Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf

ANALYSE EXTERNE

Socioculturel :

* Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel

Economique :

*Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse.

*L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières.

*C’est un marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 170 pays producteurs de textile à travers le monde)

Technologique :

* la technologie influence l’industrie du prêt à porter à travers la recherche et le développement (nouveaux textiles, matières…) qui permettent de distancer ses rivaux.

Eléments | Opportunités | Menaces -Contraintes |

| Macro environnement | |

Politique | | |

Economique | * Marché du prêt à porter = 26,2 milliards d’euros * | * Augmentation prix des matières premières comme le coton * Crise de 1993 |

Socio culturel | * Consommateurs influencés par la mode, statut social (force dans l’industrie) | * Consommateurs plus méfiants, plus réfléchis * Ménages Français ne dépensent que 4,1% de leurs revenus dans ce marché |

Technologique | * Internet est un facteur changeant sur le marché * Nouvelles matières | |

Ecologique | | |

Légal | | |

|

| Micro Environnement | |

La concurrence : | | |

...