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Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations et mémoires

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128 207 Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • Cas de Management

    Cas de Management

    Anthony Beaurivage Proulx Cas 1 A)   B) Pour bien réussir un événement de ce type, il y a des spécialistes mises en place. Pour ma part, je crois nécessaire à spécialistes appartenant à des services différents. Pour débuter, un spécialiste de relations publiques ne serait point de refus. Ce dernier entreprendra de solides discussions avec le public cible. Son but premier sera de rassurer et de renforcir les liens entre les deux. Pour enchaîner,

    613 Mots / 3 Pages
  • Cas Victoria's secret, une lingerie qui n'a pas de prix

    Cas Victoria's secret, une lingerie qui n'a pas de prix

    • Styles • Mode RSS Victoria's Secret, une lingerie qui n'a pas de prix Par Géraldine Dormoy, publié le 08/11/2012 à 11:15, mis à jour à 14:38 La marque américaine de sous-vêtements a présenté son défilé à New York, ce mercredi 7 novembre 2012. Même si elle n'est pas encore distribuée en France, son histoire mérite qu'on s'y attarde. • • • • • Imprimer 4 LINGERIE - Le défilé Victoria's Secret 2012 se tenait

    581 Mots / 3 Pages
  • Management, étude de cas Amazon

    Management, étude de cas Amazon

    Cas « Amazon.Com » Introduction Générale : Créée en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du

    2 206 Mots / 9 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (question 2)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (question 2)

    2. Le groupe industriel français Courtier étant présent dans 76 pays et en raison de sa taille fonctionnant sur la base d’une structure très décentralisée nécessite une infrastructure réseau lui permettant d’améliorer ses indicateurs et ses résultats (qualitatifs et quantitatifs). La prestation fournie par HBS revêt d’un caractère stratégique pour le groupe car avec ses prologiciels de gestions des performances et de pilotage éclairé, cela permettra aux prises de décisions d’être plus rapides mais également

    227 Mots / 1 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    880 Mots / 4 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie

    Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie

    I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou

    381 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership

    320 Mots / 2 Pages
  • Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA

    Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA

    Devoir 1 Management des entreprises la naissance La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance. A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec

    1 048 Mots / 5 Pages
  • Devoir De Management: cas entreprise FENETREA

    Devoir De Management: cas entreprise FENETREA

    Management 1°) Analyse de la situation de l’entreprise 1°) LA matrice d’ansoff offre des choix stratégique pour atteindre des objectif qui se diviser en 4 grand catégories : pénétration de marcher, développement de marché, développement de produits, diversification A partir de ces 4 grand catégories FENETREA adopte 2 stratégique de spécialisation c’es-a-dire le développement du produits en effectuant des innovation sur les gammes des porte et fenêtres e proposant des nouveaux produits comme « LE

    1 001 Mots / 5 Pages
  • Les Secrets De Mamie

    Les Secrets De Mamie

    Management Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1) La théorie des forces concurrentielles de l’américain Michael Porter permet d’analyser le micro-environnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront une influence sur la stratégie de l’entreprise. Michael Porter identifie 5 éléments qui fondent selon lui la structure concurrentielle d’une entreprise : - le pouvoir de négociation des clients ; - la menace d'entrants potentiels ; - le pouvoir de négociation des

    1 035 Mots / 5 Pages
  • Les Secrets De Mamie

    Les Secrets De Mamie

    MANAGEMENT I] Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle: le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents. Les forces concurrentielles qui s’exercent sur l’entreprise « Les secrets de mamie » sont : - Les fournisseurs cherchent à imposer des quantités commandées de

    388 Mots / 2 Pages
  • Cas de Management: Michel & Augustin

    Cas de Management: Michel & Augustin

    Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des

    248 Mots / 1 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    HBS : Le défi du changement structurel I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Le diagnostic de l’entreprise est un moyen permettant d’analyser l’environnement internet et externe de l’entreprise. Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise. Il s’agit de cerner ses ressources matérielles, humaines, financières, organisationnelles… Le diagnostic stratégique externe, quant à lui, doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Ce diagnostic permet de cerner

    949 Mots / 4 Pages
  • Management, étude de cas Ikea-HP

    Management, étude de cas Ikea-HP

    Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits

    785 Mots / 4 Pages
  • Management, étude de cas Whistleblowing

    Management, étude de cas Whistleblowing

    Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions

    679 Mots / 3 Pages
  • Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux

    363 Mots / 2 Pages
  • Management, étude de cas Métalec

    Management, étude de cas Métalec

    CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________  Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale

    1 404 Mots / 6 Pages
  • Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les

    1 470 Mots / 6 Pages
  • Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché

    907 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises etudes de cas eurofins

    Management des entreprises etudes de cas eurofins

    1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses et la traçabilité des substances et des matières utilisées au quotidien dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et de l’environnement. Crée en 1987, Eurofins Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grâce à l’essor du marché de la traçabilité et scandales alimentaires. La démarche entrepreneuriale consiste à repérer des opportunités de développement puis prendre

    1 625 Mots / 7 Pages
  • Management études de cas

    Management études de cas

    MANAGEMENT Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ? 1_Quelles sont les composantes et les fonctions du système d’information ? Doc3 : 11) C’est madame Dumont, responsable du service de veille de l’entreprise qui gère la procédure. Les données sont récoltés auprès des sites des concurrents, les informations relevé sont les prix des produits lorsque il est inférieur de 8 pour cent au tarif de prixcassé.com. La procédure est répétée tous

    358 Mots / 2 Pages
  • Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »

    Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »

    L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur

    534 Mots / 3 Pages
  • Etude De Cas En Management sur La Qualité

    Etude De Cas En Management sur La Qualité

    INTRODUCTION Kendec est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires décoratifs pour cuisines. Opérant dans un secteur caractérisé par l’exigence accentuée de ses clients, la complexité de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nécessité a imposé à cette entité industrielle, la mise en place urgente d’un système de management de la qualité comprenant l’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens

    2 180 Mots / 9 Pages
  • Devoir de management des entreprise: cas du groupe Alès

    Devoir de management des entreprise: cas du groupe Alès

    Devoir de Mangement des entreprises Question 1 : Identifier et caracteriser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvres dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque. Elle implique une capacité pour l’entrepreneur a anticiper et a se projeter et a innover… En ce qui concerne la prise de risque : En l’espèce le groupe ALES qui était dans une situation délicate (certains secteurs comme Caron perdent de l’argent,

    706 Mots / 3 Pages
  • Cas de management

    Cas de management

    gfh;vyuio!byuho!Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace

    300 Mots / 2 Pages

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