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Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires

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11 575 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 20 Juin 2015
  • Cas d'Entreprise Alfret

    Cas d'Entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •

    957 Mots / 4 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Alfret

    Management: Cas d'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •

    401 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise Alfret

    Cas D'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret)•La conquête de sources nouvelles de matière première• La réalisation de nouvelles organisations industriellePour

    275 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Alfret

    Cas d'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret)•La conquête de sources nouvelles de matière première• La réalisation de nouvelles organisations industriellePour

    412 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas, entreprise Guy Dauphin Environnement

    Étude de cas, entreprise Guy Dauphin Environnement

    Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de

    536 Mots / 3 Pages
  • Étude De Cas Entreprise Lorina

    Étude De Cas Entreprise Lorina

    1. En vous appuyant sur le modèle VIP, présentez la stratégie de Geyer Frères en 1996 (lors de son rachat par J.-P. Barjon), en 2005 puis en 2011. VALEUR IMITATION PERIMETRE 1996 Produit artisanal, savoir-faire, traditionalisme, produit haut de gamme, gamme profonde Produit haut de gamme, bouteille gravée Distribution locale étendue aux grandes enseignes (Bon Marché, Lafayette Gourmet, Monoprix), agrandissement du site de production 2005 Limonades artisanales, extension de la gamme, produit ‘’typique’’ Première limonade

    460 Mots / 2 Pages
  • Droit : Cas Entreprise Tellier

    Droit : Cas Entreprise Tellier

    Les faits : Mr Tellier chef d’entreprise d’une société de plomberie constate que depuis quelques mois, il a des retards de paiement : les factures fournisseur ne sont pas acquittées, de plus il est contacté par son banquier qui le prévient que son compte arrive à la limite de découvert autorisé. Le problème de droit : L’entreprise de Mr TELLIER est-elle en cessation de paiement ? Les règles de droit : La cessation de paiement

    1 117 Mots / 5 Pages
  • MDE Cas Entreprise Apple

    MDE Cas Entreprise Apple

    LE CAS APPLE I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. dans quelle mesure la logique entreprenueriale de Steve Jobs faconne-telle l'entreprise Apple? La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997,monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs

    252 Mots / 2 Pages
  • Cas Entreprise Keller

    Cas Entreprise Keller

    1/ L’activité de l’entreprise Bruder-Keller est la fabrication de tôlerie fine. 2/ A la fin des années 1990, l’entreprise se trouve confrontée à plusieurs problèmes. En effet, les nouveaux besoins des clients obligent l’organisation à revoir ses méthodes de travail. La production en grande série laissait sa place à la production en petite série. De plus, au lieu de remplir un seul camion avec une référence unique, l’entreprise devait être capable de le faire avec

    394 Mots / 2 Pages
  • Analyse de cas : Entreprise Les petites cases, Canada

    Analyse de cas : Entreprise Les petites cases, Canada

    1-407-00 Management HEC MONTRÉALAutomne 2016 HEC MONTRÉAL Analyse de cas : Les petites Cases Travail présenté Dans le cadre du cours de Management Par: Lamia Chiguer 14 octobre 2016 Table des matières 1. INTRODUCTION: 1 2. DIAGNOSTIC : LA PROBLÉMATIQUE 1 1. Énumération des problèmes 1 2. Formulation d’une problématique générale2 1. Analyse : 3 2. Les solutions : 11 BIBLIOGRAPHIE 1. INTRODUCTION: EnergyCorp est une entreprise qui offre des services en efficacité énergétique. Cette

    5 149 Mots / 21 Pages
  • Analyse de cas : Entreprise Granger, Farley et Associés Inc, Canada

    Analyse de cas : Entreprise Granger, Farley et Associés Inc, Canada

    1-407-00 Management HEC MONTRÉALAutomne 2016 HEC MONTRÉAL Analyse de cas : FARLEY, GRANGER et ASSOCIÉS Travail présenté Dans le cadre du cours de Management Par: Lamia Chiguer 25 Novembre 2016 Table des matières 1. INTRODUCTION: 2 2. DIAGNOSTIC : LA PROBLÉMATIQUE 2 1. Énumération des problèmes 2 2. Formulation d’une problématique générale3 1. Analyse : 3 2. Les solutions : 11 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………….12 1. INTRODUCTION: Farley, Granger et associés est une entreprise constituée de comptables agréés

    5 130 Mots / 21 Pages
  • Étude De Cas Entreprise Lorina.

