Management De Projet : Fiche Identité

Management de PROJET / Guy BOUHANICHE

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Fiche : Fiche d’identité

Si vous êtes capable d’apporter une réponse à chaque item suivant, c’est que vous

avez une vision claire, précise et complète du projet

Nom : tout projet doit avoir un nom spécifique pour l’identifier de manière courante.

Contexte - Objet : Le projet consiste en quoi ? Décrire dans les grandes lignes ce qui doit

être fait ainsi que les raisons qui le justifient, en précisant les éléments de contexte et de

conjoncture. Cela donne une idée précise de la finalité du projet.

Objectifs stratégiques / Objectifs opérationnels / livrables :

Il s’agit de décrire ce que l’on veut atteindre, au plan stratégique et opérationnel

- Rédiger chaque objectif par une phrase simple, concise et commençant par un verbe à l’infinitif

- Pour chaque objectif, donner si possible des éléments chiffrés en termes quantitatifs et qualitatifs

Ces éléments pourront servir d’indicateurs et de critères de réussite.

Enjeux (ce que l’on a à gagner ou à perdre) : Préciser l’intérêt majeur du projet,

principalement au plan collectif, et spécifiquement aux plans individuels – évaluer ce qui risque de

se passer si l’on ne le réalise pas. Réfléchir également aux enjeux particuliers des acteurs indirects

du projet (notamment ceux des acteurs clés).

Contraintes / Gestion des risques : C’est ce que l’on peut imaginer à priori comme

contraintes, résistances, et difficultés liées au projet >> de la part de qui, et à cause de quoi ?

Y a-t-il des risques majeurs ? Quelle stratégie de prévention et « plan B » mettre en oeuvre ?

Besoins : C’est ce qui est identifié pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels

fixés – et pour régler les problématiques soulevées. Un besoin « fonctionnel » décrit une fonction

(fonctionnalité / utilité) du livrable souhaité – Les besoins sont répertoriés de manière détaillée et

scrupuleuse dans le « cahier des charges ».

Acteurs & Ressources internes : Quelles sont les personnes impliquées

officiellement dans le projet (Equipe projet) – qui sera le chef de projet ? Y a-t-il un budget de

prévu / quelle est sa fourchette ? - Quels sont les autres moyens nécessaires ?

Planification / Gestion des priorités : Quels sont les principaux jalons du projet :

début, fin, dates déterminantes

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