Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
17 596 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important
2) Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important. La prestation d’HBS pour le groupe Courtier touche au SI de l’entreprise et à l’amélioration de la communication entre les différentes entités du groupe (1 000 utilisateurs, 76 filiales sur 140 sites). Le projet durera 12 mois, ce qui augure du coût important engagé par le groupe Courtier. D’où le caractère stratégique del’opération. 3) /4) C’est une structure par
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Dissertation: L'innovation Est-elle Une Condition nécessaire à La Survie De L'entreprise ? Est-ce Une Condition Suffisante?
DEVELOPPEMENT STRUCTURE L'innovation est-elle une condition nécessaire à la survie de l'entreprise ? Est-ce une condition suffisante? De nombreuses entreprises disparaissent chaque année pour n'avoir su répondre à l'évolution du goût de leurs clients ou avoir agi moins rapidement que leurs concurrents. La compétition devient de plus en plus difficile et les entreprises doivent saisir toutes les opportunités. Il faut mettre sur le marché des produits ou services nouveaux, trouver des processus de production de
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Rapport sur l’insertion d’une crèche au sein de l’entreprise
Xxxxx xxxxxxxx Assistant Manager Entreprise de transport en commun Lyon, le 20 janvier 2014 M. Hubert, Responsable du CE Rapport sur l’insertion d’une crèche au sein de l’entreprise La direction étudie les possibilités, les avantages et les désavantages de mettre en place une crèche dans l’établissement pour le personnel de l’entreprise. Nous avons pour cela, questionné les employés afin de regarder les situations et convenir, selon les données, d’un compromis pour aider le personnel ayant
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : La finalité économique
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Malversation d'entreprise: une perspective canadienne (document en anglais)
CORPORATE MALFEASANCE A CANADIAN PERSPECTIVE ABSTRACT Canada is criticized for not being rigorous with corporate malfeasance and is known to be a safe haven for white-collar crimes. This is seen through the analysis of the $150 million pump-and-dump YBM Magnex scheme where the President received a life time ban from becoming a director or officer of any issuer in Ontario only; the CEO received 5 year ban plus $250,000 fine and former chairman received a
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L'évaluation Des Performances
L’évaluation des performances Au centre de pratiquement toutes les politiques du personnel, l’évaluation des performances constitue aussi l’un des sujets sur lequel on débat de manière quasi permanente, et sur lequel il ne se dégage que très peu de consensus. Pourquoi? La réponse principale est certainement que l’outil est souvent pris comme un fin en soi, en non comme un support pour la mise en œuvre d’une politique ressources humaines, pour la concrétisation d’une culture
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Le recrutement. Comment bien recruter quand on est une petite entreprise
Le recrutement AXE DE REFLEXION Comment bien recruter quand on est une petite entreprise ? CONNAISSANCES MISES EN OEUVRE Quel types de recrutements existent t-ils ? TITRE DE L’ETUDE Les methodes de recrutement ? OBJECTIFS DE L’ETUDE Analyser les besoins des emplois et des competence MA RECHERCHE DOCUMENTAIRE (SUPPORTS VARIES) DOCUMENT 1 Titre :axeo service se lance dans le recrutement par facebook . Nature : texte Date :6/02/2014 Source : les échos de la franchise
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en une organisation structurelle centrée sur les différents segments de clientèle. 7 directions sont créées : presse, vente à distance, grande distribution, consommation, réseau de vente,
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Mali : La Création D'entreprise, L'un Des Facteurs Clés D'une émergence économique
Mali : La création d’entreprise, l’un des facteurs clés d’une émergence économique Mohamed Kessé Traoré Consultant Formateur en Finance, Fiscalité, Audit De par son classement économique, le Mali est l’un des pays les plus pauvres de la planète. Pourtant, les opportunités d’affaires dans ce pays ne cessent de s’accroître. Le climat des affaires qui y était bouleversé à cause des évènements du 22 mars 2012, a retrouvé tout son élan suite à l’intervention militaire française
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Monde de l'entreprise : une fonction " Ressources Humaines " a geometrie variable
LE MONDE DE L’ENTREPRISE : UNE FONCTION « RESSOURCES HUMAINES» À GÉOMÉTRIE VARIABLE En principe, toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux ressources humaines : la paie, la formation, le recrutement, la représentation du personnel, etc. Le traitement de ces problématiques RH au sein des organisations peut se traduire par la création d’un département ressources humaines et l’affectation de cadres à cette fonction. Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques)
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Comment véhiculer une image valorisante et fidèle de l’entreprise ?
