Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise: MenCorner
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise MENCORNER sont : - Les salariés car ils permettent de faire vivre le site, deproposer des conseils; - La directrice qui a su valoriser son esprit d'entreprise; - Les clients qui peuvent évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs qui sont choisis partout dansle monde de façon à proposer une offre de qualité; - La Presse
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Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
1. D’après Prahalad et Hamel, il y a 3 critères qui permettent de voir les compétences : - Compétences qui permettent d’accéder à une grande quantité de marchés. - Compétences qui contribuent de façon constante à la valeur des produits offerts sur le marché. - Compétences qui sont difficilement accessible aux concurrents L’entreprise France cuisine à des compétences importantes pour obtenir un avantage concurrentiel : - Compétences qui permet d’accéder a beaucoup de marché :
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Cas d'entreprise PERLIN
Mise en œuvre 1. Formuler l’appel d’offre a. Dans un premier temps, j’effectuerais une recherche par soumission, pour cela je devrais définir clairement et précisément les besoins de l’entreprise. Je consulterais l’ensemble des utilisateurs pour connaitre leurs besoins. Ensuite, je rédigerais un cahier des charges, et je prospecterais les fournisseurs par appel d’offres privés. Cela me permettra de pouvoir récolter et comparer les différentes offres qui me seront soumises et je pourrais effectuer mon choix
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Management des entreprises: cas IKEA - Hp
Management des Entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas Ikea – HP Analyse du contexte. Le groupe IKEA : 1. Ikea qui est une entreprise d’origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration, elle distribue sur le marché de l’habitat et sur celui-ci, elle détient 12,2% des parts. C’est une société privée, et des fondations qui sont elles-mêmes contrôlées par une fondation située en Hollande, possèdent
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Cas d'entreprise Ekiptrain
Question 1 : La société Ekiptrain a pour finalité principale une finalité financière car elle cherche avant tout la maximisation du profit en faisant une minimum de coût pour pouvoir dégager le maximum de profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les autres finalités de l’entreprise Ekiptrain sont : • Une finalités économiques : Car elle produit des biens destinés a être vendus sur le marché afin de développer sa clientèle. • Une finalités sociales
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Cas d'entreprise Alessi
⦁ PRESENTATION DU GROUPE ALESSI ET DE SES ŒUVRES. ⦁ Le groupe Alessi a été fondé en 1921 par Giovanni Alessi. Le nom de l’enseigne de cette entreprise est en réalité Fratelli Alessi Omegna. Elle se présente dans les foires commerciales durant les années 1920 comme un atelier de fonderie. En 1929 l’entreprise se concentre particulièrement sur la production d’objets de table pour la maison. En 1935 le fils du fondateur, Carlo, est nommé directeur
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Dossier D'animation: cas de l'entreprise Dafy Moto
PARTIE 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Dafy moto zone verte SARL espace moto shop 112d bd de la libération 04100 Manosque Tél : 04 92 70 18 88 Fax : 04 92 70 18 89 L’activité principale de Dafy moto est le commerce en détails de produit en rapport avec l'univers de la moto et du motard, La zone verte qui est en faite un concessionnaire Kawasaki intégré dans le magasin Dafy moto dont l'activité principale
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Cas d'entreprise COROT
Cas Corot : 1. Pierre Martin : Dirigeant Veronique Michel : Direction financiere Patrick Martin : Direction commerciale Philippe Mas : Direction d’exploitation Comptabilite Technico- commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Reponses appels d’offres Achats Ressources humaines Bureau d’etudes 2. La structure organisationnelles de Société Dijonnaise de Batiment en 2000 est une structure fonctionnelle car l’entreprise développe une seul activité ce qui permet la spécialisation par les différentes fonction de l’entreprise : finance, ventes
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Cas D'entreprise Tissex
Analyse interne etude de cas tissex Cas TISSEX Analyse de la situation Analyse SWOT et environnement |Types de tissus |Taux de croissance |Part |PDM |CA |MB |Facteurs Clés de |Concurrents | | | |de |relative... Premium 845 Mots 4 Pages Etude de cas Etude de cas : L’œuf et la poule L’entreprise Kauco est spécialisée dans la production d’œuf. Elle possède 12.000 poules pondeuses produisant 10.000 œufs par jour. Du fait de sa production et
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Cas d'entreprise GDF Suez
