Management
515 Management dissertations gratuites 391 - 420
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Management : le taylorisme
Brouillon : Le taylorisme : est une approche analytique du management, inventé par Taylor, c'est une organisation scientifique du travail qui consiste à une parcellisation des tâches par 4 grands principes Introduction : Les débuts de la société industrielle ont entraîné une recherche de productivité pour atteindre des objectifs de
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Management : les perspectives sociales de l'entreprise
3. PERSPECTIVES SOCIALES 1. Perspective politique Dans ce cas en premier lieu l’approche politique de FG&A l’aligne principalement sur les intérêts des différents acteurs au sein de l’entreprise. Tout d’abord elle permet au gestionnaire d’avoir une compréhension les membres de l’organisation en utilisant divers pouvoirs afin de promouvoir les intérêts
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Management : mintégration de l'entreprise dans son environnement
Culture Economique Juridique et Managériale BTS MCO 1ÈRE ANNÉE THEME 1 – L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT PLAN DU THEME CHAPITRE 1 - LE CONTRAT, UN OUTIL QUI SÉCURISE L'ENTREPRISE (DROIT) CHAPITRE 2 - L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE (ECONOMIE) CHAPITRE 3 - LES INTERRACTIONS ENTRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
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Management cas Yuka
Cas Yuka 1. Montrez que Yuka a su saisir les opportunités sur le marché des applications L’utilisation d’internet sur mobile a révolutionné le domaine et favorisé le développement des Smartphones. Ce qui a donné le jour au marché des applications, qui ne cesse d'accroître. Cela signifie donc que la concurrence
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Management Commercial Opérationnel : Compte Rendu d'Activité
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel ANIMATION ET DYNAMISATION DE L'OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D'ACTIVITE Compte-rendu d'activité n°1 Titre de l'activité : mise en place de promotion CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : Schmitt PRENOM(S) : Alexis RAISON SOCIALE : SARL Sodibreizh (Promocash)power ADRESSE : Rue Augustin fresnel COMPETENCES MOBILISEES COMPETENCES
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Management d'entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE Introduction Le management c’est quoi : La gestion des employés Trouver leur place et donc comprendre un besoin et recruter. * Établir une formation = structurer une équipe * Former un personnel * Intégrer les nouveaux membres * S’assurer du bien-être de ses employés Le risque de ne
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Management d'équipe
MANAGEMENT D'ÉQUIPE Donne des infos rapides : briefing Esprit d'équipe, mobiliser le groupe : Reunion d’equipe Évaluer le travail, reconnaitres les réussites, traiter les difficultés : Entretien indiv Former, faire progresser : tutorat BRIEFING : Transmettre info urgente à une équipe Objectif de diffuser des consignes, des info a plusieurs
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Management de l'information
UE1 MANAGEMENT DE L’INFORMATION ET DES CONNAISSANCES TECHNIQUES DE VEILLES ET DE RECHERCHES 1. Management de l’information et veille : Le management de l'information (MI) et la veille sont deux domaines connexes mais distincts. Le MI est un processus qui vise à collecter, stocker, organiser, analyser et diffuser les informations
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Management de l'innovation
Une image contenant symbole, Police, Graphique, logo Description générée automatiquement I. Les enjeux de gestion du changement dans la transformation du métier de manager 1. Le rôle du manager comme facilitateur du changement L'article de Ridder met en évidence la transformation du rôle traditionnel du manager, qui doit désormais devenir
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Management des organisations
Mana Strat des Orga Etude de cas par gp Intro : Profonde evo du mana strat Cet évo se réalise 2 niveaux : * Fondement (modèle) de la strat = façon de penser la strat (à quoi elle sert, qui en est à l’origine…) * Méthodologique (pratique) = Façon de
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Management des organisations
Actualité économique sociale et environnementale La rupture des années 1970 Depuis les temps les plus reculés, quatre pouvoirs ont dominés: -le pouvoir religieux (domination des représentants de Dieu sur Terre) -le pouvoir militaire (domination de l'empereur, du roi ou du dictateur) -le pouvoir économique (domination des détenteurs du capital) -le
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Management des organisations
Définition des concepts clés : Organisation : Un groupe structuré (E, asso, hôpital, partie politique…) qui mobilise des ressources humaines financières et techniques pour atteindre des objectifs (innovation) Une entité créée pour conduire une action collective Management : Le pilotage de l’action collective au sein d’une organisation. Il comprend l’ensemble
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Management des organisations Touristiques
Exemple TD Management des organisations Touristiques Vous travaillez pour l’Office de Tourisme du Grand Chamboule-les Bains, ville thermale située entre la Bretagne et le Jura. L’Office de Tourisme couvre toute la Communauté de Communes, soit 10 communes et dispose de 6 implantations locales (Bureaux d’Information Touristique). Au total, l’OT emploie
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Management des PME
1. La notion de société Au début contrat comme les autres Maintenant c’est une institution qui obéit à des règles spécifiques 24 juillet 1966 Grande loi des sociétés : pas d’immatriculation pas de personnalité morale La société est instituée entre une et plusieurs prs qui conviennent par un contrat d’affecté
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Management des ressources humaines
Management socio-économique des RH Plan du cours : 1. Introduction au management socio-économique des RH * 1.1 Définition et concepts-clés du management socio-économique * Historique et émergence du concept de management socio-économique. * Différences entre le management traditionnel et le management socio-économique. * Importance de la dimension humaine dans l’approche
