Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 064 Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 176 - 200 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir management, cas Imenprop
Question 3 Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Selon les typologies des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, la société Imenprop se trouve dans la phase de croissance par les orientations et se heurte à la crise d’autonomie. En effet, à cette étape , il y a eu mise en place de nouvelles procédures plus rationnelles , donnant à l’entreprise davantage d’efficacité.
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Chapitre 2 de management entreprise
Chapitre 2 La logique Managériale Les caractéristiques et les enjeux de la langue managériale 1.1 Qu'est ce qu’un manager ? A : Les taches exercées par le manager un manager exerce 5 taches spécifique a sa fonction : ( ces 5 taches on été théorisée par Peter DRUCKER) definir les objectifs a atteindre et communiquer sur les objectifs en interne et a l’extérieur de l’entreprise. organiser les activités et les taches au sein de
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Corrigé Devoir N°1 CNED Préparer E4 1ère année
Devoir 1 Préparer E4 Partie 1 : 1- Les cycles d’exploitation sont : (3) Vente au comptant d’un salon de jardin à un particulier, (4) Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie (particulier), (10) Encaissement des factures mensuelles des clients professionnels. Les cycles d’investissement sont : (5) Acquisition, réglé par chèque, d’une camionnette de livraisons. Les cycles de financement sont : (1) Emprunt contracté auprès d’une banque, viré sur le compte bancaire. (6) Paiement facture
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Corrigé devoir D0022 EFC, droit social
DROIT SOCIAL – CORRIGÉ DU DEVOIR D0022-2014 CORRIGÉ DU DEVOIR 1. Indiquer à M. Dupont si son emploi va, ou non, être maintenu revient à répondre à la question suivante, formulée en termes juridiques : va-t-il avoir droit, au vu des informations connues, au maintien de son contrat de travail ? Les règles à rappeler ici rapidement (car la question ne pose pas réellement de problème) sont les conditions d’application de la règle du transfert
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Devoir Management BTS 1 AM
Question 1 : La Soulterie relève plus d'une logique entrepreneurial car , selon Joseph Schumpeter, « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur ».
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Etude de cas management Entreprise VIDAL
http://www.uqac.ca/uqac_en_bref/a_propos_du_site/logos_officiels/uqac_logo.jpg UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI DÉPARTEMENT DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET ADMINISTRATIVES MAITRISE EN GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DE LA PME Enseignant : PRIVE Marc Élèves : BISTOLFI Agnès, HAIGNERE Arnaud et PULLARA Alexis SYNTHESE DE LECTURE – Vendredi 23 Février 2018 La SARL Vidal, Marion POLGE, Université Montpellier I Table des matières PARTIE 1 1. Contexte 2 2. Évaluation de la situation 2 2.1. L’entrepreneur 2 2.2. Modèle des 3E 3 2.3. Modèle des
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Devoir management 1
Devoir N°1 Management Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points C’est la nature du travail que d’être contrainte de faire ou ne pas faire et c’est aussi la contrainte qui peut la définir. Il est alors proposé d’analyser sous l’angle de Michael Porter, la situation de la Soulterie
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Corrigé devoir D0007 efc
CORRIGE DEVOIR D0007 1. LES FAITS Un gérant majoritaire de SARL en 1988 porté caution de sa société envers l’URSSAF, un PDG de SA et son épouse en 1993 portés caution de leur société envers une banque pour garantir les dettes de leur société. 1. PROCEDURE -1- La cour de Versailles le 18/10/1985 condamne le gérant de SARL à payer les sommes prévues dans l’acte de cautionnement dactylographié portant la mention « lu et approuvé
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Ecf corrigé devoir 9 gestionnaire de paie dgp05
Gwendoline Mazeau Devoir 9 : technique de la paie – DGP 05 Question 1 : ALICE CHARLES TOTAL Cotisation sécurité sociale (URSAFF) Cotisations salariales SS / vieillesse déplafonnée : 30x (0,% + 0,25%) =37,50€ vieillesse plafonnée : 3100 x 6,80% = 210,8€ SS / vieillesse déplafonnée : 2650 x (0,% + 0,25%) =26,50€ vieillesse plafonnée : 2650 x 6,8% = 180,2€ total : 64,00 € 391,00€ 455,00€ Cotisations patronales SS / vieillesse déplafonnée/AF/AT : 30x
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Corriger devoir francais numéros 4
Ces trois textes présentent trois types de jeunes filles extrêmement différents, que nous allons mettre en valeur en comparant leurs caractéristiques physiques tout d’abord, puis psychologiques et morales. Le portrait physique de Mlle de Chartres est très rapide : on trouve cinq fois dans le texte le mot « beau- té », mais cette beauté n’est précisée que par quelques détails (« blancheur de son teint », « cheveux blonds », « traits réguliers »,
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BTS NRC management entreprise Imenprop
Question 1) Analyse de la structure formelle et informelle d’Imenprop. Structure formelle : Mis en place par Mr Jorlat : Division du travail horizontale répartie en 10 services. La société comprend 3 niveaux hiérarchiques, chacun des services est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint qui sont sous la direction de MR Jorlat, qui doit valider et revoir toutes les décisions. Structure informelle : Les collaborateurs de la 1ère heure peuvent souvent gérer de
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Devoir management : Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs
CRISTOFOLI Morggane CG2 Devoir Maison Management Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs 1- Matrice SWOT de « Plaisirs d’ailleurs » : OPPORTUNITÉS MENACES - Localisation géographique : centres villes de grandes villes de France ; - Le marché de l’e-tourisme. - Les agences en lignes ; - Les agences de grandes distributions (carrefour, Auchan…) ; - Concurrence direct ; - Clientèle âgées ; - Les compagnies aérienne low-cost. FORCES FAIBLESSES - Clientèle fidèle ;
