Virgin : Management Stratégique

SOMMAIRE

Introduction

I. Analyse stratégique du groupe Virgin 3

1. Analyse externe 3

a. Pestel et facteur clé d’évolution 3

b. 5 Forces de Porter 5

c. Menaces et opportunités Erreur ! Signet non défini.

d. FCS 9

2. Analyse interne 11

a. Forces et faiblesses 11

b. Logique du groupe et stratégie corporate 12

c. Avantage concurrentiel 14

II. Analyse de chaque DAS 15

III. Recommandations 19

Introduction

Virgin est un groupe créé en 1970 par Richard Branson, entrepreneur britannique. Il s’agit d’un groupe très diversifié dont les activités se divisent en différents domaines, à savoir : Voyages, Communication, Mobile & Média, Divertissement, Finance, Social, etc.

Virgin est composé de 250 sociétés, actuellement présentes dans 30 pays, opérant sur les 5 continents, et compte près de 50000 salariés. Le chiffre d’affaires du groupe, basé à Londres, s’élève à 10 Milliards £ soit environ 20 Milliards de $.

Ci- dessous, une liste de dates clés et ce dès sa création :

• 1970  Création du Groupe par Branson comme société de ventes de disques par correspondance.

• 1972  Le groupe fait son entrée dans le domaine de la musique (edition et distribution), avec Virgin Records

• 1980  Fondation des Virgin Mégastore, Virgin s’attaque au Divertissement

• 1984  Création de Virgin Atlantic Airways, vols transatlantiques

• 1992-1998  Investissement dans différents domaines et diversification des activités (boisson, téléphonie, internet .....)

• 1995  Lancement dans le domaine de la finance avec Virgin Money en Grande Bretagne avant de s’étendre aux USA, Australie, et en Afrique du sud.

• 2001  Lancement officiel de l’entreprise spécialisée dans la téléphonie « Virgin Mobile » en Grande Bretagne.

• 2004  Virgin Galactic, la première société de Spaceline.

• 2005  Introduction en Bourse de Virgin Media Groupe en Grande Bretagne.

• 2006  Virgin Mobile arrive en France.

• 2007  Développement dans le domaine Sociale et Environnementale.

• 2009 -2010  Lancement de Virgin Racing (formule 1)

• 2011  Lancement de Virgin Oceanic pour l'exploration sous-marine à but scientifique

Virgin est un groupe lié directement à la philosophie de Richard Branson, chaque DAS est autonome et est dirigé de manière indépendante.

Pour Branson, la réussite du groupe dépend de trois éléments clés :

- Les compétences du groupe en relations publiques.

- L’exploitation des opportunités offertes par le marché, dont le secteur est dominé par peu de concurrents.

- L’expérience de l’entreprenariat.

Pour réussir à s’introduire dans les différents marchés internationaux, Richard Branson s’appuie sur sa stratégie de vendre « at the best time, at the best price ». Dès lors ses opérations sont parfois très risquées. 

I. Analyse stratégique du groupe Virgin

1. Analyse externe

a. Pestel et facteur clé d’évolution

Dans une optique d’être plus précis nous avons décidé d’établir l’analyse PESTEL aux Domaines d’activités Stratégiques de Virgin sur lesquels le groupe est le plus présent : à savoir :

 Le marché du Voyage avec les compagnies aériennes, des hôtels, et des voyages. (Que l’on appellera « Travel »)

 Le marché du divertissement, réseau de distribution de CD, DCD, jeux vidéo, un label de musique indépendant, l’édition de livre, etc. (Que l’on appellera « Entertainment »)

Domaine d’Activité Stratégique « TRAVEL »

Opportunités Menaces

Politique • Dérégulation dans les années 1990 Evènements défavorables :

• Attentats du 11 septembre 2001

• La Guerre en Irak

• Révoltes et Instabilités gouvernementale dans différents pays du monde

Economique • Situation positive du marché du transport aérien*

• Compagnie Low-Cost.

• Emergence de nouveaux marchés*

• Crise financière globale*

• Compétition compagnie Low-cost*

• Secteur en restructuration et en mutation

• Instabilité du prix du carburant

(notamment pour les avions)

Social • Perspective favorable de l’industrie et du tourisme*

• Population de plus en plus mobile • Grèves fréquentes du personnel

Technologique • Développement rapide • Développement des technologies de l’information (ex : vidéo conférence)

Environnemental • Corrélation avec le prix du pétrole et du dollar

Légal • Introduction de la TVA

Domaine d’Activité Stratégique « Entertainment »

Opportunités Menaces

Politique - Regard

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