La GPEC : enjeux stratégiques des PME

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Appliquée 

ESC FC 2015

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES : ENJEUX STRATEGIQUES DES PME

Mémoire présenté et soutenu par :

Nathalie LIBRAN

Tuteur : Monsieur Marc OHANA

Présenté à BEM/KEDGE, Bordeaux École de Management,

pour l’obtention du Master ESC Grande Ecole

Soutenance : le 4 mars 2015

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REMERCIEMENTS

L’élaboration de ce mémoire est l’aboutissement d’une formation de 18 mois ayant nécessité de puiser au plus profond de moi-même pour trouver les ressources concourant à cet accomplissement.

Si l’enthousiasme a prédominé il serait vain d’ignorer les moments de craintes et d’incertitudes.

Aussi je tiens tout particulièrement à remercier les intervenants de KEDGE pour leurs enseignements, le partage de leurs expériences et leur compréhension. Cela m’a permis d’élargir mon champ de connaissance et de découvrir que parfois l’impossible était possible !

Comment ne pas remercier Monsieur Marc OHANA qui, tout en me donnant ses orientations, m’a laissé une grande latitude dans la recherche et l’écriture de ce mémoire. J’espère sincèrement avoir répondu à ses attentes.

Merci également à Sylvie et Nathalie pour leur présence et leur soutien tout au long de cette formation.

Merci à toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à ce mémoire. Pour le temps précieux qu’ils ont bien voulu m’accorder, leur aide et leur appui.

Cet épisode de ma vie referme ce besoin de reconnaissance en mes propres capacités. Cela m’a permis non seulement de me développer et de m’accomplir, mais surtout d’être convaincue de mes propres compétences.

Enfin, une pensée pour mes filles qui m’ont soutenu dès le début de cette expérience et ont cru en moi, même lorsque je doutais... De la gratitude à mon mari, Michel, qui a supporté mes moments de stress et d’indisponibilité.

Ces 18 mois, ont transformé ma façon d’être et de penser. Ce mémoire m’a permis de réaliser pourquoi chacun doit être acteur de sa propre formation et ainsi développer une stratégie gagnante !

TABLE DES ABREVIATIONS ET SIGLES CONVENTIONNELS

ANACT : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail

ANI : Accord national interprofessionnel

ARACT : Agence régionale pour l’amélioration des conditions de travail

CE : Comité d’entreprise

CIF : Congés individuel de formation

CGS : Centre de gestion scientifique de l’école des mines

DIF : Demande individuelle de formation

DGEFP : Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle

DRH : Direction des ressources humaines

GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

GPEC-T : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale

GRH : Gestion des ressources humaines

Ibid. : Abréviation d’ibidem. Evite de répéter la source précédente

MSRH : Management stratégique des ressources humaines

PME : Petites et moyennes entreprises

PSE : Plan de Sauvegarde de l’emploi

RH : Ressources Humaines

VAE : Validation des Acquis

SOMMAIRE

1. INTRODUCTION

1. PARTIE THEORIQUE (revues de littérature)

1. La compétence

1. Définition générale des concepts
2. Articulation de ce levier dans une démarche globale
3. Enjeux stratégiques

1. L’employabilité

1. Définition
2. Articulation de ce levier dans une démarche globale
3. Enjeux stratégiques

1. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

1. Définition
2. La pertinence d’une démarche de GPEC
3. Instrumentations et mise en pratique
4. Enjeux stratégiques

1. PARTIE EMPIRIQUE

1. La problématique
2. La méthodologie

1. Type de recherche
2. Méthode de collecte des données
3. Méthode d’analyse des contenus

1. Analyse des données

1. Analyse des données individuelles, cas par cas (interviews)
2. Analyse transversale
3. Synthèse du terrain

1. Résultat de l’analyse par thème

1. La notion de GPEC : définition
2. L’articulation GPEC/PME : les enjeux, impacts, risques
3. Les enjeux stratégiques

• La stratégie d’entreprise
• La stratégie RH
• La stratégie de communication

1. La mobilisation

• Les freins

• Les moyens
• Le management

1. Synthèse du terrain

1. CONCLUSION

1. Synthèse de l’étude
2. Les limites de la recherche
3. Les perspectives (recommandations)

REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE

ANNEXES

1. INTRODUCTION

Le défi actuel des organisations consiste à créer de la valeur dans un contexte environnemental qui se complexifie. L’enjeu des entreprises est donc de pouvoir faire des bénéfices d’afin d’assurer leur pérennité. Pour relever ce défi, les organisations se doivent d’adopter des pratiques professionnelles qui découlent de leur capacité, leur « Compétence » à créer cette valeur (Merck, 2009). De fait, les dirigeants se sont rendus compte que la « matière humaine » dont ils disposaient eu sein de leurs entités pouvait être un facteur de création de plus-value et que, valorisée, elle pouvait devenir l’une des richesses constitutives de l’organisation.

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