Management
515 Management dissertations gratuites 361 - 390
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Les niveaux d'analyse
MANAGEMENT Travail : Distinguez les trois niveaux d’analyse de ce cas ; individus, groupe, organisation. Individu : être biologique, psychologique et morale. Doté de plusieurs traits de personnalité et d’une perception personnelle ce qui le différencie des autres individus. Dans ce cas présent l’individu est Madame P. décrite par ses
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Les Objectifs stratégiques
Afin d'optimiser ses chances de réussite sur un marché et se démarquer de ses concurrents, toute entreprise doit détenir un avantage concurrentiel. Elle doit donc maîtriser ses compétences distinctives et adopter la stratégie adéquate. Dans tous les cas, cet avantage concurrentiel ne sera durable que s'il est difficilement imitable, perçu
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Les obligations du droit
Voici quelques citations sur les obligations du droit : * "Les obligations sont les liens qui unissent les personnes entre elles." - Jean Domat, juriste français du XVIIe siècle * "Les obligations sont des rapports juridiques qui créent des devoirs et des droits." - Henri Capitant, juriste français du XXe
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Les obligations du franchiseur
Les obligations du franchiseur : 1. TRANSFERT DE SAVOIR FAIRE Le franchiseur doit fournir au franchisé un ensemble défini de savoir-faire, comprenant notamment les procédures opérationnelles, la formation, le marketing, la gestion, etc. Dans le cas présent on misera sur le savoir faire des chefs cuisiniers reconnu meilleurs ouvriers de
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Les paradigmes de recrutement en science de gestion : Analyse du cas de Charlie et la chocolaterie
Les paradigmes de recrutement en science de gestion : Analyse du cas de Charlie et la chocolaterie Près d’un recrutement sur deux échoue. Le recrutement est un processus long et complexe qui passe par 8 phases : définition du poste/définition du profil / identification des sources de recrutement /mise en
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Les parties prenantes sont classés
Les parties prenantes sont classés : Internes/ externes Primaires/ secondaires Les attentes des parties prenantes: -les parties prenantes internes: les actionnaires, qui apportent des fonds et attendent des dividendes; les salariés, qui apporte leur travail et attendent une rémunération ou un développement de carrière, ou des bonnes conditions de travail…
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Les petites cases
LES PETITES CASES Au départ, j'ai été recruté par Henri, le directeur du bureau projets d'EnergyCorp, un groupe spécialisé dans le domaine de l'efficacité énergétique. Il m'a expliqué : « la compagnie connaît en ce moment des bouleversements majeurs: non seulement on a un nouveau PDG, Gérard, mais en plus
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Les principaux auteurs en stratégie
Les principaux auteurs en stratégie L'émergence de la stratégie en tant que domaine d'étude (années 1950-1960) Dans les années 1950, le concept de stratégie d'entreprise commence à prendre forme grâce à des économistes et des chercheurs tels que Harvard Business School. Des études sur la planification à long terme et
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Les raisons qui poussent à délocaliser et à relocaliser sont-elles identiques ?
DEVOIR D0067 – MANAGEMENT 1. Les raisons qui poussent à délocaliser et à relocaliser sont-elles identiques ? Les choix effectués par les entreprises SAMAS et ATOL sur la délocalisation et la relocalisation se rejoignent. L’entreprise SAMAS et le groupe ATOL OPTICIENS décident d’adopter une stratégie concurrentielle, au niveau de la
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Les réclamations "clients'
LES RECLAMATIONS COURANTES LES RECLAMATIONS « CLIENTS » Objectifs : *Etre capable de repérer l’objet de la réclamation * Etre capable de suggérer une solution I – LES RECLAMATIONS 1. Les réclamations produits Activité 1 : Les réclamations peuvent être de simples remarques ou des mécontentements exprimés par les clients.
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Les ressources intangibles
vLes ressources tangibles, c’est-à-dire les actifs observable et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité dans l’entreprise sont nombreux : -les ressources tangibles physiques —> usine, magasin, outil de production… -les ressources tangibles financière —> chiffre d’affaires, rentabilité, niveau d’endettement … -les ressources tangibles humaine —> les salariés, la pyramide
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Les stratégies de Zara pour le maintient de son monopole
Quelles sont les stratégies de ZARA pour se maintenir dans une position commerciale de leader sur le secteur de l’habillement ? Caroline AUBRY Département Techniques de Commercialisation IUT Paul Sabatier / Université de Toulouse Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T.
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Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations Chapitre 12 : Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ? Application – Mini cas : EFS Sur une copie double, rédigez vos réponses manuscrites à ces questions : 1 Caractérisez l’EFS à partir de la vidéo de présentation et du
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Les styles de management
Application 2 page 232 Baptiste FICHAUX 1. Afin de communiquer au mieux l’ouverture de notre futur magasin aux habitants de notre zone de chalandise, il existe de nombreux moyens de communication. En effet, il y a la communication commerciale média avec par exemple les affichages dans les rues avec les
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Les verreries Arclot
Les verreries Arclot sont une société centenaire, fondée à la fin du XIXe siècle. D’une petite verrerie artisanale, la société Arclot est aujourd’hui devenue un groupe industriel performant, un des leaders mondiaux dans les arts de la table. La société Arclot est spécialisée dans le domaine du verre et a
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Logique managériale et eutrepreneuriale
Entreprise : _ création (Ex-nihilo) _ Reprise Salariés, dirigent = ressources humaines Matériels (équipements, outillage, terrain) = Ressource matérielles Savoir-faire, compétences, formation, réputation = ressources immatérielles Argent, capital social, chiffre d’affaires, bénéfice = ressources financières Brevets, licence d’exploitation = ressources technologiques Plan de marchéage = la politique des 4P (Produit(product),
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L’analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle L’industrie : le modèle des 5+1 forces concurrentielles Une industrie également appelée secteur d’activité est un ensemble d’organisations proposant la même offre de bien ou de service. Par exemple l’automobile, la banque, les télécoms… l’industrie peut aussi être définie comme un groupe d’entreprises proposant des offres étroitement substituables.
