Management
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Activité 3 les canaux de distribution
ACTIVITE 03/11/22 I] Entreprise Stratégie + canaux avantages inconvénients Confiture de luxe Distribution contrôlée sélective / canal court Pouvoir contrôlé son image de la marque et pouvoir choisir ses prix trouver des enseignes qui respectent les accords de distribution et qui ne compromet pas l’image de marque du produit Kit
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Adaptation des attitudes professionnelles
CHAP 2 : Adaptation des attitudes professionnelles 1°l’ecoute active Ecouter activement consiste à se centrer sur l’échange et à faciliter l’expression de l’autre, elle conditionne de façons indispensable la qualité de la comm interpersonnel entre deux individus. 2° l’habitude pro d’écoute active III/ Les consignes explicitent : ce sont des
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ADM 1002 TN1 : initiation à la gestion
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt
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Adm 1013 La conception organisationnelle et l’acquisition de compétences stratégiques
Semaine 14 Chapitre 18 La conception organisationnelle et l’acquisition de compétences stratégiques. Stratégie organisationnelle : C'est un processus crucial qui implique le positionnement optimal de l’organisation dans son environnement concurrentiel, en mettant en place des mesures qui lui permettront de soutenir efficacement la concurrence. Elle nécessite une analyse approfondie du
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Adm 1400 TN1
Description de l’organisation : Le présent travail a pour objectif de présenter l’organisation choisie pour ensuite être décrite à partir du point de vue des trois métaphores suivantes, l’organisation vue comme une machine, comme un organisme et enfin, comme un cerveau. L’organisation choisie, Courbec représente pour l’auteur un important donneur
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ADM1015 Gestion des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ Gestion des ressources humaines ADM 1015 logo_teluq_nb Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 1 Série B ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. ■ Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du
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Administration des ventes : Le service ADV au sein de l’entreprise, son rôle, ses missions
ADMINISTRATION DES VENTES CHAPITRE 1 : LE SERVICE ADV AU SEIN DE L’ENTREPRISE, SON RÔLE, SES MISSIONS LE SERVICE ADV DANS L’ENTREPRISE : Administration des ventes désigne généralement l'ensemble des tâches administratives consécutives à la conclusion d'une vente. 1. Les tâches et documents relatifs à l'administration des ventes varient fortement
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Analyse externe : Entreprise Tesla
Étude de marché – Analyse externe : Entreprise Tesla Le marché : Analyse préliminaire Le marché principal sur lequel évolue Tesla est le marché du véhicule électrique dont les perspectives de développement futur s’orientent principalement autour du camion. A cette activité principale s’ajoute une activité de support qui consiste à
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Analyser et répartir les tâches
TD 8 : Analyser et répartir les tâches IDENTIFICATION DU CONTEXTE PROFESSIONNEL L’enseigne Déco et plus est spécialisée dans la décoration, le petit ameublement et les arts de la table. Le réseau regroupe une trentaine de points de vente et votre magasin, situé à Bourges compte 6 salariés. L’enseigne lance
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Analyser et répartir les tâches
Emma L’HORSET Orane BAUDET Paul JOURAND I - Comprendre le contexte 1. Quelle est l’origine du projet de réorganisation des tâches de l’équipe de vente ? L’origine du projet de réorganisation des tâches à pour but d’améliorer le nouveau service de conseil en décoration personnalisée. Des dysfonctionnements dans l’organisation actuelle
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Application chapitre 4 et 5 : Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision.
GABORIT Mathéo ST1CG Cejm Devoir maison Chapitre 4 : Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision. 1. Identifiez et analysez les caractéristiques du macro-environnement de la Société des Meubles Palois en termes d’opportunités et/ou de menaces. Une entreprise évolue dans un environnement généralement instable,
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Assurer la veille informationnelle : Ernest & Valentin
Compte rendu d’activité n° 1 : : Assurer la veille informationnelle CANDIDAT€ : UNITÉ COMMERCIALE NOM : Kaya Loemba PRÉNOM(S) : Trismy RAISON SOCIALE : Ernest & Valentin ADRESSE : 52 rue Camille Desmoulins, Issy-les-Moulineaux COMPÉTENCES CLÉ MOBILISÉE COMPÉTENCES Assurer la veille informationnelle ➣ Rechercher et mettre à jour l’information
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Biographie des auteurs
A lgor Ansoff Économiste russo-amencam, spécialiste des stratégies d'entreprise (1918-2002) L'entreprise a le choix entre deux directions en matière de stratégie : la stratégie de spécialisation ou la stratégie de diversification. Ansoff a conçu une matrice produit/marché qui explique les différentes stratégies de croissance. L'auteur a également développé la notion
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BTS blanc de management
Romane Brelot B2COM BTS blanc de management Première partie : 1- Le diagnostic externe a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise pour différencier les opportunités et les menaces sur le marché pour pouvoir les contourner et se développer. Le diagnostic externe peut aussi être aussi appelé macro-environnement. Monsieur Porter joue
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BTS Commerce international Guide d’Accompagnement Pédagogique
BTS Commerce international Guide d’Accompagnement Pédagogique Ce guide pédagogique a pour but d’expliciter les attentes liées à la rénovation du BTS Commerce international dont le référentiel a été publié le 23 décembre 2020. Il présente les compétences visées, les savoirs et limites de savoirs pour chaque bloc et aborde de
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Business exploration, examen de rattrapage
Une image contenant texte, clipart Description générée automatiquement 14 mars 2022 BUSINESS EXPLORATION Examen de Rattrapage Rapport écrit Année académique 2021-2022 Étudiante : Professeur : Inès BOUKHSIBI P03 Nathalie BARTONE Article 1 : Primark : Une journée dans le temps de la fringue : Cet article a été écrit par
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Business plan : pour qui ?