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Management et comportement organisationnel - Gore-Tex
« Chez Gore-Tex chaque salarié est son propre patron » Management et comportement organisationnel 1. Comment définiriez-vous le style de management de Gore-Tex ? Pourquoi est-il Pertinent dans le cas de cette entreprise ? Peut-il être généralisé ? Faites un benchmark/Comparatif avec les structures dans lesquelles vous travaillez. Gore-Tex est
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Management et construction des identités sociales
Sujet : « Après avoir rappelé en quoi consistent les caractéristiques essentielles des outils du management contemporain, puis dans un second, décrit leur réception (à travers les outils du découpage), vous montrerez de quelles manières ces outils participent de la construction des identités sociales. Introduction La question de la
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Management et sciences de la gestion numérique
Management et sciences de la gestion numérique Thème 1, chapitre 1: Cas « cotable » introduction au chapitre Une approche contingente : approche qui vise à montrer que n’existe pas de solution idéale et que le contexte constitue un élément déterminant . 1) Les finalités de l’entreprise Cotable sont lucrative
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Management Givaudan
Givaudan En appliquant la méthode PESTEL, qui consiste à analyser les composantes politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale du macro-environnement de l’entreprise Givaudan, il est possible de repérer celles qui, en évoluant, influencent l’activité de l’entreprise : – la composante socio-culturelle : de plus en plus, les consommateurs sont
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Management of Information System fiche
MIS FICHE Data, Information and Knowledge Data = undefined material, information = meaningful data, knowledge = associated with a person or entity Information Technology Range: Hardware (computer, tablets), software (applications, data base), network (modem, routers) Infrastructure = need to be organize with business process and employees needed to operate and
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Management organizational performance
MOP SESSION 2 - RESPONSIBILITY Responsibility centre : * A part, segment or subunit of an organization whose manager is accountable for a specified set of activities Responsibility accounting : * A system that measures the plans (by budgets) and actions (by actual results) of each responsibility centre Responsibilities often
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Management pratique
Management pratique Le manager a pour objectif principal : * La réalisation des objectifs fixés * La réalisation des performances * Assurer la pérennité Assertivité : faire assoir une idée, une opinion, sans blesser, sans remettre en cause 1. SE CONNAITRE POUR ETRE UN BON MANAGER * Identifier ses forces
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Management stratégique
Management Stratégique Introduction. Objectifs : En matière de diagnostic stratégique : * Capacité à comprendre le contexte de la stratégie. * Capacité à détecter une situation décisionnelle de nature stratégique. * Capacité à choisir les outils d’analyse adéquats pour faire l’intelligence de cette situation. * Capacité à identifier l’information stratégique
8 364 Mots / 34 Pages -
Mémoire Licence pro Management des organisations
INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en Licence professionnelle, Management des organisations – Responsable de structure petite enfance et enfance, il est demandé de réaliser un travail écrit, individuel, réfléchi et analytique sur le sujet de notre choix. J’ai effectué mon stage dans les deux crèches municipales de XXX
8 136 Mots / 33 Pages -
Mémoire pariété des dirigieants
Afin d’être en lien direct avec le monde professionnel et ainsi pouvoir toucher le monde du travail plus rapidement, j’ai décidé de réaliser ce double diplôme en alternance. J’ai intégré une entreprise : GTIE Industrie qui se développe sous la marque ACTEMIUM Poissy, une filiale de Vinci Energie, en tant
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Méthode Agile : Attention à l’absence d’expression des besoins
CEJMA – Synthèse – Méthode Agile : Attention à l’absence d’expression des besoins Méthode Agile : Attention à l’absence d’expression des besoins Le document « Méthode Agile : Attention à l’absence d’expression des besoins » traite au sujet d’un manque de communication et de précision des besoins de la part
385 Mots / 2 Pages -
Méthodologie en Culture Economique Juridique et Managériale
BTS GPME / NDRC Méthodologie en Culture Economique Juridique et Managériale Votre épreuve est une étude de cas basée sur des questions autour d’un corpus de documents d’annexes à exploiter. Sa structure est la suivante : * La couverture : E3 Culture Economique, Juridique et Managériale, 4 heures, aucun matériel
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Mettre en place l’information sur le lieu de vente
Mission 1. Mettre en place l’information sur le lieu de vente En tant que responsable de rayon, vous devez participer, avec les autres responsables de rayon, à la mise en place de l’ILV dans l’ensemble du magasin et plus particulièrement dans le rayon « Peinture » dont vous avez la
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Milton Friedman vs Edward Freeman
Milton Friedman vs Edward Freeman : avant de commencer à comparer leurs deux modèles, Milton Friedman est un économiste et statisticien américain réputé en particulier pour ses recherches sur l’analyse de la consommation, l’histoire et la théorie monétaires et la complexité de la politique de stabilisation. Quant à Edward Freeman,
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Mise à niveau CEJM
PVHT= Prix de vente hors taxe PVTTC = Prix de vente toutes taxes comprises TVA = Taxe sur la valeur ajoutée ( TVA/ bien&services 20% et TVA alimentaire 5,5%) PATT= Prix d’achat taxe PATTC = Prix d’achat toutes taxes compris TVA = PVTTC - PVHT PVTTC ⟶ PVHT / 1,055
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