Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA

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Sujet : le cas Ikea – HP

Le groupe IKEA

1. L’organisation IKEA :

ORGANISATION DU GROUPE IKEA |

TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse |

METIER | Designer

Producteur

Distributeur |

TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004

231 magasins dans le monde |

CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier |

RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde

Financières: capitaux et CA de 12 milliards de dollars (2004)

Physiques : 231 magasins dans le monde,… |FINALITES | Assurer la pérennité de l'entreprise

Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015

Réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix |

2. Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Unavantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché.

Dansl’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché.

* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |

TYPE | Entreprise privé californienne |

FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise

Rester leleader mondial de l'informatique |

SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |

PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique

CA 100 milliards de... [à continuer]

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