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Cas Vinea Management Entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE 21/03/2017 CAS VINEA ________________ Analyse du contexte : Question n°1 : Edith Penrose a adoptée la théorie des ressourses tangibles (humain, financier et matériel) et intangibles (immatérielle, marketing, technologie et organisationnelle). De plus, l’entreprise s’est structurée, les membres de R&D collaborent efficacement avec les chercheurs de l’université de Montpellier. Grâce aux recherches et développement, l’entreprise a su faire ça place au sein du marché cosmétique. La ressource tangible, les ressources humaines, leurs ont
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Chapitre 4 management entreprise
Management 29/10/2018 Chapitre 4 : La performance Partie 1 : Définir et mesurer la performance. Question 1 : Ferrero a vu son chiffre d’affaires augmenté entre 2013 et 2015 pour passer de 1 232 725 milliers d’euros à 1 320 798 milliers d’euros en 2015. On peut observer une baisse en 2016 ou le CA passe à 1 240 000 milliers d’euros. Les charges d’exploitation ont elles aussi augmenté entre 2013 et 2015. Par conséquent,
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Corrigé devoir 1 CGE bts compta cned
1. Dans le document 4, il y’a la présence d’un titre, d’une phrase introductive qui est appelée ici chapeau puisque c’est un article de presse, de sous-titres, du nom de l’auteur, ainsi que du nom du journal et sa date de publication. Toutes ces informations permettent au lecteur de faire dans un premier temps une analyse, qui l’aura mis dans le cœur du sujet, sans même avoir abordé le texte. Le titre va amener un
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Devoir management
ETUDE DE CAS - MANAGEMENT À ses débuts, la stratégie globale de l’entreprise Zodiac était celle de la diversification. En effet, l’entreprise fabriquait à la fois des ballons dirigeables et des aéroplanes, et par la suite inventa également celui du bateau pneumatique Zodiac. Seulement, à partir de 2007 l’entreprise décide de se consacrer essentiellement à l’aéronautique et cède ses fabrications dans la marine. A partir de là, l’entreprise est donc passé à une stratégie de
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Corrigé devoir 3 Français 1s cned
Objet d’étude : le texte théâtral et sa représentation, du XVIIe siècle à nos jours Question (4 points) En quoi le dialogue fait-il vivre, dans ces différents extraits, l’espace scénique, mais aussi l’espace extérieur ? [Accroche] Le théâtre est un genre qui a cette particularité d’être fait pour être représenté face à un public de spectateurs ; les dialogues, comme les didascalies, y jouent donc un rôle essentiel, puisqu’ils permettent de faire avancer l’action, mais
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Management entreprise
Question 1 : La logique entrepreneuriale est que l'entrepreneur créer, prend des risques et a innover tandis que la logique managériale consiste a utiliser les ressources qu'il possède pour réaliser un maximum de profit. La librairie a été racheté par deux anciens salarié de groupe industriels. Il s'agit d'une grande prise de risque de racheter une librairie ne connaissant rien a ce milieu la tout en possédant un bac en électricité et en secrétariat. Nous pouvons
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Devoir management la soulterie
Devoir de management Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La Soulterie est une entreprise qui relève de la logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l'entrepreneuriat c'est la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes L'entreprise d'Alain et Conception est implanté dans le Val de Marne, ils l'ont reprise car ils souhaitaient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Être un entrepreneur, c'est avoir la capacité d'innover, de créer. C'est ce
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BTS MUC DEVOIR MANAGEMENT
Devoir 2 DROIT : Question 1 : Charlotte Pavot personne physique , jeune diplômé bts management des unités commerciales . Forte de ses compétences acquises après sa licence en gestion,elle décide de créer sa propre entreprise de vente de chocolats de haut de gamme . elle possède des biens , un appartement qui est sa résidence principale et puis une seconde résidence à Vendée et puis d’une somme d’argent . Son entreprise prend succès ,
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Corrigé devoir gestion BTS MCO
BENTALHA Reda BTS MCO CEJM : 1. Tout d’abord, un acteur économique est une personne physique ou morale prenant des décisions d'ordre économique. Les différents acteurs économiques présent sur l’annexe 1 sont : * Airbus et Boeing : duopôle du marché des avions. * Région Asie-Pacifique : challenger du marché du trafic mondial des avions. * Etats-Unis : leader du plus gros marché aéronautique domestique * Chine : challenger du marché aéronautique domestique * John
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Étude de cas METALDEC management entreprise
ÉTUDE DE CAS MÉTALDEC THEME : LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIES Métaldec a été créée en 1922 par Eugène Decroix à Mardyck dans le département du Nord. Entreprise familiale depuis 3 générations, aujourd'hui c'est Véronique Meria qui en est le PDG depuis un an. Métaldec est spécialisé dans la métallurgie et la sidérurgie est produite donc des pièces destinées aux industrielles de l'automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. •
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Management entreprises Nokia
PREMIERE PARTIE : analyse du contexte et de la situation de l’entreprise Identifiez le métier d’origine de l’entreprise Microsoft Le métier d’origine de l’entreprise Microsoft était le développement de logiciels et de système d’exploitation. Qualifiez la stratégie opérée entre Microsoft et Nokia en 2011. Quels sont les enjeux et les limites d’une telle modalité de développement ? La stratégie opérée entre Microsoft et Nokia en 2011 est une stratégie de spécialisation. Les deux entreprises
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