Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question1 Ces deux entrepreneurs, ont innové et crée de nouveaux produits, avec leurs premières expériences en 2003, ils lancent un guide des boulangeries. En 2006, ils créent de nouveaux produits, on peut donc dire que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En revanche, on peut également dire que ce sont des managers puisqu’en 2006, ils ont dû changer le siège social, ouvrir leurs capital a un fond d’investissement tout e, restant majoritaire, recrutés
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Cas d'entreprise Jurassic TOYS
Question 1 : PESTEL Politique : Mise en Place de Quotas par l’UE pour les produits venant de Chine, mais désaccord entre les Pays (Britanniques et Néerlandais opposés aux quotas) Entrée de la Chine dans l’OMC, poids croissant de la Chine Défense des conditions de travail, du droit social des employés des pays émergents Cout de la main d’œuvre en Europe plus élevé qu’en Asie du aux systèmes de protections sociale, plus importants en Europe.
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Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue
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Cas D'entreprise Alcatel
Cas pratique - Chapitre 2 - Alcatel I - analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. 2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel. Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Selon lui, les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. Chez Accentel, une fusion entre la France et l’Amérique du Nord a eu
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Santarelle
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
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Cas d'entreprise Skyrock
1/ Le groupe « Skyrock » est présent dans de nombreux domaines. Dirigé pas Pierre Bellanger. Il ont commencé par le domaine de la radio en 1981, « la radio libre Coté future », puis « la voix du lézard » en 1983. De 1999 a 2004, la création d'une douzaine de sites internet comme « skyrock.com ou bien skyblog.com ». Le groupe « Skyrock » est donc présent sur deux métiers, et en est le pionnier. 2/ Le groupe « Skyrock » à la fois des
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Cas d'entreprise Ferro
1- Une entreprise peut être défini par 4 choix de type de structure qui sont : la structure entrepreuneuriale, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle. Toutes ses structures ont une organisation différente. Pour l'entreprise Ferro, il s'agit de la structure fonctionnelle. Car les tâches sont regroupées dans différents secteurs spécialisés qui sont : la secteur de recherche et développement. L'équipe « Technical Support » et le laboratoire de contrôle. Les caractéristiques principales de cette structure sont : le regroupement des tâches
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Cas d'entreprise Michelin
CAS MICHELIN 1. Réaliser un diagnostic SWOT • Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES - leadership mondial qui lui permet d’être numéro 2 mondial sur le marché du pneu - Stratégie multimarque : Présent dans tous les continents à travers des marques différentes et couvre tous les segments du marché ( tourisme et camionnette, poids lourd , deux roues , avion / voiture , camion , bus) - Stratégie de supériorité produit (baisse des couts d’achat et
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Cas D'entreprise DELL
1. Une décision stratégique concerne les relations d’une entreprise avec son environnement elle se caractérise par un objectif à atteindre. Ce sont des décisions prise à long terme, exceptionnelles qui engage la politique de l’entreprise. D’après Ansoff Igor on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer
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Cas d'entreprise Skyrock
CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présentsont : 2) Mettez en évidence les finalités du groupe Skyrock Nous pouvons dire que la finalité principale du groupe Skyrock est une finalité économique. En effet, Pierre Bellanger est un hommed’affaire, ayant profité de la démocratisation de la radio, pour créer la sienne, et
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Cas Droit Entreprise Stragrue
I/ Analyse de la situation La société Stragrue a fait appel à la société Plectro dans le cadre d’un contrat de sous-traitance. En effet, l’entreprise Stragrue a besoin de pièces pour le systèmes électronique de commande et elle en à confier la production à l’entreprise Plectro qui est spécialisée dans ce domaine. Pour cela les deux entreprises on signés un contrat de sous-traitance. La société Stragrue est dans ce cas le donneur d’ordre car elle
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a)
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Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel pour assumer cette nouvelle activité. Ces stratégies sont à envisager soit quand les conditions extérieures (législatives, techniques, environnementales ou autres) forcent l’entreprise à trouver une
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Cas d'entreprise Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
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Cas d'entreprise Starlight
Starlight, un réseau de PME P 32 et 33 (MDE, BTS 2eme année) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. / 5 L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. Les différentes entreprises sont : Une sine de conception et fabrication située en Chine Une société chargée du contrôle technique Une
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Cas D'entreprise Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Jusqu'en 2006, L’entreprise Della Robbia avait comme stratégie globale une stratégie de spécialisation, spécialisé dans le domaine du bâtiment Travaux public En 2006, l’entreprise fait l’acquisition de la société Dolfus Services, société spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. L’activité de la société étant quand même fortement complémentaire avec celle de construction, cela n’est pas le même
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Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur
Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles,
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Cas d'entreprise Evasion
Cas Évasion p59 Réflexion 1) Les arguments de l'assistante pour défendre son point de vue dans le dialogue sont principalement des arguments d'autorité. En effet, elle base son argumentation sur les critères avancés dans la documentation qu'elle a recherchée sur le système du e-learning. Elle donne essentiellement les avantages de cette formation, qui sont (arguments de cadrage): accès à la formation 7j/7 chaque stagiaire va à son rythme chaque stagiaire à un tuteur chaque stagiaire peut communiquer
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Management des entreprises - Le cas Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Cotable
.Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Corrigé BTS CGO 2ème Année - MANAGEMENT DES ENTREPRISE - CAS MULLER
CAS MULLER-SCHUSTER (CORRIGÉ) ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc
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Cas d'entreprise Dutour
a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation del’entreprise Dutour
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Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne etCahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant,Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes : • Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des
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