Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise - Accentel
CAS D’ENTREPRISE - ACCENTEL I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Opportunités Menaces Augmentation de la demande des nouveaux clients. Marché en augmentation. Développement de la 3G. Octroi de nouvelles licences. Effet d’expérience: maitrise du metier/secteur. Le nombre de concurrents. Les nouveaux entrants. Les prix à la baisse. 2. A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. D'après
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Cas d'entreprise Lancelot
Cas1 – Recrutement des vendeurs : La société Lancelot • 200 jours travaillés – 10 jours pour les foires et salons = 190 jours Compte tenu des tâches administratives, le nombre de jours disponibles sur terrain est de : • 190 x 0,5 = 95 jours pour le chef des ventes • 190 x 4/5 = 152 jours pour chacun des commerciaux Nombre de visites en clientèles possibles : (152 x 2 + 95) x
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Cas d'entreprise Jampi: Analyse du marché de la glace
B.T.S. N.R.C. – SESSION 2006 Management et gestion d'activités commerciales Proposition de Corrigé "JAMPI" Dossier 1 – L’entreprise et son marché Première partie : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2 . Analyse du marché de la glace. I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative · Marché météodépendant : en 2004 chute des ventes à cause d’un été maussade, 2003 année exceptionnelle pour cause de canicule · Consommation essentiellement estivale
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Cas d'entreprise Leroy Merlin
Question 1. La zone de chalandise ou zone d’attraction commerciale est l’espace territorial qui environne le point de vente et sur lequel résident les consommateurs susceptibles de devenir clients. Cette zone se dive en sous zones : • primaire • secondaire • tertiaire Ces zones sont délimitées ! par des courbes isochrones tracées suivant le temps de parcours nécessaire pour se rendre au point de vente ! par des courbes isométriques tracées autour du point
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Le cas Hervé Thermique. Fiche démarche 1 : Entreprendre et diriger Caractérisez et distinguez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre au sein d’Hervé Thermique. Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique
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Cas d'entreprise TROMER
Analyse du contexte 1. Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter. Pour Schumpeter, l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste, il est animé par des motivations individuelles de réussite. L’entrepreneur est celui qui met l’économie en mouvement, celui qui brise la routine et l’habitude. Il amène les autres à se dépasser. L’entrepreneur se caractérise par la prise de risques, par sa capacité à innover et à surmonter les résistances
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Cas d'entreprise Ferro
Cas ferro 1- Analyse de la situation de l’entreprise Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. . L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur
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Cas d'entreprise Engibat: rapport sur le problème de sécurité au travail
RAPPORT SUR LE PROBLEME DE SECURITE AU TRAVAIL Vous m’avez demandé d’étudier le problème de la sécurité au travail dans le secteur d’activité de l’entreprise et sur les accidents de travail dans le service technique. En effet, le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est un enjeu pour les hommes et pour la société. Vous trouverez donc dans une première partie, l’aspect légal en matière de sécurité et
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Cas d'entreprise Rail Equip
Cas d’Entreprise Rail Equip, l’esprit de partage I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Cas d'entreprise TROMER
« Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise
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Cas d'entreprise Sodiaal
SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 II/ DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2 III/ PROBLEMATIQUE DU CAS 2 IV/ THEMES RH ABORDES 3 1 Organisation stratégique, GPEC : 3 a/ La gestion de l’emploi au fil des décennies : 3 b/ La GPEC : 3 2 Structure, coopération des acteurs : 4 3 Politique RH, outils d’évaluation : 5 a/ Les 5 composantes du processus d’appréciation : 5 b/ Un mode d’appréciation : le
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Cas d'entreprise Engibat
BTS Assistant de Manager Session 2013 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI X NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON x Portant sur un
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Cas d'entreprise Mittal
CORRIGE LAKSHMI MITTAL : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL 1- Identifiez la décision prise par le groupe Mittal. (Annexes 1 et 2) Mittal lance en 2006 une OPA hostile (sans l’accord de la cible) sur le groupe sidérurgiste européen Arcelor (Issu de la fusion en 2002 d’Arbed (Luxembourg), Aceralia (Espagne) et Usinor (France). La première offre se situe autour
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Cas d'entreprise Mencorner
Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) |
285 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise LE FENOUIL BIOCOOP
Question n°1 : La structure de « LE FENOUILL BIOCCOP » possède une division du travail verticale, car elle créer de nouveaux liens hiérarchiques entre les différents services de l’entreprise. Pour ce qui concerne les mécanismes de coordination présent dans cette entreprise sont la standardisation de qualification, qui se traduit par la création de fiche de poste qui imposent des compétences spécifique, La standardisation des résultats en imposant des objectifs de résultat à chaque magasin,
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Cas d'entreprise Les Chutneys D'Eloise
Les chutneys d’Eloise 1. Identifier la clientèle de l’entreprise : a) Les caractéristiques des clients actuels sont : - Les ménages qui habitent en Ardèche - Les touristes - Les personnes d’origine indienne - Les particuliers Les clients potentiels sont : - Des restaurateurs - Des épiceries fines - Des commerçants de proximités - Les hôtels b) Les nouveaux créneaux sont les professionnels : restaurateurs, hôtels, commerçants… c) Oui, les restaurateurs « nouvelle cuisine »
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Cas d'entreprise TROMER
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Cas Hervé Thermique 1. D’après J. Shumpeter l’entrepreneur est un innovateur qui prend des risques, l’entrepreneur est au centre du développement économique. La logique entrepreneuriale est un processus qui identifie, évalue, exploite et tire profit des opportunités présente sur un marché et les exploite pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale se distingue donc de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à gérer les ressources, les contraintes et les compétences. L’objectif est
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Cas d'entreprise Skyrock
CAS SKYROCK I ) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifier le(s) métiers sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent Skyrock est une radio FM musicale privée française créée le 21 mars 1986 à Paris par Pierre Bellanger. Son premier métier est donc essentiellement ancré dans le domaine de la radio puisqu’il est le créateur de l’ancêtre de Skyrock, La Voix Du Lézar fondé en 1983 et Coté Future en 1981. Son deuxième métier
894 Mots / 4 Pages -
Management: Cas d'entreprise HBS
Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision. HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise. Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur grâce à la fusion. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFMO. Le
815 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise. L'entreprise Accentuel est un société fançaise spécialisé dans les réseaux de télécommunication. Son activité consiste à installer et gérer des réseaux haut débit fixes et mobiles. 1) Forces Opportunités - leader des infrastructures télécom - Un réseaux de télécommunication présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. - une croissance de la demande au fur et a mesure des années. Faiblesses
325 Mots / 2 Pages -
Réponses aux questions sur le cas de l'entreprise Alapage
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs.
573 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Credix
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Credix. L’environnement global de l’entreprise Credix est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement. De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre
488 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT Analyse du contexte : 1) La méthode PESTEL est utilisée lors de l’analyse d’un environnement ou encore pour réaliser une étude de pays. PESTEL est le sigle des différents domaines de l’environnement à étudier pour réaliser une étude (Politique, économie, socioculturel, technologique, écologique et légal). - Environnement politique : programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour améliorer la consommation de fruits frais et de jus de fruits. - Environnement économique
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