LE BUSINESS PLAN : POUR QUI ? * EXTERNE * Investisseurs * Ex : Biotechnologie * Banquiers et financeurs * Ex : dossiers publics d’aide * Tribunal de commerce ex ovilams a ( qul moment le tribunal nous demande notre business plan ? quand l’entreprise fait faillite * Autres tiers
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Business Plan pour RAPIDE SAR
Business Plan pour RAPIDE SARL 1. Résumé exécutif RAPIDE SARL est une société de livraison à domicile de biens pour les particuliers et les entreprises qui s’installe officiellement à Rabat avec des locales auxiliaires (sale/Kenitra/Casablanca) et couvrir les zones rurales de ces villes. Notre objectif est de combler le manque
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Caractérisation de l’entreprise : Diamantine
Caractérisation de l’entreprise : Diamantine - NOM : Diamantine - TYPE : entreprise privée (franchise) - ACTIVITE : la vente de tenues traditionnelles et accessoires originaires de l’artisanat marocain pour hommes femme et enfants - FINALITE : faire du profit et assurer la pérennité de l’entreprise - NATIONALITE : marocaine
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Cas d'application : Les marges de manoeuvre du DRH
Les marges de manœuvre du DRH D’un point de vue RH, ce type de situation revêt de nombreux risques. D’un point de vue juridique la situation pourrait conduire par exemple à * Des heures supplémentaires excessives * Des licenciements sans cause réelle et sérieuse * Des salariés qui seraient amenés
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Cas d'entreprise BENETEAU
Cas d’entreprise : BENETEAU Bénéteau — Wikipédia 1. Métier, compétences stratégiques et domaines d’activités stratégiques du groupe Bénéteau : Bénéteau est spécialiste dans la construction, la menuiserie et le travail du bois et des matériaux composites. Métier d’origine : Construction navale par la fabrication de bateaux (coques et cabines, pour
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Cas Décathlon
ETUDE DE CAS DECATHLON Compétence Repérer et caractériser la concurrence locale Savoir associé Connaître les méthodes et outils permettant de connaître les concurrents Nom : Decathlon Adresse : zone commerciale Aushopping Val-de-Sambre à Hautmont (Nord) Type d’UC : magasin de sport Offre commerciale : produits de sport Effectif : 55
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Cas Orange Bank
Cas Orange Bank 1 – Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise Identifier le métier d’Orange La société Orange se définit comme un opérateur français de télécommunications, elle représente un principal acteur européen dans le domaine de la téléphonie fixe et mobile (forfaits téléphone et équipements) et de
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CEJM Cas SIROT
CEJM Cas SIROT Étape 1 : Comprendre les caractéristiques juridiques d’une proposition commerciale 1.1 Le devis envoyé par les Pépinières Sirot aux Mariages de Colleen est un précontrat juridiquement parlant. 1.2 La présence de ces différentes mentions obligatoires sur le devis est cruciale pour envisager la conception d’un contrat. En
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Chapitre 5 Management : la stratégie
MANAGEMENT : Chapitre 5 1- A. Définition de la stratégie La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au
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Chapitre la cohésion RH
Chapitre 9 : La cohésion Mise en situation : 1. Quel changement à été décidé par la direction ? A votre avis pourquoi ? L’entreprise à décidé de mettre en place les 3/8, c’est-à-dire une production en continue. Selon moi, elle à choisie ce mode de fonctionnement car il permet
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Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise
Thème 3 l’organisation de l’entreprise Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise Compétences Savoir associer * Savoir caractériser les styles de managements * Repérer les différents rôles et contre-pouvoir * Identifier les types de structure et les mécanismes de coordination * Repérer les ressources et les compétences d’une organisation
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Cirette traiteur, la communication digitale
CIRETTE TRAITEUR Mission 1 : La communication digitale (Annexes 1 et 2 – Ressources 1 à 3) 1. Présentez les intérêts de ce type de communication pour l’entreprise au niveau commercial. L' intérêt de la newsletter est : * permettre de cibler nos prospects : l’organisation de la base de
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CNED BTS COM devoir n°2 management
Question 1 : C’est en essayant de convaincre ses équipes, en imposant sa volonté, et en ne se souciant plus que de la rentabilité de Numériperf que Marie-Louise a évolué vers un style de direction autoritaire. Elle a mis en place des règles strictes, elle insiste sur l'obéissance aux ordres,
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Collaboration à la gestion des ressources humaines : sujet d’entrainement métalfrance
COLLABORATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUJET D’ENTRAINEMENT MÉTALFRANCE Épreuve E6 MÉTALFRANCE est une entreprise familiale industrielle créée en 1980 sous la forme d’une société́ anonyme qui compte 319 salariés. Située à Cluny en Saône et Loire, elle est spécialisée dans la fabrication d’emballage métalliques légers (capsules, conserves, aérosols,
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