Management Devoir 1 dissertations et mémoires
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
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Devoir management: Groupe Royer - doper la croissance pour survivre
Obtenir accès à Etudier.com - Compléter votre inscription maintenant. Adhésion Premium | Salut Kev31013 Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Page d'accueil » Politique & International Groupe royer : doper la connaissance pour survivre par MTF2405, févr. 2013 | 5 Pages (1004 Mots) | 2 Vus | 4.5 12345 | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium
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Devoir maison de Management d'entreprises: le groupe Courtier
Devoir maison de Management de entreprises Question 1 : Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels d’informatique décisionnelle. – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients. – Fusion des cultures difficiles entre Holly et Brain Software. – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier. – Le secteur de l’informatique décisionnelle est en pleine croissance (deux chiffres). – Le groupe Courtier a
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Management des entreprises devoir : Le groupe IKEA
IKEA Q1 : Ikea est une entreprise privée, c’est une firme multinationale dans le domaine de l’ameublement : la conception et la distribution de meubles, elle est présente aujourd’hui dans 44 pays. L’entreprise compte environ 90 000 employés dans le monde, dont 6700 salariés en France. Cette entreprise vise essentiellement les particuliers. Grâce aux 90 000 salariés, aux moyens de transports et de stockage et au capital détenu par les fondations suédoises Ikea avait un
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Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Devoir Management Question 1 Et 2: cas du groupe IKEA
Type : Ikea est une entreprise suédoise à but lucratif, elle est non côté en bourse et son capital est détenu par des fondations. Son créateur est Ingvar Kamprad, il dirigea également l'entreprise jusqu'en 2002 ou il légat les commandes de l'entreprise à ses trois fils. Métier : Ikea est une entreprise qui produit et distribue des meubles Taille :Avec 231 magasins dans le monde et 90,000 salariés, Ikea représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
Devoir 1 Management des Entreprises 1) Organigramme de l’Entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. 7744501213-3536-1b 2) L’Entreprise SDB en 2000, est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par Fonction. 3) Non, il représente la structure formelle de l’Entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique
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Devoir management: cas La Poste
Devoir Mangement 1) Repérez l’étape de processus de décision dans laquelle se trouve La Poste Pour résoudre un problème ou pour prendre une décision adaptée, il est nécessaire de suivre un processus qui comporte 3 étapes : Intelligence Modélisation Choix Dans ce cas précis, La Poste souhaite développer de nouvelles activités (rendre visite aux personne âgées, constater les dégâts des eaux…), pour contrer ainsi la chute du courrier. Pour cela, le groupe
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Devoir management: cas Doc Biker
Doc Biker 1. En quoi peut – on dire que les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs? Lionel Boyaval , Xavier et Raynald Duplessy sont des entrepreneurs. En effet, ils ont eu une capacité a innover, en créant un nouveau concept sur le marché , et ils non pas eu peur de prendre des risques. Ils sont volontaires et dynamique et ont une aptitude a travaillé en équipe ce qui leur a permis de créer
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Management Des Entreprises Devoir 2
1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises
Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe;
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Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers
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Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès, en effectuant tout ces changements, est dans une logique managériale. Le groupe cherche en mettant Mme L. Battigello comme directrice à développer l'entreprise aussi bien en France qu'a l'internationale. Le changement de poste de M R. Alès à la tête de Caron afin de redresser les parfums de luxe a aussi une logique
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Devoir management: cas de la société LEMAHIEU
Mangement : Cas LEMAHIEU La société LEMAHIEU est une entreprise familiale spécialisée dans la bonneterie, elle confectionne des sous-vêtements. 1. Tout d’abord, l’entreprise a choisi de se spécialiser et donc de se concentrer tous ses efforts sur un domaine d’activité soit ici sur la création et la fabrication de maille afin de produire des sous-vêtements. Ce secteur étant une opportunité étant donné que ce soit une niche du fait qu’il y est peu d’acteurs sur
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Devoir management et gestion des unités commerciales Bts Muc 1ère Année: Cas du groupe HELP BURO
DEVOIR 2 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES PARTIE 1 Question 1 : Calculez le nombre de télévendeurs nécessaire. (6 points) Sachant qu’une année compte 52 semaines, qu’on retire 5 semaines de congés et 2 semaines de formation par télévendeur, il reste donc 45 semaines de travail effectif à 5 jours par semaine, soit 45 x 5 = 225 jours de travail. L’équipe de télévendeurs de HELP BURO se chargent d’effectuer les contacts
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Management Des Entreprise Devoir 01
Question 1: Avant de répondre à la question, il est nécéssaire d'expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendue. Une logique managériale, quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources
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Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
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Méthodologie Devoir Management
Méthodologie Plan de la séance 1) Rappel de l’épreuve 2) Présentation générale de la méthodologie a) Réussir l’épreuve c’est… b) Lecture active du sujet c) Introduction générale d) Traitement du sujet e) Conclusion générale f) Forme et orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture
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Devoir management: Cas Dusby, analyse d'une situation juridique
DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE (20 points) Thème 2 du cours : les structures et les organisations Situation juridique Mlle Anne Lamy vient de terminer ses études supérieures en lettres classiques. Elle envisage de se lancer dans la traduction de livres anciens (latin/grec), pour le compte de divers partenaires (maisons d’édition, collectionneurs, etc.) et, dans cette perspective, souhaite ne pas être salariée et garder son indépendance en matière de gestion. À la suite
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Type : Entreprise privée suédoise Métier : Ameublement (concepteur et distributeur) Ressources humaines Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Ressources financières Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Ressources matérielles 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champ d’action : Internationale
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Devoir Management Bts Ag 1ère Année: cas du groupe IKEA
LE GROUPE IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise privée suédoise à but lucratif, dont le capital est détenu par diverses fondations, son directeur général jusqu’en 1986 est Mr Invard Kampard, aussi fondateur de l’entreprise. Celui-ci passe le pouvoir à ses trois fils pour assurer la pérennité de l’entreprise. Spécialisée dans la conception et la vente de mobiliers en kit et d’objets
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Corrigé Devoir Management Des Entreprises Bts Nrc 2eme Année: l'entreprise SDB en 2000
1. Organigramme de l’entreprise SDB en 2000 2. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure hiérarchique. 3. Non, l’organigramme nous permet de visualiser qu’il existe 3 directions différentes (une commerciale, une financière et une exploitation) sous la direction de Pierre Martin. Seulement il y a 65 salariés dans l’entreprise donc l’organigramme ne nous permet pas de voir fidèlement toute la structure de l’entreprise. De plus, il y a fréquemment des intérimaires qui
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Devoir management des entreprises: La Fromagerie Guilloteau
DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES W9715-D1/1 La fromagerie GUILLOTEAU est une entreprise familiale créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude GUILLOTEAU Elle est spécialisée dans la fabrication et la vente de fromage et a à son actif 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino auquels elle vend les marques du Pavé d'Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir et le Fromagerd'Affinois. L'entreprise est présente dans
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Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe
Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «
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