Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Vente des produits d'une entreprise de telecommunication : cas de greenn ci sommaire
THEME : VENTE DES PRODUITS D’UNE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION : CAS DE GREENN CI SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DE GREENN CI I/HISTORIQUE ET MISSIONS II/LES OFFRES 1/ AUX PARTICULIERS 2/ AUX ENTREPRISES II/ LES SERVICES 1/LES SERVICES DE BASES 2/ LES SERVICES CONFORTS PARTIE 2/LA CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT I/LE PRODUIT II/LE CONTEXTE III/LES OBJECTIFS IV/ LES CIBLES V/ LES PRINCIPALES ACTIONS VI/LA PHASE OPERATIONNEL VII/ LE CALENDRIER V/LA BUDGETISATION PARTIE 1/PRESENTATION DE GREENN CI
2 183 Mots / 9 Pages -
Cas d'entreprise BOMBARDIER
Questions pages 106-107 : 1° : Un domaine d’activité est un ensemble d’entreprises qui ont pour point commun la même activité. Dans ce cas les domaines d’activité de l’entreprise Bombardier sont le domaine Ferroviaire et le domaine de l’aéronautique. 2° : L’entreprise Bombardier a pour projet de proposer une nouvelle gamme d’avions « CSeries » et vise ainsi à conquérir la moitié du marché de l’aéronautique. Cependant pour ce faire le groupe doit obtenir des
287 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Tissex: analyse du portefeuille d’activité du groupe
CAS TISSEX – analyse du portefeuille d’activité du groupe La définition du problème focal ainsi que la définition des axes et de la contraintes stratégique de Tissex ont été rendu possible de part l’analyse du portefeuille d’activité du groupe. 1. Diagnostic Général (définition du problème focal) En ce qui concerne la situation stratégique du groupe Tissex, nous pouvons voir que celle-ci est globalement inquiétante dans la mesure ou son portefeuille d’activité est totalement déséquilibré et
2 498 Mots / 10 Pages -
Cas d'entreprise La Fnac: Nouvelle Structure Pour répondre Au Marché
LE CAS LA FNAC : Une nouvelle structure pour répondre au marché GRILLE DE PREPARATION DU CAS FNAC Annexe 1 Secteur d’activité : Distributeur de biens culturels et de loisirs Implantation géographique : Fortement implantée en France, dispose de 88 magasins. Se développe à l’international avec 67 magasins répartis dans 5 pays (Belgique, Espagne, Portugal, Suisse, Brésil) Position concurrentielle : leader dans son secteur d’activité, enseigne la plus présente sur internet en
1 846 Mots / 8 Pages -
Cas d'entreprise Tissex
CAS TISSEX POLYESTER L’avantage concurrentiel de ce DAS est le prix. Son marché est stable. Ce DAS est en phase de maturité et proche de la phase de déclin. 1) Enoncer les prévisions à n+3 (1986) 1983: • CA⇒ 187 600 000 Francs (35% du CA du groupe) • MB⇒7% du CA en valeur : 13 020 000 Frcs • PDM: 1% du marché • PdR⇒ (CA-MB) 174 468 000 (93% du CA) La concurrence:
3 420 Mots / 14 Pages -
Cas d'entreprise HBS
Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont
557 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise ARTECIVI
29C53CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE DE PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE (U51) V0 1 CAS ARTEVICI 1RE PARTIE : DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Question 1 Sources internes : – Utilisation des cartes de visites, fiches prospects, base de données des précédents salons Maisons et Objet, ou MACEF, auxquels ARTECIVI a participé. – Travail sur le site du salon FORMLAND pour sélectionner des noms d’exposants susceptibles d’être « clients ». – Recherche de noms et d’adresses sur Europages, Kompass, par
216 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise COTABLE
CAS COTABLE G) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? H) Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? I) Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? J) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? La performance d’une entreprise exprime le degré d’accomplissement des objectifs stratégiques ou opérationnels qu’elle poursuit. Une entreprise performante doit à la fois être efficace et efficiente. Ainsi on distingue donc l’efficience d’une
1 347 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises Cas HBS
Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les
674 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Darégal
1) La logique entrepreneuriale se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action. Concernant Darégal, le processus à été le suivant : En 1976, Darégal repère les opportunités suivantes : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques. Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs ; une holding familiale est créée. L’entreprise
272 Mots / 2 Pages -
Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie -Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe - L’exonération des
254 Mots / 2 Pages -
Entreprises en difficulté: Comment ça marche
Entreprises en difficulté: Comment ça marche La cessation de paiement d'une entreprise n'entraîne plus, de droit, la déclaration de faillite. Afin d'éviter le dépôt de bilan, le législateur a prévu une procédure en deux phases C'est l'une des plus marquantes innovations introduites pour le monde des affaires: la prévention dans le traitement des entreprises en difficulté. Le Code de commerce écarte donc, purement et simplement l'ancien droit, en abordant, pour la première fois, la problématique
647 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise: Massier S.A
Première partie 1. Le Groupe MASSIER SA est une entreprise fabriquant des appareils à très forte valeur ajoutée dans le domaine médical. Ce Groupe se compose de trois sociétés dont le technocentre de Lyon. Ces trois sociétés sont dirigées majoritairement par MASSIER HOLDING. Monsieur MASSIER souhaiterai mettre en place un dispositif d’évaluation du stress au travail dans la négociation collective La négociation collective est l'ensemble des discussions entre des représentants des employeurs et des organisations
658 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise TROMER
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
738 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Woodin: Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Il a été défini par Anthony en 1965 comme étant « est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources
4 359 Mots / 18 Pages -
Cas d'entreprise Engibat: Est ce qu'un nouvel équipement informatique permettrait d’accroître la mobilité des responsables?