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. Au sein de GDF SUEZ, elles sont au nombre de cinq : − L’Etat : L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise
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Exercice sur les techniques professionnelles: Etude de cas - l'entreprise Shupa
Exercice sur les techniques professionnelles Etude de cas Shupa Présentation du groupe et historique Le concept Shupa né de l’idée d’Enric Bernat (fondateur et président) à l’idée de créer de bonbon qui ne salissent pas les mains. L’idée est vite adoptée et le bonbon devient une boule de sucre au bout d’un petit bâtonnet e bois. La Shupa née en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes sont fabriquéesdans l’usine de villamayor dans les Asturies,
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Cas d'entreprise Navmed
ÉTUDE DES STYLES DE DIRECTION • ANALYSE DU CONTEXTE 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit «autoritaire paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans
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Cas d'entreprise Navmed
Cas Navmed 1) Style de management Un style de management est la façon de diriger l’entreprise par : la raison d’être, les objectifs et les buts. Il y a plusieurs styles de direction : consultatif, participatif, paternaliste et autoritaire. Cette société Navmed est une société a responsabilité limitée, elle a été crée en 1971. Luigi Mancini exerçait tout d’abord avec ses salariés, une relation limitée. C'est-à-dire qu’il préférait être responsable de toutes les majeures responsabilités.
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les
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Cas d'entreprise Gillot: Diagnostic internet et externe
CAS GILLOT SAS Dossier 1 : Diagnostic internet et externe Question 1 Pour réaliser le diagnostic externe du marché du fromage en France, nous utiliserons la partie externe de la matrice SWOT, soit opportunités et menaces, ainsi que l’outil PESTEL. Nous étudierons l’entreprise Gillot, spécialisée dans la fabrication de fromage, dont le camembert de Normandie. OPPORTUNITES MENACES TENDANCES GENERALES DU MARCHE Le marché du fromage en libre-service est un des seuls secteurs de l’alimentaire
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Cas des sociétés: L'entreprise Soleil Sucré.
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / étude De Marché Soleil Sucré étude De Marché Soleil Sucré Rapports de Stage: étude De Marché Soleil Sucré Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 26 mars 2013 Balises: Mots: 7473 | Pages: 30 Vus: 407 Voir la version complète S'inscrire I Présentation de l’entreprise Soleil Sucré A) Historique et concept de l’entreprise. - Historique - En 1999, Dan Suissa
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Cas d'entreprise Navmed
L’entreprise Navmed est un chantier naval installée à Cassis, près de Marseille. Cette entreprise a été créée en 1971 par Luigi Mancini. Leur activité a démarré pour aider les marins pêcheurs de la côte à reconstituer leur outil de travail. Mais grâce à l’essor du tourisme et de la plaisance, l’entreprise a élargi son domaine d’activité en proposant des bateaux à moteur. Analyse du contexte (6 points) 1. Le style de direction de Luigi Mancini
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Cas d'entreprise Smartbox
Introdution Smartbox®® est pionnier mais aussi le leader français sur le marché des loisirs et des cadeaux en coffrets. L’étude de cas concernée a été rédigée en 2010, donc nous tiendrons des éléments fournis pour le cas pour ne pas se contredire dans l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes
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Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur(production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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Cas D'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relevez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Dell depuis 2005 à mis en œuvre plusieurs décisions : La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est
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L’entreprise Clim’ Froid Vendommois - étude de cas
Identification de la structure/entreprise L’entreprise Clim’ Froid Vendommois est une PME de 3 ouvriers qui comporte le patron, un ouvrier et un apprenti. Elle ce situe à Areines, à 15 minutes de Vendôme. L’entreprise dispose de 2 camions d’interventions et de 1000m² de locaux dont 1 “showroom”, un atelier, un entrepôt et un bureau. 3 Activités de l’entreprise La notoriété de clim froid s’éxerce sur toute la région du loir-et-cher depuis 30 ans. C’est activité
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
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Cas d'entreprise Navmed
Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde uneconfiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, etrécompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par
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