Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 398 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise ELIS (stage)
Introduction Je suis actuellement en étude de Bac pro vente et je passe cette année l’examen de PSE en CCF qui à pour projet se dossier Dans notre formation nous effectuons des stages c’est pour cela que j’ai choisi Elis car j’aime bien avoir le contact avec les gens. J’ai effectué ma période de formation en milieu professionnel en juin 2012, Dans l’entreprise Elis située à Trappes. Durant ces 4 semaines, j’ai occupé un poste
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas Marketing: l'entreprise Bonduelle
1. Quelles sont les similitudes et divergences entre les 4 processus de production de Bonduelle ? Similitudes : Réception / agréage : une fois arrivée en usine, l’agréage consiste en la vérification et l’analyse des produits, et en leur conformité aux exigences spécifiées. Lavage : étape qui consiste à l’élimination des matières étrangères et grossières ( terres, poussière, … ) Expédition : avec des camions à température ambiante ou frigorifique selon les produits Contrôle-qualité : plusieurs contrôles-qualité sont effectués
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de GRH dans les PME I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)- Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Cas d'entreprise: Massier S.A
DEUXIEME PARTIE 3) Mr Massier, directeur des ressources humaines du technocentre de Lyon, souhaite licencier sa collaboratrice Corinne Pink pour faute. En effet, la salariée envoie des e-mails à caractère personnel de façon excessive. Les arguments qu’il veut appuyer lors de l’entretien en vue du licenciement de Corinne Pink sont les copies des courriels et fichiers privés qu’il a obtenus en piratant l’ordinateur de la salariée. Selon la jurisprudence, Le salarié peut se connecter à
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Management des entreprises 2011/2012 : cas Apple corrige propose
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités
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Cas d'entreprise Alès
1. Mme Battigello met en œuvre une politique entrepreneuriale. Elle a pu prouvé lors de ses dernières expériences sa maîtrise et son âme d'entrepreneur. La filiale italienne, qu'elle dirigeait, est la première en terme d'activité, loin devant les Etats-Unis et l'Allemagne. En Italie, Lierac est la 2e marque en pharmacie. Mme Battigello veut développer l'entreprise à l'international. Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais
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Cas d'entreprise Jean Roze
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Entreprise familiale, la société Jean Roze, implantée à Saint-Avertin, est spécialisée dans la fabrication d’étoffes pour ameublement haut de gamme. Elle édite ses propres collections classiques ou plus contemporaines et réalise des fabrications sur mesure, pour une clientèle de professionnels, française et étrangère. 2) L’entreprise bénéficie d’un héritage exceptionnel de savoir-faire, de documentation et de traditions dont elle perpétue les exigences de qualité et d’authenticité de
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Cas d'entreprise Véloc
Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les
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Cas d'entreprise Lenovo
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Management - CAS LENOVO Management - CAS LENOVO Rapports de Stage: Management - CAS LENOVO Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Zitoune 05 novembre 2012 Balises: Mots: 1000 | Pages: 4 Vus: 233 Voir la version complète S'inscrire I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les
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Cas d'entreprise GDF Suez
L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation, l’entreprise ne peut pas exister. Grâce à cette entreprise, ils perçoivent des salaires qui leur permettent de subvenir à leurs
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Cas d'entreprise Castor
Castor est le nom vernaculaire donné à certaines espèces de rongeurs de plusieurs familles distinctes. En effet ces gros rongeurs ne font pas tous partie du genre Castor bien que leur aspect ou leurs habitudes aquatiques puissent le laisser penser. Sommaire [masquer] 1 Biologie, comportement et écologie 1.1 Caractéristiques communes 2 Identifier les espèces contemporaines 3 Noms français et noms scientifiques correspondants 4 Notes et références 5 Voir aussi Biologie, comportement et écologie[modifier | modifier
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Cas d'entreprise Niouchka
ETUDES DE CAS NIOUCHKA Q1: D'après Shumpeter un entrepreneur est une personne qui doit prendre des risques, être capable d'innover, et proposer un autoentrepreneuriat, il doit innover, créer, conseiller, voir même fabriquer Oui nous pouvons dire que Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter, car il décide de renouveler ces jouet, tout en créant et innovant des jouets en étant créatif il prend certes des risques dans ce domaine mais il essaye au
