Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
17 596 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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GRH - Performances: Une Relation méconnue
GRH - performances : une relation méconnue Peu de spécialistes se sont souciés de justifier pleinement le caractère stratégique des décisions de GRH, c’est-à-dire de mesurer leurs enjeux et conséquences sur la performance et la pérennité de l’entreprise. L’ampleur et la nature des relations entre politiques de GRH et performances demeu- rent peu ou mal connues. Trois raisons peuvent expliquer cet état de fait : ▶ difficulté certaine à caractériser quelques grands types de politiques
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Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?
Introduction Partie I. Les choix stratégique de l’entreprise Chapitre 1. La réflexion stratégique A. Qu’est c’e la stratégie ? B. Les finalités et les objectifs de l’entreprise Chapitre 2. La stratégie de diversification comme une stratégie de croissance et de création de valeur. A. La définition de la diversification B. Les avantages apportés par la diversification C. La typologie de la stratégie de diversification 1. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff a) La diversification
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Dossier présentant la place de la prévention dans l’entreprise et l’analyse d’une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise
DOSSIER P.S.E CONSIGNES de mise en œuvre Le dossier présente la place de la prévention dans l’entreprise et l’analyse d’une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise. Pourquoi ? Ses objectifs ·1 S’impliquer dans un projet d’action de prévention des risques professionnels en mettant en œuvre une démarche d’analyse des risques. ·2 Il entre dans le cadre de l’évaluation CCF de la PSE. (note sur 8 points) Quoi ? Sa forme ·1 Travail personnel écrit.
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Le Contrôle Et L'évaluation Des Performances Individuelles Et Collectives De L'unité.
Objectif de la leçon : Savoir garantir la performance de l’équipe par une bonne fixation des objectifs associés à un contrôle d’activités et des outils de pilotage utilisés par le manager. 1. Les différentes catégories d’objectifs : 1.1 Quantitatifs : ----) Le CA : augmentation Chiffre d’affaires d’un point de vente. Le vendeur doit être attentif aux remises qu’il accorde et privilégier les produits plus faciles à vendre. ----) La quantité de produits vendus :
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Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ?
Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ? La prospection, La vente, Le marketing par Julien Duhaubois Après avoir vu dans un précédent billet l’intérêt d’une application CRM pour votre entreprise, nous allons nous pencher sur la réalisation même de ce projet. Ou plutôt en amont, comment l’initier, comment choisir la bonne solution CRM pour votre entreprise ? Comment initier un projet CRM dans votre entreprise ? La première chose à faire consiste
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L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise
INTRODUCTION A l’heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui de l’information. La connaissance et le contrôle de l’univers informationnel dans lequel évoluent les entreprises, de la simple PME à la firme multinationale, ont constitué une composante-clé de leur survie. Comme une immense toile d'araignée, s’est mise en place une « société de l'information globale » dopée par l'essor des nouvelles technologies. Profitant de la révolution
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Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.
