Management Des Entreprises Devoir 2

1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points)

IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a comme métier la conception et distribution de meubles en « kit ».

Le PDG de l'entreprise était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, il laisse sa place à ses trois fils. L'entreprise a un champs d’action qui est international, en effet, elle est présente dans 44 pays du monde avec 231 magasins. La clientèle de l'entreprise est essentiellement des particuliers.

Les ressources d'IKEA sont :

les ressources financière : chiffre d'affaire en France était d'1,5 milliard d'euro en 2006 et 12 milliards de dollars en 2004.

les ressources humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde.

les ressources matérielle : 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France.

La finalité d'IKEA, sur un plan économique, est qu'elle souhaite avoir un maximum de profit pour assurer sa pérennité, car c'est une entreprise privée donc à but lucratif ce qui signifie qu'elle doit dégager du profit par ses ventes.

2. Précisez, en illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA. (3 points)

L'avantage concurrentiel est l'élément que l'entreprise maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d'être compétitive.

Pour IKEA, il y a une politique de coût bas, c'est une stratégie de domination par les coûts par la standardisation, en effet, il minimise le coût total afin d'être en position dominante et de pouvoir dicter les prix sur le marché grâce à une quantité vendue importante.

On peut aussi constater l'effet d'expérience en effet l'entreprise a une stratégie de différenciation car elle propose des offres différentes que ses concurrents pour créer une situation de monopole, en revoyant le design chaque année.

Le groupe HP

3. Caractérisez l'organisation HP : type, finalité, secteur d'activité, performance et micro-environnement. (4,5 points)

HP est une entreprise qui a comme finalité d'être une organisation à but lucratif et qui cherche à faire des bénéfices pour rester pérenne. Son secteur d'activité est l'informatique, et leur performance est d'être numéro 1 mondial incontesté du PC portable avec 100 milliards de dollars de chiffre d'affaires.

Son micro-environnement :

concurrents : dans l'entrée de gamme il y a le taïwanais Acer, dans le milieu de gamme il y a les Fujitsu Siemens ou Toshiba, et sur le haut de gamme il y a Apple, Samsung, Asus ou Sony. Il y a aussi son éternel rival texan Dell qui

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