Management
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Activité 3 les canaux de distribution
ACTIVITE 03/11/22 I] Entreprise Stratégie + canaux avantages inconvénients Confiture de luxe Distribution contrôlée sélective / canal court Pouvoir contrôlé son image de la marque et pouvoir choisir ses prix trouver des enseignes qui respectent les accords de distribution et qui ne compromet pas l’image de marque du produit Kit
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ADM 1002 TN1 : initiation à la gestion
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt
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Administration des ventes : Le service ADV au sein de l’entreprise, son rôle, ses missions
ADMINISTRATION DES VENTES CHAPITRE 1 : LE SERVICE ADV AU SEIN DE L’ENTREPRISE, SON RÔLE, SES MISSIONS LE SERVICE ADV DANS L’ENTREPRISE : Administration des ventes désigne généralement l'ensemble des tâches administratives consécutives à la conclusion d'une vente. 1. Les tâches et documents relatifs à l'administration des ventes varient fortement
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Application chapitre 4 et 5 : Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision.
GABORIT Mathéo ST1CG Cejm Devoir maison Chapitre 4 : Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision. 1. Identifiez et analysez les caractéristiques du macro-environnement de la Société des Meubles Palois en termes d’opportunités et/ou de menaces. Une entreprise évolue dans un environnement généralement instable,
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Biographie des auteurs
A lgor Ansoff Économiste russo-amencam, spécialiste des stratégies d'entreprise (1918-2002) L'entreprise a le choix entre deux directions en matière de stratégie : la stratégie de spécialisation ou la stratégie de diversification. Ansoff a conçu une matrice produit/marché qui explique les différentes stratégies de croissance. L'auteur a également développé la notion
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BTS blanc de management
Romane Brelot B2COM BTS blanc de management Première partie : 1- Le diagnostic externe a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise pour différencier les opportunités et les menaces sur le marché pour pouvoir les contourner et se développer. Le diagnostic externe peut aussi être aussi appelé macro-environnement. Monsieur Porter joue
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Business exploration, examen de rattrapage
Une image contenant texte, clipart Description générée automatiquement 14 mars 2022 BUSINESS EXPLORATION Examen de Rattrapage Rapport écrit Année académique 2021-2022 Étudiante : Professeur : Inès BOUKHSIBI P03 Nathalie BARTONE Article 1 : Primark : Une journée dans le temps de la fringue : Cet article a été écrit par
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Caractérisation de l’entreprise : Diamantine
Caractérisation de l’entreprise : Diamantine - NOM : Diamantine - TYPE : entreprise privée (franchise) - ACTIVITE : la vente de tenues traditionnelles et accessoires originaires de l’artisanat marocain pour hommes femme et enfants - FINALITE : faire du profit et assurer la pérennité de l’entreprise - NATIONALITE : marocaine
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Cas Décathlon
ETUDE DE CAS DECATHLON Compétence Repérer et caractériser la concurrence locale Savoir associé Connaître les méthodes et outils permettant de connaître les concurrents Nom : Decathlon Adresse : zone commerciale Aushopping Val-de-Sambre à Hautmont (Nord) Type d’UC : magasin de sport Offre commerciale : produits de sport Effectif : 55
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CEJM Cas SIROT
CEJM Cas SIROT Étape 1 : Comprendre les caractéristiques juridiques d’une proposition commerciale 1.1 Le devis envoyé par les Pépinières Sirot aux Mariages de Colleen est un précontrat juridiquement parlant. 1.2 La présence de ces différentes mentions obligatoires sur le devis est cruciale pour envisager la conception d’un contrat. En
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Chapitre 5 Management : la stratégie
MANAGEMENT : Chapitre 5 1- A. Définition de la stratégie La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au
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Chapitre la cohésion RH
Chapitre 9 : La cohésion Mise en situation : 1. Quel changement à été décidé par la direction ? A votre avis pourquoi ? L’entreprise à décidé de mettre en place les 3/8, c’est-à-dire une production en continue. Selon moi, elle à choisie ce mode de fonctionnement car il permet
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Cirette traiteur, la communication digitale
CIRETTE TRAITEUR Mission 1 : La communication digitale (Annexes 1 et 2 – Ressources 1 à 3) 1. Présentez les intérêts de ce type de communication pour l’entreprise au niveau commercial. L' intérêt de la newsletter est : * permettre de cibler nos prospects : l’organisation de la base de
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Collaboration à la gestion des ressources humaines : sujet d’entrainement métalfrance
COLLABORATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUJET D’ENTRAINEMENT MÉTALFRANCE Épreuve E6 MÉTALFRANCE est une entreprise familiale industrielle créée en 1980 sous la forme d’une société́ anonyme qui compte 319 salariés. Située à Cluny en Saône et Loire, elle est spécialisée dans la fabrication d’emballage métalliques légers (capsules, conserves, aérosols,
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Comment capter, sélectionner, traiter et utiliser les bonnes infos de manière structurée et efficace ?
Pour commencer… Qu’est-ce qu’une information ? D’après le Larousse : « Tout événements, tout fait, tout jugement porté à la conaissance d’un public sous forme d’images, de textes, de discours et de sons » C’est une donnée qui est porteuse de sens . Qu’est-ce qu’une organisation ? « Groupe
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Comment les organisations sont-elles intégrées à leur écosystème ?
