Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 059 Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Type : Entreprise privée suédoise Métier : Ameublement (concepteur et distributeur) Ressources humaines Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Ressources financières Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Ressources matérielles 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champ d’action : Internationale
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Devoir management des entreprises: La Fromagerie Guilloteau
DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES W9715-D1/1 La fromagerie GUILLOTEAU est une entreprise familiale créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude GUILLOTEAU Elle est spécialisée dans la fabrication et la vente de fromage et a à son actif 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino auquels elle vend les marques du Pavé d'Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir et le Fromagerd'Affinois. L'entreprise est présente dans
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès concerne tout d’abord une décision stratégique importante prise par le directeur général et créateur de l’entreprise, Patrick Alès, de céder sa place de directeur général à Lorenza Battigello, mais toutefois la famille Alès conserve 67% du capital. De son côté Mr Alès s’occupe de la R&D et crée de nouveaux
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Corrigé devoir de management Cas Google
Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela
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DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT ENTREPRISE
CHRISTINA BESSON 26/11/2015 BTS TPL 1 DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT ENTREPRISE CHAPITRE 13 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES GLOBALES CAS D’ENTREPRISE – LE VIEUX CAMPEUR, UNE RECETTE QUI MARCHE… 1. Présentez les difficultés auxquelles sont soumises les entreprises de taille modeste en général, et l’entreprise Au Vieux Campeur en particulier, sur le marché du sport aujourd’hui. Les PME européennes évoluent différemment selon leurs secteurs d’activité et les pays dans lesquelles elles sont implantées. Parmi les difficultés
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Devoir Maison Management (entreprise Corrue Deseille)
BAAYA Clément BTS N2 Devoir Maison Management (entreprise Corrue Deseille) 1) Identifier le type de structure d’une entreprise consiste à indiquer à quel type de « structure-type » se rattache la structure de l’entreprise donnée. Dans le cas présent, le type de structure actuel de l’entreprise Corrue Deseille est une structure divisionnelle. Cette structure se caractérise par le fait que l’entreprise développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement. Par conséquent l’entreprise Corrue Deseille développe plusieurs activités.
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Devoir: management des entreprises.
Pour l’envoi postal (disponible pour certaines formations uniquement), coller ici l’étiquette à code-barres correspondant à votre devoir. Indicatif : 8 745 56 0004 3 Code de la matière : 83536 Intitulé de la matière management des entreprises …………………………………………………………………………………………………... Devoir N°………………1……………………. TEMPS PASSÉ à l’étude du cours : ………………15……… h ……………………… à la rédaction du devoir : ………………2……… h ……………………… Avez-vous bénéficié d’une aide pour ce devoir ? non Indiquez le numéro du dernier devoir reçu
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Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des
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BTS Management entreprise la soulterie devoir n°1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. Mme et M. Prévalma ont acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi . Cela fut une prise
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Management entreprises, Cned, devoir 1
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 La structure formelle d'une entreprise est voulue par les dirigeants de l'entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l'entreprise n'apparait pas sur l'organigramme, elle complète la structure formelle pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise. Chez Imenprop, la structure formelle a été mise en place par MR Jorlat (PDG d'Imenprop), son organisation est basée sur une rigidité du travail avec une hiérarchie et des règles
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Corrigé devoir 0001 juriste d'entreprise EFC
INTRODUCTION AU DROIT – CORRIGE DU DEVOIR D0001 CORRIGE DU DEVOIR D0001 QUESTIONS PRATIQUES Correction proposée : elle respecte les consignes demandées dans le devoir, les réponses sont courtes et précises, elles ne contiennent ici que les éléments indispensables. Cependant trop de « hors sujet » sera pénalisé... A. 1. 2. 3. Qualifier les trois situations suivantes en précisant à chaque fois : Un particulier fait
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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Corrige devoir 7 efc juriste entreprise
DEVOIR 7: DROIT DES SOCIÉTÉS CAS PRATIQUE: INFOLOG Premier dossier : 1. Compte tenu de sa situation familiale, quelles sont les formalités requises pour l'apport de son fonds de commerce par Jérôme Dumont ? M MME Dumont sont mariés sans contrat de mariage donc sous le régime de la communauté réduite aux acquêts: les biens acquis avant le mariage restent des biens propres, de même les biens provenant de succession ou de donation .