Tableau de bord : document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux. On regroupe dans ce tableau des objectifs et les indicateurs de performance qui s’y rattache. Son but est de comparer les prévisions avec les réalisations, d’analyser les écarts et de mesurer la performance. Il doit être facile, élaborer régulièrement en fonction des objectifs. Dans ce tableau on utilise des indicateurs de performance : Un indicateur est
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Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées
Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées SOMMAIRE : I - DEFINITION D’UNE FORMATION CONTINUE II – AVANTAGES A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES III- INCONVENIENTS A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES Définition d’une formation continue Cette formation permet aux personnes qui sont déjà dans la vie active de pouvoir se reformer pour améliorer leurs compétences ou bien de s'adapter aux nouvelles technologies dans les entreprises ; la
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Stratégie D'entreprise Et Choix D'une Structure Organisationnelle
THEME : STRATEGIE D’ENTREPRISE ET CHOIX D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CONTEXTE DE L’ETUDE Le siècle où nous vivons est caractérisé par des changements à un rythme étonnant, et ce dans des domaines variés. Ces modifications résultent des recherches et des innovations effectuées par les hommes pour marquer l’avancée dans la modernité. Au fil du temps, il a fallu vivre et évoluer avec le temps. Pour y arriver, il a fallu s’ouvrir au monde et à connaître
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La gouvernance et la performance d’entreprise
LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : La gouvernance et la performance d’entreprise Avant de me lancer dans cette recherche, je tenais à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Skema qui m’a donné l’opportunité de faire cette formation au combien importante dans le parcours professionnel que je suit main LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : la gouvernance et la performance d’entreprise. PRESENTATION LE concept de gouvernance d’entreprise Les théories liées a la gouvernance La structure de gouvernance d’une firme
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Performance entreprise
1. Qu'appelle-t-on une entreprise performante ? La performance a été longtemps réduite aux seuls critères économiques et financiers (profit, rentabilité et productivité, mais depuis l’évolution des attentes des consommateurs-citoyens et de la société, la performance d’une entreprise doit aussi répondre à d’autres objectifs : - objectifs organisationnels (efficacité, et efficience de l’organisation) - objectifs sociaux (satisfaction des salariés) - objectifs sociétaux (valeurs éthiques et respect de l’environnement) Le tableau de bord est un outil d’aide
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Gouvernance d’entreprise et actionnariat des salariés : une approche conceptuelle
1 Gouvernance d’entreprise et actionnariat des salariés : une approche conceptuelle 1 Thierry Poulain-Rehm Maître de conférences à l’Université Montesquieu-Bordeaux IV Résumé : L’actionnariat des salariés est au cœur du débat sur la gouvernance d’entreprise, dont il accompagne la mutation actuelle. Dans le cadre d’une gouvernance actionnariale, faisant primer les intérêts des actionnaires dans le processus de prise de décision stratégique, l’actionnariat des dirigeants s’inscrit dans une perspective d’ali gnement des intérêts dirigeants/actionnaires. Dans le
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Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle
Etude N° 3 : Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle 1 – objectifs : Présenter un cas d’entreprise développant une politique de fidélisation Evaluer les résultats atteints en terme retour de la politique de fidélisation Les éléments attendus : * historique de l’entreprise retenue * Choix d’une entreprise ayant une politique significative en fidélisation de la clientèle * Variété des outils utilisés * Analyse du secteur et des concurrents * Analyser les
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Analyse D'une Situation Juridique : L'entreprise Lilou et Mat
Analyse d’une situation juridique : Exposé de la situation Juliette et Marine ont créé, il y a quatre ans, leur entreprise de confection de vente de vêtements pour enfants de 0 à 10 ans. Ensemble elles imaginent les vêtements, créent les modèles, choisissent les coloris et les matériaux (le plus souvent, des tissus issus de l’agriculture biologique). La fabrication est confiée à deux PME de la région. Les séries sont limitées car il s’agit de
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L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal
L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : F Allah le tout puissant ; F Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; F Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce
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Droit Notarial De L'entreprise: Quel est l’intérêt d’une Holding de rachat pour Monsieur PRIETO ? Pourra-t-il fusionner les deux sociétés à la fin de son opération ?
Les Faits Monsieur PRIETO hérite de au décès de son père, 40% des actions de la société MAUDUIT SA et un appartement d’une valeur de 1.000.000,00€. Souhaitant rentabiliser à maximum la société dont il a hérité, Monsieur PRIETO a négocié âprement le rachat des parts des autres actionnaires de la « MAUDUIT SA ». Pour ce faire, Monsieur PRIETO va utiliser le procédé juridique de la HOLDING d’acquisition, dénommée « MAUDUIT Holding », afin de
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La performance dans l’entreprise Macdonald
Comment mesurer la performance dans l’entreprise Macdonald ? Présentation: Macdonald est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour .La société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1955 après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald Introduction:Dans cette étude de gestion, nous allons étudier les moyens par les quels
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Résumer des problèmes financiers d'une petite entreprise.
