Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
17 596 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Une Idée D'entreprise ?
1. Présenter l’entreprise : (3 points) Identifier l’entreprise : nom, localisation géographique (adresse + plan), secteur d’activité, nombre de salariés (présence de SST, si oui combien ?) + logo + horaires de l’entreprise. Décrire la ou les activité (s) de l’entreprise (définir les termes techniques/citer le matériel/les outils/les matériaux utilisés). Partie à illustrer à l’aide de photos/documents… 2. Décrire une situation professionnelle présentant un ou des risque (s) d’atteintes à la santé :
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L'évaluation des performances, les outils du pilotage de l'UC
1 L’EVALUATION DES PERFORMANCES. LES OUTILS DU PILOTAGE DE L’UC Le responsable de l’unité commerciale a les responsabilités d’un commandant de bord. Il fixe le cap à suivre et en fonction des aléas , redresse la trajectoire. Pour piloter , il dispose d’un t ableau de bord l’informant en temps réel des variables essentielles de son unité. 1 - Pilotage et tableau de bord L’unité commerciale est tournée vers la réalisation d’objectifs et sa performance
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Audit Stratégique Audit Stratégique Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Jessamine 26 décembre 2011 Mots: 26773 | Pages: 108 ... icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à
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Vers une nouvelle gouvernance des entreprises : L’entreprise face à ses parties prenantes
________________________________________ Titre : Vers une nouvelle gouvernance des entreprises : L’entreprise face à ses parties prenantes Editeur : Dunod Collection : Stratégies et management Edition : 1ère édition Date de parution : 13-05-2009 Nombre de pages : 208pages ________________________________________ Auteurs : • Jacques Igalens - Agrégé de sciences sociales, chercheur au LIRHE du CNRS, il est professeur responsable du département et du master GRH de l'IAE de Toulouse. Auteur de nombreux ouvrages dont Tous responsables
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Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en
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Évaluation du secteur des petites et moyennes entreprises au Maroc dans le cadre du programme EMPRETEC Maroc
EVALUATION DU SECTEUR DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU MAROC DANS LE CADRE DU PROGRAMME EMPRETEC MAROC Etude effectuée pour le Secrétariat de la CNUCED dans le cadre du Programme Méditerranée 2000 Fouzi Mourji, professeur d’économétrie et consultant Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 Liste des abréviations et acronymes BAM Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc BIT Bureau international
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Rapport Qui évalue L'environnement Et La Position Concurrentielle D'une Organisation
Exercice 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. Exercice 2 : Travail pratique 3.2 du manuel de base Effectuez une analyse de la capacité stratégique d’une organisation qui vous est familière. Énumérez les capacités qui satisfont éventuellement aux critères de : (a) valorisation,
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Economie BTS Cned: Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises
PREMIERE PARTIE – ECONOMIE GENERALE Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises L’activité économique a déjà ralenti considérablement en 2011 et une croissance anémique est attendue en 2012 et 2013. L’accès au financement reste l’un des principaux obstacles à la création, la survie et la croissance des PME, en particulier des plus innovantes d’entre elles. La crise ne fait qu’exacerber les difficultés dans ce domaine. 1. Peut-on dire qu’à la
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Le travail du dirigeant d'une grande entreprise
Question 1. Décrivez le travail du dirigeant d’une grande entreprise. Le gestionnaire d'une entreprise qu'elle soit petite ou grande, apparaît comme le personnage clé de cette dernière. Son rôle premier est d'optimiser le rendement et de faciliter l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Pour ce faire, le dirigeant doit posséder certaines compétences et connaissances, puisque le bon fonctionnement de son organisation repose en quelque sorte sur les décisions qu'il prendra. Une mauvaise gestion aura tôt fait
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Rapport sur l'évaluation sociale après une information alarmante
ARRONDISSEMENT : NORD Saint Denis, le 16 juillet 2013 GUT : SAINT DENIS II Mme HOARAU NADINE Assistante de service sociale S/C de M. PAYET PATRICK Cadre Technique Social Dossier n°456IP A l’attention de : M. TOMASSO JEAN MARIE Responsable de GUT Objet : rapport d’évaluation sociale à la suite d’une information préoccupante. Mineur concerné : S BERTILLE née le 30 mai 1999 à Saint Denis Age : 14 ans scolarisé en classe de 5ème
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La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise
lan Chapitre I : Cadre général Chapitre II : La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise : Section 1 : Prise de connaissance générale : Section 2 : Etude et évaluation du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale : Section 3 : Le contrôle des opérations fiscales : Section 4 : Le rapport de l'audit fiscal Chapitre III : Evaluation et Analyse des Risques Section 1 : La mesure du risque
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Management des entreprises : Caractéristiques Et Choix D'une Structure
III. Caractéristiques des configurations structurelles A. La structure simple (ou entrepreneuriale) La structure simple correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant s’évolue avec une équipe de salariés motivées et réactives. Le travail étant peu spécialisé, les salariés sont polyvalents. Tous les problèmes sont réglés par le directeur, ce qui centralise les décisions. Un salarié n’a qu’un seul supérieur hiérarchique. Le rôle imprécis des salariés est le point le faible de cette
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L'entreprise ENGIBAT: Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ?