1-Comment les organisations sont-elles intégrées à leur écosystème ? 1.2 L'écosystème d'affaires Une organisation peut choisir de s'intégrer au sein d'un écortème d'affaires. Celul-d regroupe un ensemble d'acteurs issus de différents unes d'activité (entreprises, administrations, associations, individus.) qui inter«g issent à travers différentes relations (coopération, compétition.) sur un territore commun
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Conduite de réunion
CONDUITE DE REUNION La conduite de réunion est un processus important pour la communication efficace et la prise de décisions en groupe. Voici quelques conseils pour une conduite de réunion réussie : Préparez-vous à l'avance : Avant la réunion, préparez un ordre du jour détaillé qui couvre tous les points
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Cours anymation et dynamisation
Cours d'animation et dynamisation -Faire une auto-évaluation -Faire un slide minute pour chaque activité par compétence( titre , nom de l’activité, les objectifs, les résultats et la méthodologie) -Indicateurs de performance -Donner des chiffres -évaluer les activités - Mieux étudier son marché - Faire décès slides minutes en, plus par
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Développement de la relation client et vente conseil
*8. B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2023. Développement de la relation client et vente conseil COMPTE-RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : ARDINI PRÉNOM : YASSINE RAISON SOCIALE : BRICO DEPOT ADRESSE : ZONE INDUSTRIELLE LE COUDRAY, RTE DU MANS, 72610
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Développement de la relation client et vente conseil (E41)
B.T.S Management Commercial Opérationnel – Session 2022 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Ventes Privés Hyundai CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM:Anastasion PRENOMS : Pablo RAISON SOCIALE : Riviera car center ADRESSE : 1 Bd de l’armée des
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Développement de la relation client et vente-conseil (E41)
ANNEXE 9 B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2022 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE-CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°3 Titre de l’activité : Assurer la veille informationnelle CANDIDAT(E) UNITÉ COMMERCIALE NOM : FURON PRÉNOM(S) : Athénaïs, Lou, Laure RAISON SOCIALE : Mr. Bricolage ADRESSE : 55
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Devoir bts mco 1
1. Objectifs de chiffre d'affaires (CA) HT (en €) Chiffre d'affaires réalisé HT (en €) Taux de réalisation du CA (en %) Part de marché du rayon (en %) Taux de réalisation des achats (en %) Marge réalisée (en €) Taux de marge réalisé (en %) Taux de marque réalisé
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DM Blablacar
DM Management BlablaCar : pourquoi Mazzella passe le volant à Brusson 1) Un business plan désigne l’établissement d’une stratégie, avec une étude économique ainsi qu’un plan d’action, permettant de formaliser un projet de création d’entreprise, de reprise ou de développement d’activité. Dans le cas de BlablaCar, le business plan a
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Du contrôle de gestion au management de la performance : l’utilité des tableaux de bord
CEJMA DOSSIER 4 – DU CONTRÔLE DE GESTION AU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : L’UTILITÉ DES TABLEAUX DE BORD Voici une synthèse permettant de comprendre l’utilité des tableaux de bord au sein d’une entreprise. Un tableau de bord, c’est quoi ? * Outil de pilotage de l’entreprise, instrument qui comporte
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Elaboration du DUERP
L’ELABORATION DU DUERP À la suite de la visite de l’inspecteur, il m’a été demandé de réaliser le DUERP de l’entreprise. Fil de discussion avec le personnel 1. 2. Le secteur concerné Les moyens mis en place La fréquence de la tâche La durée de la tâche Le processus mis
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En quoi le choix des méthodes et des stratégies détermine-t-il les facteurs de réussite d’une reprise d’entreprise ?
BALTAZAR Sara POPULIER Anthony PITA Hugo GANA Abdouldrahamane EVINA Dorene Mémoire de groupe Sujet : En quoi le choix des méthodes et des stratégies détermine-t-il les facteurs de réussite d’une reprise d’entreprise ? Introduction : Lorsque les outils de prévention et de traitement des difficultés n'ont pas permis à
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Epreuve E6 : Management de l’équipe commerciale
Epreuve E6 : Management de l’équipe commerciale FNAC Bergerac (2023) L’objectif de cette analyse du sujet de Management sur FNAC BERGERAC est de préparer l’examen de Management d’équipe (épreuve E6) du BTS MCO qui se déroule soit : ▪ A l’oral pour les étudiants qui passent l’épreuve en contrôle continu
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Etude de cas Imenprop
Devoir de Management N1 Toure Madjiguene 29702002396 Question 1 : La structure formelle d'une entreprise est généralement planifiée et mise en place par ses dirigeants. Elle est représentée par l'organigramme de l'entreprise. Dans le cas de la société Imenprop, celle-ci est divisée horizontalement en dix services, comprenant des développeurs, des
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Étude de cas Lunettes pour tous
1 Montrez en quoi, Henri Seydou adopte une démarche entrepreneuriale (document 1, ressource 1) • ce que je sais (ressource 1) • Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités
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Etude de cas yahoo
Table des matières INTRODUCTION 2 PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE 2 CONTEXTE 2 QUESTION 1 3 QUESTION 2 5 QUESTION 3 6 QUESTION 4 8 QUESTION 5 9 CONCLUSION 10 RÉFÉRENCES 11 INTRODUCTION Le document suivant est une analyse stratégique de Yahoo, pour exposer les défis de l’entreprise, et les stratégies adoptées.
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