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Cas d'entreprise Energy Zen
Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces centrales. La société est autonome. Elle possède un avantage concurrentiel Energy Zen est en manque de financement. Opportunités Menaces EXTERNE Le marché est prometteur. Arrivées de nouvelles sociétés sur le marché. ➢ Modèle des 5 forces de
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Cas d'entreprise Castorama
Castorama fait parti du groupe Kingfisher qui est le plus grande distributeur européen de produits d'aménagement de la maison et le troisième mondial avec 988 magasins dans huit pays en Europe et en Chine et ventes de presque 13 milliards €. 1969: Castorama invente le Do It Yourself en France (le faire soi-même). Christian Dubois ouvre à Englos, près de Lille, un magasin entrepôt de 5 000 m2 à l'enseigne Central Castor 19 : Avec
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Cas d'entreprise SOLEBAB
Cas SOLEBAB 1/ La conséquence de l’introduction d’un nouveau composant dans l’entreprise pourrait, à terme, avoir une répercussion sur la santé des ouvriers. Ceci est un risque, car si l’on se refere à l’annexe, un risque est l’exposition d’une cible (ici les ouvriers) à un danger (le danger serait ici les matières nocives pour leur santé). Le problème juridique pouvant résulter de cela est un domage crée par l’entreprise à l’encontre de ses ouvriers, alors
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostic de l'environnement 2. Impact de la stratégie sur la structure de l'entreprise 3. Les Facteurs ayant un impact sur la stratégie 4. Le problème structurel lié à la fusion de l'entreprise 5. La structure choisie par la nouvelle équipe de direction 1. Force Faiblesse Interne Société spécialisé dans les réseaux de télécommunications - Un des leaders des infrastructures télécoms - Présent dans plus de 100 pays
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Cas - Le choix d'une structure: association ou entreprise privé
1ère partie : 1) Romain, Julie et Camille exercent des professions libérales. Ils souhaitent créer une nouvelle activité d’aide aux enfants en difficultés, mais il recherche quel structure correspondrait le mieux à leurs attentes. 2) Ces 3 professionnels souhaite créer une activité ayant pour but l’aide aux enfants en difficultés scolaires en proposant des ateliers ludiques fondés sur le dessin et l’écriture. Ils ne souhaitent pas partager les bénéfices réalisés ce cette nouvelle activité, les
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Le cas d'entreprise : OBUT
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication des boules de
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Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas verser de subvention à l’entreprise. Les dirigeants, leur intérêt et de faire des bénéfices tout en distribuant de l’énergie en préservant au maximum les ressources
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Cas d'entreprise Métaldec
Analyse du contexte 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte. En parallèle le pouvoir de négociation des clients est élevé. Il faut donc mettre
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Cas d'entreprise TROTTINEX
Trottinex : le choix de la structure adéquate 1) La structure représente la base de l’organisation. Elle réparti les tâches à exécuter et les coordonnées les unes par rapport aux autres. Dans ce cas la société TROTTINEX se compose d’un dirigeant général (M.ROLLET), suivi de directions (DAF, DRH) puis de 3 services (conception, fabrication, commercialisation). Du fait qu’il y a un dirigeant général et plusieurs services, la structure de la société est donc fonctionnelle. Pas
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Cas d'entreprise Efcan
La société EFCAN Points du référentiel : - Diriger et décider : les parties prenantes et les contre pouvoirs - Etablir un diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement - Effectuer des choix stratégiques : les options stratégiques - Mobiliser les ressources humaines : la motivation et l’implication des salariés - Optimiser les ressources technologiques : la politique d’innovation Auteurs et concepts : - Porter : les forces concurrentielles - Cyert et March : La firme
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Cas d'entreprise Véloc
1) Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VÉLOC sont : - Que l’entreprise ne possède pas de son propre service de recherches et développement - Elle ne détient pas non plus des compétences technologiques et de ressources humaines pour se projeter dans la fabrication de vélos sur mesure. - Enfin, de domaine d’activité de production de vélos sur mesure a été un vrai dilemme, car l’entreprise préfère d’abord
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