Devoir management la soulterie dissertations et mémoires
6 923 Devoir management la soulterie dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprises Devoir 2
Sujet : LE CAS IKEA – HP Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : Type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. La société IKEA est une entreprise privée suédoise coiffée par une fondation de droit hollandais détenue majoritairement par la famille Kamprad, dont le métier est la conception et la vente de meubles en kit à prix discount et d’inspiration scandinave ainsi que la vente de décoration d’intérieure. Elle a été
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Devoir maison de management: Cas d’entreprise : le cas Meetic
Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le
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Devoir maison - Management des Entreprise
Devoir maison Management des Entreprise 1. Les finalités entrepreneuriales identifiées sont de générer le maximum de bénéfice donc de pérennisé sont entreprise, de faire évoluer l’entreprise la faire croitre en recrutant de nouveaux associés de confiance pour devenir des cogérant afin valorisé l’innovation. Le développement durable François Rolland lutte avec motivation contre le réchauffement climatique. Le profil d’entrepreneur identifier, de François Rolland est un entrepreneur créatif, visionnaire pour ses valeurs notamment celle du développement durable,
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Management Devoir 1 Cned
) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de
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Management Devoir : cas corot
Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on
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Devoir Bts AG Management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de
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Devoir de management: cas de l’organisation Métarom
1ère STG 29/03/2011 Devoir de management A l’aide des documents et de vos connaissances répondez aux questions suivantes : 1) Caractérisez l’organisation Métarom, utilisez les critères habituels et répondez sous forme de tableau. 2) Comment est composé l’environnement de l’organisation ? 3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ? 4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il ? 5) A quel(s) segment(s) de marché le produit s’adresse-t-il
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Devoir Culture Générale et expression: le management durable
Devoir Culture Générale Le management durable Pourquoi parle-t-on de « management durable » ? Le management durable est une gestion optimale de l’entreprise, il va permettre une pérennisation de celle-ci. Il agit sur des axes précis (environnementaux, sociaux et économiques). Il permet entre autre d’optimiser ses prestations et sa production et de mettre en avant les parties prenantes de l’entreprise (conseil d’administration, clients, employés). Quels sont les 5 profils de collaborateurs ? Expliquez. Selon StepStone,
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA
Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle
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Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
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Devoir de Management : Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place
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Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales sont intimement liées dans l'entreprise, Alès Groupe ayant été dirigée pendant de nombreuses années par un entrepreneur innovant en la personne de Patrick Alès. Il fut remplacé par un manager, Lorenza Battigello elle-même fille d'entrepreneur. Patrick Alès est l'exemple même de la logique entrepreneuriale avec la création d'une entreprise qu'il a lui-même dirigé pendant 39 ans. En véritable homme-orchestre, il a optimisé les
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Management devoir
1. Organigramme de l’entreprise Corot (2 points) 2. Caractériser la structure organisationnelle de la SDB en 2000 (2 points) Annexe 3 : → structure fonctionnelle (2e année séquence 02) : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance-gestion, ventes, exploitation – centralisation / coordination faite par la direction générale – structure rigide adaptée aux PME 3. L’organigramme permet-il de caractériser la structure (2 points) Définitions (2e année séquence 01) : – L’organigramme est
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Management Devoir Cas Lafarge
Question 1: Le groupe Lafarge est une entreprise privée à but lucratif (entreprise industrielle), c'est une grande entreprise avec ses 71 000 collaborateurs, et il a un champ d'action international car présent dans 70 pays. Le groupe Lafarge est leader mondial sur le marché des matériaux de construction, il est n°1 mondial pour le ciment et les granulats, n°3 pour le bêton et le plâtre. Le chiffre d'affaires du groupe en 2005 est de 14
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Devoir - Bts Ag Management: le groupe Ikea
1) IKEA est une marque appartenant à la société suédoise multinationale IKEA MONDE qui dispose de 44 filiales principalement en Europe. Ils sont spécialisés dans la création et vente de meubles en kit et d'ameublement en général. En France, IKEA représente 12,2 % de parts de marché du secteur. La holding IKEA MONDE est détenue par plusieurs fondations elles-même appartenant à la famille hollandaise Kamprad. Igvor Kamprad a été le PDG d'IKEA de 1945 à
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Management Devoir : Le groupe IKEA
Management – Devoir 2 1. Les éléments pouvant être pris en compte sont : - l’entreprise fabrique et vend des fromages. Elle possède 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino. Les marques qu’elle réalise grâce aux larges choix de produits de l’entreprise sont le Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir, Fromage d’Affinois…, qui sont réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis
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Devoir de management: l'entreprise Fraser Tech
A. Le contexte de la situation (12 pts) 1. Présentation succincte de l’organisation (1 pt) Fraser Tech est une entreprise privée industrielle spécialisée dans le domaine du découpage de feuilles de métal au laser. Elle est située 18, rue Loti, n° 54, ZI de l’Estaque – 13015 Marseille. Son effectif est de cinquante employés. En pleine croissance, elle a dû procéder à l’embauche de plusieurs employés dont la moyenne d’âge est de 23 ans. 2.
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Management Devoir 1 Cned
Jusqu’a présent Patrick Alés a illustré la conception de j.Schumpter de l’entrepreneur: Innovateur : il a mis sur le marché une gamme de produit capillaire à base plante Prise de risque : premier sur la création de type de produit Mobilisateur de projet agrandissement de son entreprise tant sur le plan financier qu’humain. C’est aussi un entrepreneur capitaliste avec 67 pourcent du capital de l’entreprise qu’il possède . Son innovation dans les produits capillaires lui
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Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
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Correction Management BTS CGO 1ère Année Devoir 1: la logistiques entrepreneuriales et managériales
BTS CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du
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Management Des Entreprises Devoir 1
Sujet : Le cas Alès groupe 1.Logistiques entrepreneuriales et managériales. Au départ, le groupe Alès groupe se base sur une logique entrepreneuriale. En effet, la société a été fondée en 1969 par Patrick Alès qui était autrefois coiffeur. Il est alors en possession du pouvoir de décision et direction. Cependant après quelques investissement dans des projets peu fructueux, en particulier avec la marque PhytoDerm qui n'a donné aucun résultat, il décide de céder le pouvoir de
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Management Devoir : Le cas Lafarge
Caractérisez l’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise industrielle privée a but lucratif . Son champ d’action est mondial car l'entreprise est présent dans 70 pays et ses produits sont vendus dans le monde entier . C'est une grande entreprise car elle compte a son actif 71 000 salariés et son chiffre d'affaires est de 16 909 millions d'euros en 2006 . Ses performances : Lafarge détient une position de leader dans ses différents métiers . Son
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Management Devoir : l'organisation Vinci
Caractérisez l'organisation Vinci Vinci est une entreprise privée , il s'agit d'une société anonyme a but lucratif . C'est une grande entreprise car plus elle a compte son actif 142 500 salariés et a un chiffre d'affaires de 26 milliards d’euros. Son champ d’action est mondial car elle est présente dans pays. Ses ressources sont financières car elle détient un capital et un bénéfice. Elle a également des ressources humaines puisqu'elle fait travailler 142
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Management Des Entreprises Devoir 2
Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise GUILLOTEAU a été créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude Guilloteau. Cette fromagerie a été la première à utiliser le système d’ultrafiltration. Aujourd’hui, l’entreprise offre un large choix de produits, comme p.ex. Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche,… Les éléments qui peuvent être pris en compte par GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont les suivants : o l’activité importante
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