Performance Des PME dissertations et mémoires
767 Performance Des PME dissertations gratuites 526 - 550
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Exercice : Performances (MGUC)
SKALLI ZINAOUI AMINE MUC LMC MGUC Exercice 1 : Travail à faire : Que pensez-vous des performances de M. Allard ? ../../Desktop/24135291_188194761735448_996543007_n.jpg Formule : (Réalisation – Objectif) / Objectif x 100 Les objectifs mensuels sont repartis sur 5 différents éléments : Ouvertures comptes courants, CODEVI, cartes bancaires, crédits revolving, crédits immobiliers. Pour les ouvertures de comptes, l’objectif fixé pour M. Allard était de 6 et sa performance établie est finalement de 5 : (5 -
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La contribution de l’audit interne dans la performance de L’entreprise.
________________ -‐ 4 -‐ ________________ -‐ 5 -‐ ________________ -‐ 6 -‐ ________________ -‐ 7 -‐ ________________ -‐ 8 -‐ ________________ -‐ 9 -‐ ________________ -‐ 10 -‐ ________________ -‐ 11 -‐ ________________ -‐ 12 -‐ ________________ -‐ 13 -‐ ________________ : Site internet : http://jurismaroc.vraiforum.com/t439-‐L-‐audit-‐et-‐le-‐controle-‐interne.htm •Publication du décret organisant la passation des commandes publiques au BO : Schick. P, « Mémento d’audit interne », Edition Dunod, Paris, 2007, p 05. -‐ 14 -‐ ________________
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CRI : les performances et les contraintes
Les centres régionaux d’investissement Introduction général: L'investissement est un facteur nécessaire pour améliorer la croissance économique d'un pays donnée par son action sur l'offre en accroissant la production, ce qui engendre l'amélioration de la compétitivité des entreprises et la création des emplois. Dans ce sens , et en étant conscient de l'importance d'investissement dans l'épanouissement dès l'indépendance à préparer une assise juridique et administrative dure pour inscrire l'investissement dans la stratégie globale du pays, inspirant
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Pilotage de la performance
La masse salariale est la somme des coutrs salariaux supportés par l’entreprise, y compris les charges scociales : MASSE SALARIALE = Salaires bruts *(1+ taux de cotisations sociales patronales) Les charges sociales comprennent : * Les compte 645 charges de sécurité sociale et de prévoyance, 647 autres charges socuiales, 648 autres charges du personnel * Les comptes 631 impots, taxes et versement assimilés sur rémunérations ( administration des impôts) et 633 impots ,taxes et versements
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BTS pme/pmi
LYCEE ALKHANSAA 1reannée BTS Gestion des PME Série 2 : activité 2 : Le traitement comptable des activités courantes. Cas1 : Le 9-1-2007, l’entreprise Rachid d’AGADIR assujettie à la TVA reçoit de son fournisseur, l’entreprise BÊTA de Fès la facture de doit n°4 résumée ainsi : marchandises :7000 Dhs HT, TVA 20%, net à payer au 27-2-2007. * Le 10-1-2007, l’entreprise Bêta de Fès assujettie à la TVA reçoit de son fournisseur Samir de casa
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Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance
Nom : Bifenchker Prénom : Hanane Classe : EMPME Fiche de lecture : Titre de l’article : Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance Auteur(s): Suzanne M. Carter1 and Charles R. Greer1 Page : 19 Résumé : L’article traite les leaders stratégiques qui sont mis au défi par les demandes des parties prenantes selon lesquelles les organisations atteignent le triple résultat net les mesures. Néanmoins, il y a peu de recherches empiriques sur la façon
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Mise en place d’outils pour pilotage de la performance industrielle
RAPPORT DE STAGE Contrôle de gestion Mise en place d’outils pour pilotage de la performance industrielle Par LEMTIRI Chama Licence 3, Finance, Marketing, Stratégie Tuteur entreprise Mme Mounier Anne-Cécile : Responsable AFG Tuteur universitaire M. Bo Damien : Maître de conférences contrôle de gestion Stage effectué Chez: Laiterie-Saint-Père Du 01/04 au 31/08 La Claie 44 320 Saint-Père-En-Retz Tel : 02 40 21 70 20 Université de Nice Sophia-Antipolis Pôle Universitaire Saint
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Projet développement de la PME
RAPPORT PARTIE 2 1. PRESENTATION DU PROJET (2 PAGES) 1. Problématique/ ou identification du besoin de l’entreprise !!! : ESSENTIEL Cette partie doit s’appuyer sur une analyse solide : calculs, tableaux, enquêtes … 1. Objectifs Cette partie décrit les objectifs à atteindre. C’est la déclinaison concrète et chiffrée de ce que l’on veut obtenir. Les objectifs à atteindre sont : Objectifs quantitatifs Ex : Réduite les coûts de la consommation des consommables de x %
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Audit social et performance sociale dans l’entreprise