1. Comment véhiculer une image valorisante et fidèle de l’entreprise ? L’assistant(e) de gestion chargé(e) de l’accueil tant physique que téléphonique dans la PME joue un rôle important dans l’image de l’entreprise. Par son comportement, il/elle va transmettre une image positive ou négative de l’entreprise. Un accueil réussi est donc synonyme de fidélisation de la clientèle. 2. Pourquoi la prise de contact est-elle si importante ? La prise de contact est la première impression que
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Étude de cas droit: Le choix d’une structure : association ou entreprise privée
CAS 6 : Le choix d’une structure : association ou entreprise privée PREMIERE PARTIE • Analyse de la situation Romain, ergothérapeute, Julie, psychomotricienne et Camille, orthophoniste pratiquent une profession libéral. Ce sont des professions qui sont exercées par une personne, individuellement, sous sa responsabilité personnelle. Les professions du domaine libéral proposent des services intellectuels et conceptuels pour le public. Durant des réunions bimensuelle, Romain, Julie et Camille ont décidé de créer une activité nommé «
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Étude de la satisfaction et de la fidélité des clients par rapport aux services offerts par les entreprises de téléphonie mobile: une analyse comparative entre Orange, Tigo et Expresso
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT Etude de la satisfaction et la fidélisation des consommateurspar rapport aux services offerts par les entreprises de téléphonie mobile : une analyse comparative entre Orange, Tigo et Expresso ANALYSE DES DONNES PRESENTE Par: PROFESSEUR : BOUBACARSEYNII FATIMATA MAURICE BADJ INTRODUCTION La théorie mobile à envahi le continent Africain au rythme de la symphonie du développement des nouvelles technologies de l’information et dela communication.
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Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance
4) Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance. Tout d’abord, cette démarche oblige le groupe de la production à collaborer avec le groupe de la maintenance, alors que ces deux groupes ont des difficultés à se parler. Cela nuit donc cette démarche de performance. De plus, les salariés ne sont pas assez sensibilisés aux nouvelles méthodes ce qui entrainent donc les plus anciens à moins
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L'évaluation des compétences et du potentiel dans les entreprises
L'évaluation des compétences et du potentiel est un enjeu important tant pour les organisations que pour les collaborateurs. Évaluer les compétences signifie identifier les forces et les faiblesses des salariés en vue d'améliorer leur performance. Détecter le potentiel vise à évaluer les ressources qui ne sont pas encore mobilisées dont disposent quelques salariés afin d'anticiper une évolution possible. L'organisation vérifie ainsi l'adéquation des compétences et du potentiel avec ses besoins. De plus, cette communication entre
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Charte informatique : comment mettre en place une charte informatique dans l'entreprise ?
Charte informatique : comment mettre en place une charte informatique dans l'entreprise ? La mise en place d’une charte informatique constitue une recommandation de la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL). En effet, l’établissement d’une charte informatique a pour objet d’établir, de façon générale, les règles d’utilisation par les salariés du système d’information et de communication de l' entreprise, permettant ainsi de gérer, voire d’éviter les contentieux avec les salariés. L’élaboration d’une charte
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Pourquoi existe-t-il une concurrence entre les entreprises ?
inanciers et immobiliers, est l'un des concepts fondamentaux de l'économie. Une concurrence : La concurrence est une compétition, une rivalité entre des personnes, des entreprises, etc., qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. Problématique : Pourquoi y a-t-il de la concurrence entre les entreprises ? I- Les mécanismes du marché A) L’offre et la demande 1- L’offre L’offre, c’est la quantité de biens ou de services que les producteurs veulent vendre sur
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Management & Performances De L'entreprise
Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2 III – Performance 1. Concept de performance 2. Intérêt de la performance 3. Mesurer la performance MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I. Rôle du management II.
