Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Giffard: le seuil de rentabilité
Application sur le seuil de rentabilité : cas Giffard Face à une concurrence toujours vive et au changement de comportement des consommateurs vis-à-vis des boissons alcoolisées, la distillerie Giffard a lancé un nouveau produit, le Mangalore, une liqueur aux saveurs épicées, couleur rouge rubis, suivant la mode orientale-indienne qui envahit petit à petit la France. Aujourd’hui, la société Giffard veut élargir la distribution et le public pour son nouveau produit, en le référençant dans les
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Cas d'entreprise Solifruit
SOLIFRUIT La rivalité avec les entreprises présentes Intensité concurrentielle : l’analyse va porter sur les entreprises du secteur, leurs produits, leurs parts de marché respectives, leurs stratégies… L’intensité de la rivalité avec les concurrents directs est fonction de : - La structure concurrentielle du marché - Le taux de croissance et l’attractivité du marché - Le degré de différenciation des produits - La structure des coûts et les barrières à la sortie Les menaces de
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Cas d'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine 1. Les différentes compétences fondamentales de la Société France Cuisine sont : France Cuisine possède des compétences qui lui permettent d’accéder à une grande variété de marché, elle possède un savoir-faire d’un tissu d’entreprises artisanales pour développer sa propre activité, elle a des compétences qui contribuent de manière déterminante à la valeur des produits qu’elle offre sur le marché, la fiabilité et la qualité de ses produits lui ont permis d’accroitre sa
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA
Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
BTS Blanc – Boitier Pharma I. Analyse de la situation de l’E : Question 1: La méthode PESTEL a pour but d'analyser le macro environnement qui correspond à l'environnement externe de l'E. Elle fait partie du DSE qui consiste à analyser les opportunités et les menaces de l'environnement. En ce qui concerne l'environnement légal, il menace l'activité de l'E puisque la sécurité sociale souhaite faire des économies avec la mise en place de médicaments génériques
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Management: Cas d'entreprise Bénéteau
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d'activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d'activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de
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Cas d'entreprise Métaldec
1-Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec : Le contexte environnemental et concurrentiel : L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentation semblent avant tout être
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Cas d'entreprise Mousset
La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un marché concurrentiel. L’entreprise familiale d’une trentaine de salariés a assis sa réputation sur son savoir-faire en termes de conseils et d’assistance technique et s’est constituée
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Cas d'entreprise Microtec
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD CAS ENTREPRISE MICROTEC LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications, de l’électronique grand public… Ses deux principaux fournisseurs sont des groupes chinois. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : Repérez la stratégie initialement développée par l’entreprise
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Cas d'entreprise Samson
SAMSON est le premier fabricant français de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Il est leader français aujourd’hui sur le marché femme confort moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. Une finalité est une mission que l’entreprise se fixe dès sa création. Il s’agit de sa raison d’être son but final. Ici, l’entreprise Samson a plusieurs finalités : économique, environnementale et sociale. Au niveau économique, la société
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Cas d'entreprise France Cuisine
Corrigé cas France CUISINE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. (Concept) L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le client et est difficilement imitable par les concurrents.
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Cas D'entreprise Apple
1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
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Cas d'entreprise Starlight
1. Montrez que STARLIGHT présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs. Une entreprise en réseau réunit principalement 3 caractéristiques : une entreprise pilote, un maillage d’entreprises partenaires et des acteurs périphériques qui assurent la logistique. STARLIGHT présente ces caractéristiques : - Une entreprise pilote : usine et bureau située en Chine - Un maillage d’entreprises partenaires dont la logistique est
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,
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Cas d'entreprise Métaldec
CAS METALDEC 1. Ce qui justifie l’adoption de la démarche performance chez Métaldec sont : - Au niveau du contexte concurrentiel, ce sont la concurrence présente chez les pays émergeants et la rentabilité qui est en baisse. - Au niveau du contexte organisationnel il y a des soucis en ce qui concerne le management. Tout cela regroupe la communication interne, il y a des dysfonctionnements. - Au niveau du contexte environnemental, le secteur est confronté
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Cas d'entreprise Véloc
CAS 12 : Optimiser les ressources technologiques : VELOC Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la
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Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En 2006 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire 16 909 euros. Question 2
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Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un gronde français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de fils artificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ont cependant pas permis d’obtenir un résultat net très important. Une bonne maitrise des techniques de fabrication (encollage, tissage, teinture, apprêt) et une collaboration technique très poussée avec les producteurs de fils ont jusqu'ici donné à
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Cas d'entreprise Lidl: les 4 Forces de Porter
Analyse concurrentielle de Lidl Menace des nouveaux entrants : initialement faible (barrières forte) - Le marché du Hard Discount étant un marché à marge faible, toutes nouvelles entrées sur ce marché nécessitent une centrale d’achat forte afin de négocier les meilleurs prix d’achat avec les fournisseurs pour optimiser la marge et pratiquer le concept de « marge minimum » propre au Hard Discount. Pouvoir de négociation des Clients : (plutôt forte) - Malgré l’image Hard
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Cas d'entreprise Skin Up
Cas Skin’UP (chap.1-2) I) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas skin’up II) Etude de cas Skin’Up 1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre chez Skin’Up. a) Montrez que Sophie Beaugé-Duguet est un entrepreneur. Sophie Beaugé-Duguet s’intéresse aux vêtements chauffants et a lancé la marque Thermalcare. b) Dégagez les places de l’innovation et de l’esprit d’entreprendre chez skin’up. Concevoir et fabriquer en Europe des vêtements aux actions cosmétiques
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Cas d'entreprise SEB
Question 1 : Selon Mintzberg, la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est une combinaison d'éléments et de mécanisme qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activité de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. Dans les structures simple nous comptons 4 structures ; Simple, fonctionnelle ; divisionnelle et matricielle. Dans ce cas, le
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Cas d'entreprise NESPOULS
Cas de synthèse n°3 NESPOULS Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur
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Cas d'entreprise Genfit
CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées
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Cas d'entreprise: Apple
Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs
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