Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l'intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire · Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L'entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l'essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. · Les clients : · Les enseignes de la grande distribution sont
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
Cas d’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités identifier du Moulin de la Cassadotte sont de pérennisé l’entreprise, faire des bénéfices et la production de caviar de haute qualité et de haut gamme mais aussi Le Moulin de Cassadotte souhaite s’imposer au niveau international face notamment aux grand concurrents russe et français implantés principalement en Aquitaine. Dernière finalité analyser est une finalité environnementale, le Moulin de la Cassadotte participe à la
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Cas d'entreprise Quiksilver
Cas Quiksilver Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Synthèse des principales opportunités et menaces: selon le modél de SWOT Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques
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Cas d'entreprise Fixit: lettre
7 ZAC du Gâtinais A Lens, le vendredi 16 décembre 2011 62300 LENS Téléphone : +33 (0)3 28 000 000 Télécopie : +33 (0)3 28 111 111 Contact@fixit.fr www.fixit.fr TECHX Monsieur Durand 45 rue de la France Objet : Partenariat avec les écoles 62200 Boulogne sur Mer Monsieur Durand, Fixit dont le corps d’activité est la conception, le développement, la fabrication et la vente de colles industrielles compte 28 salariés. L’entreprise est responsable car elle
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Cas d'entreprise Genfit
CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées
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Cas d'entreprise Vinci
1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci n’est pas spécialisé dans une
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Cas d'entreprise Gibert Joseph, relever les défis du marché des livres
Cas : GIBERT JOSEPH, RELEVER LES DEFIS DU MARCHE DES LIVRES 1) Réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise de Gibert Joseph. Vous vous appuierez sur les méthodes que vous connaissez (PESTEL, LCAG, SWOT…). 2) Présentez la stratégie globale choisie par l’entreprise Gibert Joseph. Une stratégie est une voie à long terme que trace l’entreprise, qui engage son avenir et sa pérennité. En ce qui concerne l’entreprise Gibert Joseph, deux stratégies
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Cas d'entreprise TROMER
• Analyse du contexte 1) Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter Selon Schumpeter la notion d’entrepreneur est celui qui prend des risques, qui innove et qui saisit des opportunités. En effet, Jacques TROMER à le sens d’un entrepreneur selon Schumpeter car il a su prend des risques c’est-à-dire qu’il a investi ses propres finances. Au niveau de l’innovation, il a décidé d’élargir sa gamme en mettant en place des sandwichs
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Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6
Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure. Par ailleurs, on mesure le bénéfice et la marge ainsi que la trésorerie. Enfin, dans la mesure où la publicité est une composante essentielle du chiffre d’affaires, on mesure l’évolution
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Dm 1 Droit Bts Cgo: cas d'entreprise VGCD
DM n°1 CHAPITRE 12 Cas d'entreprise VGCD 1)A cause de la crise financière mondiale, l'entreprise VGCD a rencontré plusieurs difficultés qui sont les suivants : - Une mauvaise conjoncture économique qui a contraint les ménages à décaler, voire annuler une de leurs principales dépenses de biens d'équipements (cuisines et salles de bains...), d'ailleurs les chiffres sont impressionnants puisque sur 58 millions d'entreprises de commandes depuis le début de l'année 4 millions avaient été annulés dont la
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Management des entreprises: cas GDF SUEZ
Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat
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Etude Du Coût Caché De L'absentéisme Et Son Impact Sur L'entreprise: Cas De Lafarge Maroc
----------------------- Page 1----------------------- Université Hassan II FSJES Aïn Chock – Casablanca Master Spécialisé en Gestion des Ressources Humaines Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du master spécialisé en gestion des ressources humaines Sous le thème Etude du coût caché de l’absentéisme et son impact sur l’entreprise Cas de Lafarge Maroc Réalisé par : Mlle TBEUR Nada Soutenu le : 4 Octobre 2012 Encadré par : Mme ELLIOUA Hanane : Encadrante pédagogique M. ASFAJ
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Cas d'entreprise Niouchka: des jouets pour rêver
NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel
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Cas d'entreprise Smectane
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / Management Cas Smectane Management Cas Smectane Compte Rendu: Management Cas Smectane Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 05 janvier 2014 Balises: Mots: 1011 | Pages: 5 Vus: 15 Voir la version complète S'inscrire I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme
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Cas d'entreprise Happyview
I Analyse du contexte (4 pts) 1° Montrez en quoi le dirigeant de Happyview est un entrepreneur au sens de Schumpeter. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques, qui introduit des innovations, qui saisit des opportunités venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. L’entrepreneur doit aussi posséder des qualités humaines et professionnelles. Dans le cas présent, la logique entrepreneuriale de Marc Adamowicz repose principalement sur 4 caractéristiques : - L’innovation
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Cas d'entreprise PSA
Question 1 : Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : La forte vente des véhicules dans le monde L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot L’effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès L’ouverture à l’international Le Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise Le Leadership environnemental L’exonération des cotisations
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Administration des affaires des petites et moyennes entreprises:Etude de cas : groupe LVMH.
1 Formation continue à distance (FCAD) Administration des affaires PME Module : Stratégie d’entreprise TD n°1 Etude de cas : groupe LVMH Le groupe LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. LVMH comprend une cinquantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Louis Vuitton en 1854 er
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Cas d'entreprise Ikea
Le cas IKEA – HP 1. L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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Cas d'entreprise - Accentel
Cas Accentel I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) il existe deux type de diagnostic pour analyser l’entreprise qui sont : Le diagnostic interne determine la capacité des entreprises à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Le diagnostic interne consite à analyser les différentes force et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outil adapté. Le diagnostic externe consiste à analyser l’environnement de l’entreprise qui va permette ensuite de mettre en évidence
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Cas d'entreprise FERRO
5/ La stratégies concurrentielles : stratégie de domination par les couts. Justification : ZARA veut appliquer à la décoration les recettes qui ont fait l'immense succès de la marque dans le textile : des produits à la pointe de la tendance et à des prix très abordables. Les prix sont annoncés comme deux à trois fois moins chers qu’Habitat, Lafayette maison, BHV Stratégie de différenciation : Justification : L’atout de l’entreprise repose
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Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Cas d'entreprise Smectane
1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie.
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Le Cas IKEA Et HP, Management Des Entreprises
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Management des entreprises: Cas HBS
Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du BI en pleine expansion Augmentation de la demande du BI par les Entreprises Menaces Forte concurrence 2) En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle
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