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L’analyse de la faisabilité du projet “La biobox de Lola”
Esteban Bartolo Biobox de Lola Mission 1 : L’analyse de la faisabilité du projet “La biobox de Lola” 1. Lola, jeune entrepreneuse bretonne élabore un projet de vente mensuel de biobox, cela grâce à un abonnement qui permet de recevoir tous les mois une box chez soi. Son projet est
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L’environnement global de l’entreprise
CEJM CHAPITRE 8 : L’environnement global de l’entreprise L’entreprise est lieu de prise de décision, en effet de nombreuse décision sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celle prise par les dirigeants doivent servir des objectifs fixés. Dans l’entreprise chaque décision est prise en prenant compte de différent
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L’environnement Global d’electra
Palisser Sébastien 1. L’analyse de l’environnement global est obligatoire afin d’effectuer une démarche stratégique il permet d’étudier les opportunités et les menaces de l’environnement global de l’entreprise Pour étudier L’environnement Global d’electra je vais utiliser la méthode PESTEL qui consiste à identifier les composantes de l’environnement qui influencent sur l’entreprise
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L’information sur le lieu de vente (ILV)
I. Repérez les supports d’ILV mis en place dans l’allée centrale du magasin et justifier leurs objectifs. Les supports d’ILV mis en place dans l’allée centrale du magasin sont : - le balisage qui indique l’emplacement des rayons : il facilite l’orientation des clients. - le plan du magasin tactile,
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L’intégration de l’entreprise dans son environnement : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ?
Management Thème 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement Problématique : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ? Chapitre 1 - MANAGEMENT : DE QUELLE MANIÈRE L’ENTREPRISE S’INSCRIT-ELLE DANS SON ENVIRONNEMENT ? 1. Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale 2. Caractériser les étapes de la création d’un
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L’intégration de l’entreprise dans son environnement : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?
E3 CEJM : PARTIE MANAGERIALE : THEME 1 : L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT Chapitre 3 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? La création d’entreprise en France : En 2020, 848 000 entreprises furent créées dont 245 000 sur les 4 premiers mois. * Forme
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L’ordre juridictionnel administratif
Plan de dissertation droit administratif “L’ordre juridictionnel administratif » Introduction : D’après l’auteur Alexis de Tocqueville dans son ouvrage intitulé "L'Ancien Régime et la Révolution", "La justice administrative est moins coûteuse que la justice ordinaire ; elle est en général plus éclairée, plus impartiale, plus expéditive : elle a des
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L’organisation des déplacements sur le territoire national ou à l’étranger
Application Chapitre 6 : L’organisation des déplacements sur le territoire national ou à l’étranger Situation professionnelle La SARL Piscines Brio est localisée à Éguilles (13510), dans les Bouches-du-Rhône. Un nouveau concurrent vient de s’installer à Puyricard, une commune voisine, et propose des produits identiques. Sonia Brio, la gérante de Piscines
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Macro-environmental Impact
Macro-environmental Impact: In this section, we are providing explanations on how the impact of the six components of the macro-environment could affect our sales. Some of theses have a positive impact therefore our sales might increase, and others have a negative impact that might decrease our sales. To begin, the
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Management - Chapitre 7 BTS MCO 2
Chapitre 7 - Conduire une réunion Votre rôle : Titulaire d’un BTS MCO, vous venez d’être recruté(e) en tant que directeur/directrice de l’unité commerciale Festivity de La Valette-du-Var qui a une surface de vente de 1000m2. Vous êtes chargé(e) de développer le chiffre d’affaires du magasin dans le respect de
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Management - corrigé du devoir D0060
CORRIGÉ DU DEVOIR D0060 Éléments de réponse 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. (5/10 points) Unilever est une organisation, mais aussi une entreprise multinationale (de grande taille, c'est-à-dire le nombre de personnel est supérieur à 500 salariés) (1 point) spécialisée dans la production de produits de grande consommation (secteur secondaire)
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Management - corrigé du devoir D0066
CORRIGÉ DU DEVOIR D0066 La plainte de Mme P. La situation est complexe parce que les trois niveaux d'analyse sont présents : * au niveau individuel, Mme P. présente peut-être des troubles personnels, liés notamment à son histoire de vie (par exemple : le fait d'être d'origine étrangère). On n'en
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Management : la pauvreté en France
I. Pauvreté en France. La pauvreté est un problème majeur en France. Selon les dernières données de l'INSEE en 2019, 9,3 millions de personnes vivaient sous le seuil de pauvreté, soit 14,8% de la population française. Les principales causes de la pauvreté en France sont : A. Les inégalités économiques
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