Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Santarelle
1 – Le modèle LCAG est un outil d’aide à la décision stratégique proposé par 4 professeurs d’Harvard (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Ce modèle est également appelé SWOT ou FFOM : forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Les forces et faiblesses correspondent à l’analyse interne de l’entreprise, alors que les opportunités et menaces répondent à l’analyse externe. Pour le cas Santarelle, nous allons effectuer un diagnostic stratégique en nous appuyant sur le modèle évoqué précédemment.
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Cas d'entreprise COROT
Difficulté de communication R N°1 MANAGEMENT DES ENTREPRISE SUJET: CAS COROT 2. La structure de SDB en 2000 est fonctionnelle, L structure fonctionnelle de l'entreprise repose sur les différentes fonction exercées au sein de l'organisation ( fonction de production, fonction commerciale, financière, de gestion, des ressources humaines ... ) Ce type de structure repose sur deux principes : - Unité de commandement - Modes de communication. Ce type de structure convient au Petites et moyennes
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Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea
Management Des Entreprises Analyse du contexte Le Groupe IKEA Question 1 IKEA est une S.A. (Société Anonyme) au C.A de 12 milliards de dollars (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée
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Etude De Cas: l'entreprise Jurassic Toys
Etude de cas Jurassic Toys BEDOUI Rihab BEN DBABIS Makrem ELFALEH Aledine FARJALAH Mariem KUPIEC Aurélie 2 TABLE DES MATI ÈRES Table des matières 1 Analyse de cas Jurasic Toys 4 1.1 Analyse de la concurrence 4 1.2 Au niveau de la force de la concurrence 5 1.3 La force de substitut 6 1.4 Au niveau de la force de nouveaux entrants 6 1.5 Au niveau de la force de la clientèle 6 1.6 Analyse
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Cas d'entreprise: Apple
I- Analyse de la situation de l'entreprise : Question n° 1 : Steve Jobs et sa logique entrepreneuriale façonne l'image de l'entreprise "Apple". On peut clairement identifier que Steve Jobs est un entrepreneur puisqu'il a été un acteur important : il est à la tête des innovations (les différents ordinateurs et autres gammes de produits : Ipod, Iphone etc…) qu'il y a eu au sein de l'entreprise, la faisant ainsi bénéficier de l'image d'entreprise innovante
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Cas d'entreprise Santarelle
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu
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Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME »
Management Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME » I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisé autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. On peut parler d’externalisation de certaines activités. On peut donc voir que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet Starlight est
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Cas D'entreprise Alapage
I- Analyse de la situation d'entreprise 1. Alapage est un magasin en ligne de France Telecom qui est spécialisé dans la vente de produits culturels (livres, DVD, jeux vidéos, billetterie) lorsque l'activité à commencée. Cependant l'offre commercial s'étend sur des produits techniques (informatique, image et son, GPS). Sa finalité principale est une finalité économique puisque la création de cette entreprise a pour but de répondre aux attentes des clients en produits culturels et techniques, c'est
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Cas d'entreprise Credix
CAS D’ENTREPRISE : Credix 1. A partir du modèle PESTEL, on peut analyser l’environnement global de l’entreprise Credix. Politique Credix s’est développé dans des pays proches et dont la politique est stable. Economique Le crédit à la consommation pour les particuliers et les entreprises favorise le développement. Socioculturelle Technologique Le service internet et les nouvelles technologique vont pouvoir développer l’activité de l’entreprise Credix Ecologique Légale 2. En s’appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, la stratégie adoptée dès
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault
Devoir Management des entreprises 1) Les dirigeants ont plusieurs types d'objectifs à plus ou moins long terme , des objectifs stratégiques . - Tout d'abord ils souhaitent faire évoluer la clientèle en attirant les familles , et donc privilégier ainsi une clientèle familiale de loisir par opposition à une clientèle professionnelle. - Puis un objectif quantitatif -----> Augmenter le taux d'occupation qui est déjà situé aux alentours de 73%. 2) La direction envisage pour cela
396 Mots / 2 Pages -
Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad ,
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Cas d'entreprise Lambelin