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L’application d’une convention ou d’un accord collectif dans l’entreprise
L’application d’une convention ou d’un accord collectif dans l’entreprise Synthèse Pour connaître les règles applicables en droit du travail en général, et au contrat de travail en particulier, il faut se reporter au code du travail mais également à la convention ou à l’accord collectif dont l’entreprise relève. Pour savoir si telle convention ou tel accord s’applique, il faut vérifier : son champ d’application et se reporter, éventuellement, au code APE de l’entreprise, l’existence d’une
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Est-ce que les entreprises arrivent bien à avoir une bonne valeur ajoutée en France?
Problématique : Est ce que les entreprises arrivent bien à avoir une bonne valeur ajouté en France ? I- Introduction: J'ai décidé de faire mon étude de cas qui est dans le domaine de l'économie, c'est pourquoi je vais vous présenter la valeur ajoutée en France. Mais, en premier lieu je vais introduire mon sujet d'étude en indiquant le nombre d'entreprises actuel en comparant avec quelques années en arrière. Ensuite je vais parler de mon objet
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La Performance De L'entreprise
Chapitre 5 : LA PERFORMANCE Fiche de révision Pertinence : correspond à l’adéquation des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Efficacité : correspond quand les résultats atteints correspondent aux objectifs fixés. Efficience : met en relation les moyens et les résultats. Pour être efficiente, une entreprise doit minimiser les moyens dans la réalisation des objectifs dans les résultats obtenus. Performance : consiste pour une entreprise à mettre en œuvre les moyens ou
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Internationalisation, une nécessité pour les entreprises
L’internationalisation est devenue une nécessité et chaque entreprise qui agit dans une industrie globale n’a pas d’autre choix que se mondialiser. (Kotler & Dubois, 2004, p. 418) La concurrence étrangère s’est intensifiée dans plusieurs secteurs et les ventes sur les marchés étrangers permettent de réaliser des économies d’échelle, alors que sa dépendance par rapport à la conjoncture économique nationale et aux évolutions des goûts locaux sont réduit. Une entreprise qui compte s’internationaliser doit faire une
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Cas d'entreprise Monoprix: une académie pour promouvoir tous les talents
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents 1) Monoprix a adopter une démarche originale en s’appuyant sur d’autres techniques que celle des prix bas. En effet ils on décidé de partir de leurs clients et de leurs besoins afin de répondre au mieux à leurs attentes et les satisfaire pleinement. Monoprix est dit comme étant une enseigne qualitative mettant en avant l’écoute et l’attention auprès de ses clients, il est dit que leur
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Cas - Le choix d'une structure: association ou entreprise privé
Sciences et Technologies / CAS 6 : LE CHOIX D’UNE STRUC TURE : ASSOCIATION OU ENTREPRISE PRIVEE CAS 6 : LE CHOIX D’UNE STRUC TURE : ASSOCIATION OU ENTREPRISE PRIVEE Documents Gratuits: CAS 6 : LE CHOIX D’UNE STRUC TURE : ASSOCIATION OU ENTREPRISE PRIVEE Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: charline552195 25 mars 2014 Balises: Mots: 649 | Pages: 3 Vus: 304 Voir la version complète S'inscrire 1ère partie : 1) Romain,
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La culture d'entreprise, une culture importante en Chine - étude en anglais
Building strong relationships is an important dimension of Chinese culture. In fact, “Guanxi” (strong relationships in which each party feels obligated to help the other) is a major element of doing business in China. Over time, U.S. companies operating in Chinese markets have learned this lesson. Huawei has learned that Guanxi is also important for doing business in the United States. Huawei is the largest manufacturer of phone network equipment in China and second in
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