facteurs internes • la stratégie de l’entreprise : structure Ret D + mkt, • la
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Les challenges en entreprise
Classe 2 Activité 1 M2 MDEC Motivation et Rémunération : Pourquoi les challenges de vente sont-ils mis en place par les entreprises ? Y-a-t-il des effets pervers ? Dans un contexte concurrentiel dans lequel les diverses entreprises évoluent, motiver ses commerciaux s’avère être primordiale afin de maintenir une dynamique de
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