Dossier 1 : Etudiez la possibilité d’un nouvel équipement informatique permettant d’accroître la mobilité des responsables. Les responsables des différents services semblent ne plus être satisfaits du peu de mobilité qu’il dispose. Ainsi dans ce rapport j’ai cherché des équipement d’informatique qui leurs permettre d’avoir une mobilité sur leurs travailler. Ainsi nous verrons dans ce que peut apporter la tablette, les différences entre l’ordinateur portable et fixe. Pour finir nous aborderons l’intranet et l’impriment Bluetooth
342 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Merviel
CAS MERVIEL I. Evaluation des critères d’attraits et d’atouts de chaque DAS Critères d’attraits Poids Critères Velours classique* Velours HG* Parement jean HG Parement jean BG Ameublement industriel Siège Literie nord. Coutil matelas 30% Innovation 0 2 2 0 0 2 2 1 30% Potentiel client 0 2 1 0 1 2 2 1 17.5% Qualité 0 2 2 0 1 1 2 1 17.5% Marge Brute 0 2 2 0 0 2 2 2
6 668 Mots / 27 Pages -
Cas Juridique - l'entreprise DELLUS SECURITY: Comment un employeur peut-il argumenter un licenciement avec comme reproche une insuffisance professionnelle ?
L'employeur privé de l'entreprise DELLUS SECURITY, à envoyé un courrier de licenciement à une de ses salariés, Michèle CASTRO. Elle travaille comme conseillère commerciale depuis 4 ans. Le marché est victime de la crise économique ce qui entraîne des tensions dans l'entreprise. Son employeur, a décidé de la licencier en lui reprochant une insuffisance professionnelle. Mais Michèle CASTRO, estime avoir fait de « tout son possible » afin d'atteindre ses objectifs. De plus, depuis son arrivée
378 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Obut
Obut est une entreprise familiale créée en 1955 par F. Bayet et A. Dupuy. Elle devient 26 ans plus tard une e__ntreprise anonyme. Elle fabrique des boules de pétanques et est leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe qui sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château dans la Loire. Question 1. Un métier est d'abord l'exercice par une personne d'une activité dans un domaine professionnel, en vue d'une rémunération. C'est
409 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise France Cuisine
1) L’approche par les compétences fondamentale est une approche que permet de comprendre quels sont dans les entreprises les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) contribue de manière significative à la valeur perçus par le client et qui peut être mis en œuvre par une grande variété d’activités. Identification : La réussite de France Cuisine est fondée en partie sur la motorisation des appareils électronique : aux professionnels et le grand public
1 485 Mots / 6 Pages -
Cas Pratique de Droit Commercial: L’activité d’un dirigeant d’une entreprise de blanchisserie employant 6 salariés a-t-elle un caractère commerciale ?
Cas pratique 1 Monsieur Paul tient une blanchisserie pour laquelle il emploi six salariés. Pour les besoins de son activité il achete une machine qui d’après la publicité devait améliorer la qualité du nettoyage à sec. Les résultats ne lui convenant pas, il décide de la revendre. Ici il s’agit de déterminer la qualification juridique, c’est-à-dire savoir si monsieur Paul a la qualité de commerçant. La question qui se pose est : L’activité d’un dirigeant
906 Mots / 4 Pages -
Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
327 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise ENERGY-ZEN
Management des entreprises : Cas Energy-Zen Forces Faiblesses - 20 Ans d’expérience - 12 Centrales éoliennes - 9 Centrales solaires - Intervention active tout le long de la chaine de valeur des projets assurant une autonomie (avantage concurrentiel) - Montage financier adapté A.B equity apporte 7 Millions d’euros mais récupère 25% du capital - Nécessité de financement - Mauvaise perception de la capacité de financement par les dirigeants - Nécessité d’avoir un important stock Opportunités
448 Mots / 2 Pages -
Cas de l'entreprise Gibert Joseph
Cas Gibert JosephCréer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France.Etape 1 :Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire.La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau.Les objectifs sont l’expression des finalités
243 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export • Diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre des démarches à l’export. Compétences organisationnelles et personnelles - Entreprise familiale à renommée nationale => Personnel soudé. - 2000 salariés dont 500 dans l’usine de
264 Mots / 2 Pages