    Étude De Cas Entreprise Lorina.

    TOCANIER ANTHONY TSTMG1 Ressources humaines Depuis le renforcement des échanges dans les grandes entreprises, la conception et la mise en place de dispositifs informatiques d'information et de communication se développent fortement. Rappelons qu'une grande d'entreprise est définie comme une entreprise comportant au moins 5000 salariés ou une entreprise ayant un chiffre d'affaire d'au moins 1 ,5 milliards d'euros et que la coopération correspond a une action de participer (avec une ou plusieurs personnes) à une

    909 Mots / 4 Pages
  • Cas entreprise LA BOITE

    Cas entreprise LA BOITE

    MISSOU Clément Cas La Boite BTS CG Cas entreprise LA BOITE 1. L’investissement est l’emploi de capitaux visant à accroitre la production d’une entreprise ou à améliorer son rendement, il s’évalue par la confrontation des dépenses certaines et des recettes aléatoires. Après les études sur les 2 équipements, on peut dire que le logiciel pour la création de l’application smartphone est un investissement car l’entreprise n’est pas encore équipée pour la créer et de plus

    1 482 Mots / 6 Pages
  • Cas entreprise MSC

    Cas entreprise MSC

    Mercatique Chapitre Intro : Mercatique centré sur le Client Concept de Mercatique Evolution du Mercatique Bilan & Perspective Concept de Mercatique : Connaissance & Satisfaction du Client Marché (demande) : Expression des besoins Analyse des besoins Réflexion sur l’offre la plus adapté —> 4P —> Donc Satisfaction du Besoins Etat d’esprit Point de Vue du Consommateurs Recherche Offres Commerciales Ecouter l’Environnement : - Diagnostique Interne (Forces & Faiblesses) - Diagnostique Externe (Opportunités & Contraintes) Démarche

    269 Mots / 2 Pages
  • Cas entreprise Leroy Merlin

    Cas entreprise Leroy Merlin

    Yanis Cadi DST DE MANAGEMENT 1. La finalité de l'entreprise leroy Merlin est D'apporter de l'aide à l'ensemble de leurs clients et de se préoccuper de leur satisfaction 2. La stratégie globale employé par l'entreprise et la stratégie de spécialisation en effet la stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur l'activité principal de l'entreprise. On constate en effet d'après les documents qui nous sont proposés que l'entreprise leroy Merlin sans Plois principalement dans son

    365 Mots / 2 Pages
  • Cas entreprise - Rue Du Commerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    Cas entreprise - Rue Du Commerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    26 janvier 2018Management des entreprisesMarion Betrancourt Cas d’entreprise – RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités de Rue Du Commerce Rue Du Commerce rachète l’entreprise Alapage qui est un site de ventes en ligne de produits culturels. Les finalités de Rue Du Commerce sont donc diverses. Rue Du Commerce à une finalité financière car le marché high-tech est difficile, il y a

    638 Mots / 3 Pages
  • Tableur CA entreprises

    Tableur CA entreprises

    Projet de développement de l’unité commerciale BTS Management des unités commerciales C:\Users\Tom HERITEAU\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-Leclerc.jpg SOMMAIRE Page : diagnostic partiel de l’unité commerciale Page : Analyse commerciale dans le cadre du réseau d’appartenance des associés E.Leclerc Page : Analyse commerciale dans le contexte de l’unité commerciale Page : Sources Page : Diagnostic externe Page : Diagnostic interne Page : Problématique Page : Conclusion Présentation : Je suis Tom Heriteau, étudiant en BTS MUC. J’ai été recruté par

    1 831 Mots / 8 Pages
  • BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti

    BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti

    Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)

    4 419 Mots / 18 Pages
  • Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)

    Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)

    CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même

    1 189 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Ferro

    Cas d'entreprise Ferro

    1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions

    258 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Celerita

    Cas d'entreprise Celerita

    Cas 10 Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations

    993 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à

    1 358 Mots / 6 Pages
  • Le Cas Ferro Management Entreprise

    Le Cas Ferro Management Entreprise

    Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

    750 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Véloc

    Cas d'entreprise Véloc

    Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise

    1 059 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Véloc

    Cas d'entreprise Véloc

    Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L'entreprise

    1 060 Mots / 5 Pages

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