Nous allons voir à travers les travaux d'ANSOFF les raisons du changement d'orientation stratégiques. La matrice d'ANSOFF consiste à élaborer des stratégies pour l'entreprise. Il propose deux stratégies globales telles que la stratégie de spécialisation et de diversification. En effet la stratégie de spécialisation c'est lorsque l'entreprise se spécialise sur ce qu'elle sait déjà faire vis-à-vis de ses clients (fidéliser le client), développer pour rechercher une nouvelle clientèle et développer de nouveaux produits pour satisfaire
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Cas d’entreprise: Aixam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt
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Cas d'entreprise - Accentel
CAS D’ENTREPRISE - ACCENTEL I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Opportunités Menaces Augmentation de la demande des nouveaux clients. Marché en augmentation. Développement de la 3G. Octroi de nouvelles licences. Effet d’expérience: maitrise du metier/secteur. Le nombre de concurrents. Les nouveaux entrants. Les prix à la baisse. 2. A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. D'après
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Cas d'entreprise Lancelot
Cas1 – Recrutement des vendeurs : La société Lancelot • 200 jours travaillés – 10 jours pour les foires et salons = 190 jours Compte tenu des tâches administratives, le nombre de jours disponibles sur terrain est de : • 190 x 0,5 = 95 jours pour le chef des ventes • 190 x 4/5 = 152 jours pour chacun des commerciaux Nombre de visites en clientèles possibles : (152 x 2 + 95) x
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Cas d'entreprise Jampi: Analyse du marché de la glace
B.T.S. N.R.C. – SESSION 2006 Management et gestion d'activités commerciales Proposition de Corrigé "JAMPI" Dossier 1 – L’entreprise et son marché Première partie : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2 . Analyse du marché de la glace. I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative · Marché météodépendant : en 2004 chute des ventes à cause d’un été maussade, 2003 année exceptionnelle pour cause de canicule · Consommation essentiellement estivale
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Cas d'entreprise Leroy Merlin
Question 1. La zone de chalandise ou zone d’attraction commerciale est l’espace territorial qui environne le point de vente et sur lequel résident les consommateurs susceptibles de devenir clients. Cette zone se dive en sous zones : • primaire • secondaire • tertiaire Ces zones sont délimitées ! par des courbes isochrones tracées suivant le temps de parcours nécessaire pour se rendre au point de vente ! par des courbes isométriques tracées autour du point
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Le cas Hervé Thermique. Fiche démarche 1 : Entreprendre et diriger Caractérisez et distinguez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre au sein d’Hervé Thermique. Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique
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Cas d'entreprise TROMER
Analyse du contexte 1. Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter. Pour Schumpeter, l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste, il est animé par des motivations individuelles de réussite. L’entrepreneur est celui qui met l’économie en mouvement, celui qui brise la routine et l’habitude. Il amène les autres à se dépasser. L’entrepreneur se caractérise par la prise de risques, par sa capacité à innover et à surmonter les résistances
585 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Ferro
Cas ferro 1- Analyse de la situation de l’entreprise Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. . L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur
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Cas d'entreprise Engibat: rapport sur le problème de sécurité au travail
RAPPORT SUR LE PROBLEME DE SECURITE AU TRAVAIL Vous m’avez demandé d’étudier le problème de la sécurité au travail dans le secteur d’activité de l’entreprise et sur les accidents de travail dans le service technique. En effet, le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est un enjeu pour les hommes et pour la société. Vous trouverez donc dans une première partie, l’aspect légal en matière de sécurité et
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Cas d'entreprise Rail Equip
Cas d’Entreprise Rail Equip, l’esprit de partage I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Cas d'entreprise TROMER
« Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise
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Cas d'entreprise Sodiaal
SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 II/ DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2 III/ PROBLEMATIQUE DU CAS 2 IV/ THEMES RH ABORDES 3 1 Organisation stratégique, GPEC : 3 a/ La gestion de l’emploi au fil des décennies : 3 b/ La GPEC : 3 2 Structure, coopération des acteurs : 4 3 Politique RH, outils d’évaluation : 5 a/ Les 5 composantes du processus d’appréciation : 5 b/ Un mode d’appréciation : le
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