Projet développement de la PME
Rapport de stage : Projet développement de la PME. Recherche parmi 303 000+ dissertationsPar Camille Bechtel • 1 Juin 2018 • Rapport de stage • 364 Mots (2 Pages) • 810 Vues
RAPPORT PARTIE 2
- PRESENTATION DU PROJET (2 PAGES)
- Problématique/ ou identification du besoin de l’entreprise
!!! : ESSENTIEL Cette partie doit s’appuyer sur une analyse solide : calculs, tableaux, enquêtes …
- Objectifs
Cette partie décrit les objectifs à atteindre. C’est la déclinaison concrète et chiffrée de ce que l’on veut obtenir.
Les objectifs à atteindre sont :
Objectifs quantitatifs | Ex : Réduite les coûts de la consommation des consommables de x % |
Objectifs qualitatifs | Ex : Valoriser l’image de l’entreprise Créer une dynamique mobilisatrice au sein des salariés |
- Analyse de l’existant
Ce qui est en place dans l’entreprise (ou pas), ses pratiques …
- Moyens disponibles
Cette partie consiste à décrire les moyens et les ressources existants ou nécessaires à la mise en œuvre du projet
Moyens | |
Financiers | Budget à déterminer |
Humains | Personnes disponibles pour le projet Compétences à disposition |
Temporels | Temps disponible |
Techniques | Ressources matérielles, informatiques |
Juridiques | Voir l’aspect juridique lié au projet (gestion de la propriété industrielle, |
- Les contraintes
La mise en œuvre d’un projet doit toujours respecter les contraintes qui doivent être identifiées
Les contraintes | |
Financières | Exemple : Doit correspondre à la politique de restriction budgétaire de l’entreprise |
Humaines | Peu de disponibilité des personnes impliquées dans le projet |
temporelles | La mise en place du projet est relativement urgente mais doit se réaliser en parallèles des autres missions de l’entreprise |
Techniques | Souvent liés à une contrainte informatique, une absence de logiciel, |
Organisationnelles | |
Commerciales | |
Juridiques | Exemples : Si, développement d’un site, voir les contraintes juridiques qui sont liées Idem pour la relance des impayés, se renseigner sur loi Voir les obligations de l’entreprise par rapport à son activité |
- PRECONISATION D’ACTIONS (1 A 3 PAGES)
(Préconisation d’actions et proposition de solutions permettant l’aide à la décision du chef d’entreprise)
L’identification du projet et l’analyse de l’existant a permis d’identifier des actions à mettre en place.
Chaque préconisation doit faire l’objet d’une analyse de faisabilité sérieuse par exemple soit forme de tableau :
Préconisations | Effets attendus | Limites | Retenue (oui/non) |
Préconisation 1 | |||
Préconisation 2 | |||
etc |
Attention :
Ces préconisations peuvent se substituer ou se compléter.
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