C:\Users\pc\Desktop\13318841_791845764248941_1745772747_n.png.jpg Audit social et performance sociale dans l’entreprise C:\Users\pc\Desktop\13330512_791845444248973_1450946902_n.jpg Elaboré par : Encadré par : Mohammed ELAOUADI MME Asmae BENNANI C:\Users\pc\Desktop\13330322_7918464248842_1231489648_n.jpg Année Universitaire : 2015/2016 Remerciement C:\Users\pc\Desktop\feuille.png C:\Users\pc\Desktop\7867feuilles.gif je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à ma directrice de mémoire madame Asmae BENANNI. Je la remercie de m’avoir encadrée, orientée, aidée et conseillée. J’adresse mes sincères remerciements à tous les professeurs, intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs écrits, leurs conseils et
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Le management des ressources humaines et son impact sur la performance
MRH et Performance de l’entreprise Réalisé par : Karima ABDELADIM Master management des Ressources Humaines Module : MRH ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION I. MRH: Missions et pratiques : 1. Les définitions du MRH 2. L’évolution du MRH 3. Les missions du MRH 4. Les pratiques du MRH II. Cadre conceptuel de la performance de l’entreprise 1. Terminologies de la performance 2. Les déterminants de la performance 3. les composantes de la performance 4. La mesure de
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Le tableau de bord et pilotage de la performance
Le thème : Le tableau de bord et pilotage de la performance Etudiant : Encadrant : ID ALI IHYA Mr Said AKRICH Problématique * Dans quelle mesure la taille des entreprises influence le choix des indicateurs de pilotage de la performance ? Hypothèse * Plus la taille des entreprises est grande (ou petite), plus les tableaux de bord intègrent des indicateurs financiers et non financiers « sont équilibrés » La théorie * La théorie choisie
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Evaluation de la performance ( management)
Compétences attendues : * Définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Objectifs du cours * Comment s’articulent objectifs, ressources et performance? * Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? * Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? * Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? Mots clefs : performance; tableau de bord Auteurs principaux : Robert S. Kaplan et David P.
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LAYING HENS AND BROILER CHICKENS STRAINS USED IN HOT AND HUMID CLIMATE: ORIGIN, SELECTION TRAITS, PERFORMANCES AND CONSTRAINTS
LAYING HENS AND BROILER CHICKENS STRAINS USED IN HOT AND HUMID CLIMATE: ORIGIN, SELECTION TRAITS, PERFORMANCES AND CONSTRAINTS, A review. KPOMASSE Cocou Claude Abstract Chicken meat and eggs are the major protein source for consumers in most of the countries around the world. Due to the importance of poultry development, farmers are faced to a crucial problem of negative effect of environment on bird’s performance in hot and humid areas. It’s why we reviewed origin
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Textile performance inc.
Table des matières Question 1 3 Question 2 3 Question 3 5 Question 4 7 Question 5 8 Question 6 10 Annexe 12 Question 1 2016 2017 Variation des indicateurs ROS 6.27% 3.04% -51.61% AT 1.476 0.967 -34.48% ROA 9.26% 2.93% -68.30% ROE 0.107 0.028 -73.42% Ke 11.24% 17.95% 59.70% CPCM 10.99% 16.35% 48.79% EVA $ 3.97 $ 51.55 1198.24% M/B 7.65 3.60 -52.94% VCI cp 0.95 0.16 -83.36% VCI actifs 0.84 0.18 -78.69% Question
5 022 Mots / 21 Pages -
La performance commerciale de Labomat
Synthèse Problématique : En quoi peut-on dire que Labomat est une entreprise performante ? La société Labomat Essor est née en 1992 de la dissociation des pôles produits chimiques et instrumentation de la société Chimulab Essor (créée en 1987). L'activité de Labomat se concentre sur la commercialisation d'instruments de contrôles, de mesures et d’essais destinés au laboratoires de Contrôle Qualité,de Recherche et de Développement. Son siège ce situe à Saint-Denis, il existe également des agences
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TAF : Management de la PME
22/JUIN/2018 TAF : Management de la PME Question 1 : La capacité à innover et à prendre des risques est-elle suffisante pour devenir chef d’entreprise ? justifiez votre réponse. Réponse : Il n’existe pas vraiment un profil de chef d’entreprise universel, mais tous les chefs d'entreprises qui se sont lancés dans l'aventure possèdent un certain nombre de qualités plus ou moins affirmées, le fait d’avoir la capacité d’innover et prendre des risques peut rendre celui
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ES PME MAROCAINES EN DIFFICULTÉ : ESSAI D’ANALYSE
Titre de la communication L ES PME MAROCAINES EN DIFFICULTÉ : ESSAI D’ANALYSE Auteurs de la communication Résumé L’objectif de ce travail est de présenter une vision dynamique et multidisciplinaire du traitement des PME marocaines en difficulté, en proposant une réflexion managériale de cette problématique majeure. Plus précisément, il s’agit de présenter les enjeux de la sauvegarde des PME en difficulté en cherchant, dans un premier temps, les origines des difficultés économiques auxquelles sont confrontées