Problématique : Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ? Public BTS « Assistant de Manager » Place dans le programme Selon progression
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Management des organisations Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise II. La performance A. Evaluer la performance La performance et la conséquence du management. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectif de l’entreprise et ce mesure selon deux axes : Efficacité : elle correspond à l’atteinte des objectifs. C’est le rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. Efficience : elle se définit comme le
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Evaluation des performances de l’unité commerciale
BTS Management des Unités Commerciales Epreuve E 5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Thème : Evaluation des performances de l’unité commerciale Question 1 : Définissez les différents indicateurs de performances commerciales pour une unité commerciale. Question 2 : A l’aide de l’annexe, vous résoudrez le problème commercial suivant : Vous avez ouvert votre magasin, il y a maintenant 7 ans. Il est divisé en trois univers : santé, cosmétiques et
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Présentation de la situation comptable et financière d'une petite entreprise
Gaumont Romain Chazelle Pierre-Alexis Lageze Safouane Ben Halima Groupe D Table des matières : Introduction…………………………………………………………………….. 2 1. Présentation de la situation comptable et financière d’une petite entreprise…2 2. Revue de presse……………………………………………………………… 8 Conclusion…………………………………………………………………….. 20 Webographie………………………………………………………………….. 20 Gaumont est une société française de production, de distribution et d'exploitation cinématographique fondée en 1895. C'est la plus ancienne société cinématographique au monde. En effet, Gaumont fut fondée sous le nom de L. Gaumont et compagnie par Léon Gaumont
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Finaliser, mobiliser et évaluer l'entreprise WARMI.
2 Finaliser, mobiliser et évaluer WARMI Analyse du contexte 1. Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? La finalité de l'entreprise Warmi est de créer des produits (accessoires de mode) qui ont une valeur économique, mais aussi une valeur sociale (« redonner une valeur au vêtement par une production soignée et équitable et inciter à une consommation
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L'évaluation Des Performances
Evaluation des performances : Définition : L’évaluation de la performance consiste en un ensemble de procédures systématiques destinées à juger les qualifications et les mérites des membres de l’entreprise. Cette définition met surtout l’accent sur les qualifications et les mérites accordés à l’individu dans l’entreprise. L’évaluation de la performance est le processus par le quel on arrive à des jugements sur la performance passée et présente ainsi que sur le potentiel future. Le terme «
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Une performance d’acteur
Une performance d’acteur C’est d’abord un monologue : le monologue est invraisemblable par nature destiné au discours délibératif, méditatif, réflexif. Ici des questions « Où diable suis-je ?…. des injonctions v. « Allons »…. Exercice difficile que dire ce texte : mode de la légèreté sans rompre l’illusion théâtrale : être drôle sans parodier le discours. Difficulté : longueur de la tirade (88 vers), multiplicité des gestes, nécessité de faire rire (plaisanterie jeu livre/verre, sur
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Les entreprises sont-elles astreintes à l’élaboration des stratégies leurs permettant d’atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits?
INTRODUCTION GENERALE A l’heure de la mondialisation de l’économie, où l’environnement fortement concurrentiel des entreprises n’autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion de la production, qui combine la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks, a pour objectif la conception, la conduite ainsi que la
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Quel est le rôle de la communication interne dans l’épanouissement des Hommes par leurs performances dans l’entreprise ?
Introduction La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des
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Evaluation De La Performance De La Fonction RH
MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................ 4 Remerciements ...................................................................................................................................... 5 Préambule .............................................................................................................................................. 6 1 Comment se mesure la performance de
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Y-a-t-il Une Place Pour L'éthique Dans Les Entreprises ?
On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu’est l’effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent une place croissante dans le débat autour de la mondialisation. Dans un cadre néolibéral, les entreprises apparaissent
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Cas d'entreprise - Accentel, Une Structure Sous Influence
CAS D’ENTREPRISE – Accentel, une structure sous influence. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Réalisez un rapide diagnostic l’environnement. L’environnement, est, pour l’entreprise le principal facteur d’influence, ces influences peuvent être positive (opportunités environnementales) ou être négatives (contraintes environnementales). Afin d’anticiper les variations dues à l’environnement, on peut réaliser le diagnostic environnemental de l’entreprise, sous forme d’une veille opérationnelle. Une première méthode consiste à analyser l’environnement global de l’entreprise (Macro Environnement) qui concerne
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Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises
Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises L’activité économique a déjà ralenti considérablement en 2011 et une croissance anémique est attendue en 2012 et 2013. L’accès au financement reste l’un des principaux obstacles à la création, la survie et la croissance des PME, en particulier des plus innovantes d’entre elles. La crise ne fait qu’exacerber les difficultés dans ce domaine. 1. Peut-on dire qu’à la date de juillet 2011, les
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