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Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Le Cas Ferro Management Entreprise
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Devoir Management: cas Alès groupe
1. Les logiques entrepreneuriales s’expliquent par la création de nouvelle activité ou bien de reprise, développement d’une activité existante. Dans le cas d’Alès Groupe. Il y a eu création d’activité par Patrick Alès en fondant la société Alès Groupe en 1969, ayant pour activité la fabrication de soins cosmétique et capillaires. Ensuite, il y a la démission du fondateur du groupe, directeur de la société, repris par Lorenza Battigello. Cependant, le fondateur ne se retire
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Devoir management et gestion des unités commerciales: le groupe Leclair
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 1. les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis son fournisseur et ses employés. 2. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire des coursiers, les charges sociales, l'achat du carburant pour les scooters, le règlement du loyer et de la communication avec le règlement de l'impression et
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Devoir Management: cas Alès groupe
Devoir de management n°1 : Le cas Ales groupe. 1° En mettant à la tête de l’entreprise Mme Battigello, directrice de la banche italienne de Liérac, le groupe Ales a adopté une logique entrepreneuriale, car la famille Ales a choisit une femme ayant une grande expérience dans la direction d’entreprise, le marketing et dans les relations avec l’international qui font déjà 51% des ventes du groupe. Pour le groupe Ales, Lorenza est une vraie opportunité
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Devoir Management Bts Communication Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ere Année: cas du groupe Alès
Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm
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Corrigé Devoir CNED BTS SIO Anglais: traduction
Les informations et la technologie de communications semblent toujours se déplacer à une vitesse folle, mais en fait c'est une industrie mûre. Haut débit ? C'est tout de même seulement plus rapide. Il ressemble à la prise de l'autoroute au lieu d'un chemin de campagne. Mais les changements arrivant maintenant exigent un saut de perception s'apparentant au déplacement d'un MDTF à une formule un FERRARI : c'est la même technologie de base, mais la performance
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Devoir management: Les Aventures Tag
Résumé de la mise en situation Nicholas et Natasha, des gestionnaires ayant une spécialité en tourisme, ont démarré leur entreprise en 2009. Leur entreprise est située à Whistler en Colombie-Britannique et se définie comme étant un service de tourisme d’aventures personnalisé. Ils se retrouvent par contre à court d’idée afin de se bâtir une position ferme sur le marché et de se démarquer de la concurrence. Afin de se solidifier sur le marché, ces entrepreneurs
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Devoir Management Bts Ci
I. Analyse de la situation de l’entreprise D’âpres Peter drucker les rôles du manageur consiste en : - Connaitre l’utilisation de son temps - Se concentre sur les résultats - Informer et écouter son équipe - Fixe des objectifs - Organise et analyse le travail Hôtel manageur Second capitaine Directrice des excursions Connaitre l’utilisation de son temps « je travaille entre 17h et 18h par jours 7/7j » Se concentrer sur les résultats Entre 7000
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Management Entreprise
Chapitre 4 : Les restructurations A- Restructuration 1) Réorganisation ( reengineering) Elle correspond au remaniement de l’organisation d’une entreprise pour lui donner une nouvelle configuration, il ne s’agit pas forcément de supprimer des services et des effectifs salariés. Il peut s’agir aussi de diminuer la taille de l’entreprise ou alors d’intégrer le travail en réseau 2) Downsizing (externalisation) Il s’agit de réduire la taille de l’entreprise et ainsi cela s’accompagne de réduction des effectifs. Externalisation
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