5 781 Mots / 24 Pages -
La GPEC : enjeux stratégiques des PME
Mémoire de recherche Appliquée ESC FC 2015 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES : ENJEUX STRATEGIQUES DES PME Mémoire présenté et soutenu par : Nathalie LIBRAN Tuteur : Monsieur Marc OHANA Présenté à BEM/KEDGE, Bordeaux École de Management, pour l’obtention du Master ESC Grande Ecole Soutenance : le 4 mars 2015 REMERCIEMENTS L’élaboration de ce mémoire est l’aboutissement d’une formation de 18 mois ayant nécessité de puiser au plus profond de moi-même pour
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L’impact de la performance bancaire sur la gestion de risque en Tunisie
L’impact de la performance bancaire sur la gestion de risque en Tunisie ….Table des matières…. Introduction générale 3 Partie 1 : Présentation générale 6 Introduction : 6 Section 1 : Présentation du système bancaire tunisien : 6 I. Structure du système bancaire et organismes spécialisés : 7 II. La restructuration bancaire : 9 Conclusion : 23 RISQUE Partie 2 : La littérature théorique et empirique consacrée aux déterminants de la rentabilité bancaire. 25 Introduction :
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Comprendre les effets des différentes pratiques visant à améliorer les performances sportives sur la santé.
Comprendre les effets des différentes pratiques visant à améliorer les performances sportives sur la santé. Dans le monde du sport et de la compétition sportive, les limites du corps humains sont sans cesse repoussées, à travers une multitude d’usages, en vue d’améliorer les performances. Mais alors, quels sont les effets de ces pratiques sur la santé ? Ce devoir présentera différentes pratiques ainsi que leurs effets sur la santé. Tout d’abord, le sportif débute systématiquement
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L'audit social et sa contribution dans l'amelioration de la performance globale de l'entreprise
Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Tétouan et les intervenants professionnels responsables de la Licence professionnelle management des organisations. Je remercie vivement Monsieur BERRAD Jamal pour l’aide et les conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis. . Je tiens à remercier tout particulièrement Monsieur BENSLIMANE Aziz, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes
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Management : évaluer les performances
Évaluer les performances Objectifs ➜Suivre efficacement les performances de l’unité commerciale à partir des indicateurs retenus. ➜ Choisir judicieusement les seuils d’alerte. ➜ Repérer et expliquer les écarts. ➜ Repérer et expliquer les tendances. CONTEXTE p. 239 MISSION 1 Analyser le compte de résultat (annexes 1 et 2) Voir fichier : 9782206201252_log_muc-mguc-bts-ch17-cont-ann2.xls 1. Trouvez le résultat global dégagé par le magasin l’an passé. Le résultat est calculé par la différence : Produits – Charges dans
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Analyse de l’innovation dans le cadre de la PME MET2100
Analyse de l’innovation dans le cadre de la PME GESTION DES ORGANISATIONS MET2100 - 95 Travail présenté à : Magda Fusaro Université du Québec à Montréal 7 décembre 2014 1. Table des matières Introduction 2 Partie I 3 Défi de l’entreprise 3 Analyse de l’entreprise 4 Partie II 4 Définition de l’innovation 4 Description du processus d’innovation 5 Analyse des caractéristiques de l’innovation 7 Qui est l’entrepreneur? 8 Recommandations 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 1.
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Le PIB est-il un bon indicateur de la performance économique ?
Chapitre 2 Le PIB est-il un bon indicateur de la performance économique ? Objectifs du chapitre •La richesse d’un pays est généralement appréhendée à travers un agrégat économique appelé produit intérieur brut (PIB). • Pour mesurer le PIB, les économistes se réfèrent à des systèmes de comptabilité nationale : système utilisé pour mesurer la production globale et la dépense globale d’un pays. •Objectifs : •Etudier le lien entre le PIB, la valeur ajoutée et le
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Stratégie de gestion et moteur de performance dsr5100
Avantage et dominants : 1. Création et domination de Marché 1. Phase d’évolution du marché : Émergence; Croissance; Épuration et Maturité. 1. Aspect essentiel de la stratégie : Innovation (nouvelle conception supérieur) et investissement massif (Conviction que le produit ne pourra dominer ou créer un marché que par des investissements massifs dès le départ, pour susciter la demande nécessaire à une rentabilité à grand volume. 1. Condition de Réussite : Cette stratégie suppose donc un
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