ADM-1013 TN2 APPROCHE PROBLÈME Résumé des faits : Il s’agit ici d’un atelier de câblage électronique qui compte un petit groupe d’employés dirigé par un directeur et un contremaitre d’atelier. La petite entreprise éprouve quelques difficultés financières et, afin de répondre à un engagement pris auprès d’un client pour sa relance, demande aux employés d’augmenter la cadence de travail. Dans les faits, des ingénieurs ont conçu un nouveau gabarit qui permettrait de placer plus rapidement
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Équilibre de gestion et de performance d'une société d'Etat
INTRODUCTION INTRODUCTION L’économie béninoise est fondée sur l’agriculture, qui occupe plus des deux tiers de la population active. De façon générale, l’activité économique est très liée à la production de coton. L’essentiel de cette production de coton est destinée à l’exportation d’où l’essor des trafics de marchandises au Port de Cotonou dont plus de 86% (institut National de la Statistique et des Etudes Appliquées) de ce trafic est constitué d’importations. L’évolution de ce trafic au
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Efficacité De La Politique Monétaire De La BEAC Et mécanismes De Transmission: Une évaluation Empirique Du Canal Du Taux D'intérêt Au Cameroun De 1995 à 2006
INTRODUCTION GÉNÉRALE CHAPITRE I : La politique monétaire, Instrument de régulation économique I.1. Définition et acteurs de la politique monétaire I.2. Les objectifs et instruments de politique monétaire I.3. Efficacité de la politique monétaire CHAPITRE II Les Objectifs et Instruments de la politique monétaire de la BEAC II.1. Les objectifs généraux II.2. Les objectifs intermédiaires II.3. Les instruments utilisés par la BEAC pour réaliser ses objectifs CHAPITRE III Études sur la transmission de la politique
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à son objectif qui est avant tout « aide à la réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit
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Quel est l’apport réel des NTIC à la fonction voire à la performance des entreprises ?
Introduction : Dès l’avènement de la mondialisation et de la globalisation, les entreprises développent de plus en plus de nouvelles technologies tant sur le plan administratif que technique. Nul ne peut nier que l’avènement de cette technologie permettent aux entreprises des se différencier sur le marché, Ainsi, les défis que relèvent les entreprises exigent d’accélérer les processus et spécifiquement ceux qui touchent aux ressources humaines En effet, les entreprises se retrouvent face à un environnement
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Sujet 27 : Comment L'actif Et Le Passif Du Bilan D'une Banque témoignent Ils De Son rôle Spécifique En Tant Qu'entreprise ?
Dans notre économie, les banques font partie intégrante du secteur des entreprises, en tant que sociétés financières. Elles occupent une place particulière du fait de leurs activités spécifiques. Les banques sont les établissements financiers qui collectent les dépôts du public en particulier les dépôts à vue, et qui accordent des crédits aux entreprises et aux ménages. Elles font partie, au même titre que les sociétés d'assurance et les organismes de placement collectif en Bourse, de
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Dossier OBJECTIF Présenter la place de la prévention dans l’entreprise d’accueil en PFMP et analyser une situation professionnelle à partir des données recueillies dans l’entreprise
OBJECTIF : Présenter la place de la prévention dans l’entreprise d’accueil en PFMP et analyser une situation professionnelle à partir des données recueillies dans l’entreprise ACTIVITE : Constitution d’un dossier CONDITONS DE REALISATION : Travail individuel rédigé à l’aide d’un traitement texte, en autonomie à partir des recherches personnelles, dans le cadre du CCF Réalisé dans le cadre de la PFMP. A rendre le NOM : ………………………………………………. Prénom : ………………..…………………………… COMPETENCES MISES EN OEUVRE TRAVAIL
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Étude d'une perte résultant d’un événement de crédit, par la probabilité de défaillance de l’entreprise
Plusieurs approches de modèles sont possibles : - par les ratings : chaque rating est associé à une probabilité de défaut, sachant qu’il est fonction décroissante de la probabilité de défaut. Cette approche appartient au fondement de la réglementation du Comité de Bâle. Elle peut être se basée sur des techniques de scoring, ou bien sur des opinions d’experts avertis. - Structurelle : qui modélise la probabilité de défaut grâce au bilan comptable de l’entreprise
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